工程造價成本管理的控制方法探究

齊亞輝

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國建筑市場的競爭日益激烈，而社會對于工程施工質量的要求也越來越高。既要保證施工質量，還要確保建筑企業獲得較好的經濟效益，就必須強化工程造價成本控制，使資金利用得到最大化。

關鍵詞：工程；造價；成本；問題；方法

1 前言

工程施工所涉及到的部門眾多、耗資大、工期長，因此需要進行嚴格的工程造價預算，從而更好控制項目建設的投資，避免出現追加投資的情況，給建筑企業帶來一定的經濟影響。為了更好的提高工程的造價管理工作，需要對影響該工作一些外在因素和內在因素進行有效的控制，這樣才能保障工程的造價工作質量。

2 工程造價與成本控制方面存在的問題

工程造價管理和成本控制，對建筑企業和整個建筑業而言，具有異常重要的作用，它直接決定建筑投資的回報和建筑企業的經濟效益，但從目前我國建筑工程造價管理和成本控制來看，仍然存在很多的問題，一定程度上制約了建筑行業的正常發展。

2.1 責權不明確、監督不到位

在我國當前建筑工程造價管理與成本控制過程中，還存在責權不明確、監督不到位的情況，這主要是管理的問題。工程造價編制和管理，一般應該由專業的工程造價部門和人員來進行，施工過程的成本控制，也應該由專業的人員來執行，并實行全過程控制，但目前多數企業對其不夠重視，工程造價管理部門力量比較薄弱，無法形成對工程造價與成本的有效管理，或者有的企業其造價管理部門由質量部門或者其他部門的人員來兼任，形同虛設，無法發揮相應的作用。此外，當前我國建筑企業管理者都將主要精力集中在質量管理和工期控制上，缺乏對工程造價管理和成本控制的有效監督。

2.2 工程造價與成本控制技術水平低

在整體建筑行業中，工程造價與成本控制專業技術人員較少，各企業這方面技術力量配備比較薄弱，甚至有很多從事工程造價的人員都是從相關行業轉行而來，缺乏專業基礎知識和基本專業技能，不能形成對工程造價與成本控制的有效管理和監督。此外，由于我國長期的計劃經濟影響，缺乏對工程造價和成本控制重要性的認識，企業往往按照既定的預算執行，沒有及時引進先進的工程造價與成本控制管理技術經驗，缺乏成體系的管理和控制辦法，整體行業發展緩慢，致使工程造價管理與成本控制整個技術水平不高，難以適應當前建筑行業大規模的投資和發展需要。

2.3 浪費現象很嚴重

目前，項目在設計、施工等多個環節都存在很大的浪費情況。由于我國建筑行業為保證工程質量，設計人員實行責任終身制，同時又考慮到施工水平、施工質量差異性以及建筑不規范使用、超載情況時有發生，故設計人員在進行設計時，如果沒有要求進行限額設計，則是越安全越好，往往個別設計環節的安全系數很高，儲備很大，造成一定的浪費。在施工階段，由于專業的工程造價人員的缺乏，不能做到對成本控制的精打細算，同時為保證工期不間斷，對工程材料、機械的預估量往往超出實際的需求很多，造成一定程度的浪費。此外，由于缺乏全面的管理與統籌安排，分部分項施工沒有合理的計劃與安排，管理人員意識淡薄，致使浪費現象嚴重。

3 做好工程造價管理與成本控制的有效措施

工程造價管理與成本控制直接關系到企業的利潤，我國現階段建筑企業普遍存在著工程造價超額、實際成本偏高等情況，在保證工程質量和工期的前提下，為了保證利益，各方都應該重視和做好工程造價管理與成本控制，以最小的投資和成本實現最大的經濟回報。

3.1 工程造價與成本的全過程控制

工程造價管理和成本控制應該是貫穿于整個工程項目全過程的。在項目投資決策階段，首先要做好基礎資料的收集、市場調查研究等工作，造價部門及人員應該認真分析研究資料，為項目投資決策提供可靠的工程造價依據。在設計階段，應充分了解設計意圖和使用要求，優選設計單位，合理限額設計，根據實際情況制定安全可靠、經濟合理的設計方案。在施工階段，應建立嚴格的計價體系，做好前期的招投標工作和合約簽訂工作，施工過程中，在優先保證施工質量的前提下，做好成本控制工作，重視變更和核定的審核工作，根據現場實際情況，隨時調整工程造價。在竣工結算階段，嚴格按設計圖紙、變更、核定等技術性文件，結合現場實際情況進行結算確認，發現與前期工程造價不符的，及時究其原因，查找依據，把好工程造價管理與成本控制的最后一關。

3.2 采取動態管理與目標管理的方法

工程造價管理與成本控制是伴隨著建筑施工整個過程的，一般建設項目涉及到規劃、勘察、設計、施工、驗收等多個過程，包含前期、土建、安裝、機電、裝飾等多個分部分項工程，且項目持續相當長一段時間才能完成，故工程項目開始前期進行的工程項目估算、概算等，項目執行過程中的預算、結算等，項目竣工階段的決算等，都不可能按照預定的金額來完成，都會或多或少的根據實際情況發生變化，所以工程造價與成本的控制必須實行動態化管理。工程造價與成本控制，要想得到理想的結果，必須在項目開工前，對項目整體、分部工程、分項工程等，確立不同的目標管理體系，通過不同階段的成本控制，達到項目整體的成本控制，實現較好的經濟效益。

3.3 領導重視、體系完整、分工明確、監督到位

項目領導應加強對工程造價與成本控制的重視，在抓好工程質量、控制好工程進度的前提下，安排專人、專部門做好工程造價與成本控制，這也是最終企業實現利潤和效益一條重要途徑。工程建設項目是由建設單位組織多個相關單位，根據各單位自身的分工，共同完成的過程，因此工程造價管理與成本控制，關連到多個參建單位，尤其是對于作為投資者的建設單位和作為執行者的施工單位，因此健全整個建設項目成本管理體系、明確各單位分工職責、做好日常的監督檢查等工作，都能直接促進建設項目工程造價與成本控制向好的方面發展。此外，各參建單位應完善自身內部成本控制體系，相關工程、成本、質量等部門，分工明確、責權清晰、步調一致，才能最大程度的做好成本控制工作。企業內部應建立良好的監督制度，責任到人，確保監督體系發揮積極的作用。

3.4 重視人才、加強交流、提高水平

在工程建設的過程中為了確保施工的總成本，可以合理的控制在工程預算之內，需要一支高效的施工管理隊伍。也就是說建筑企業管理層的整體職業能力，不僅關系工程的施工安全和質量，而且對施工的成本也會產生一定的變化。建筑企業應加強工程造價人員的引進，不斷充實企業自身工程造價隊伍，加強工程造價人員的技術學習和職業培訓，不斷提高相關人員的技術水平和職業素養，以適應整個行業的發展。同時應加強不同國家、不同地區、不同項目、不同企業之間，在工程造價和成本控制方面的經驗技術交流，對于好的管理辦法和經驗，要不斷學習，大膽嘗試，以提高整個行業的技術水平。

4 結語

工程造價管理與成本控制對建筑項目的投資和建筑企業的效益，發揮著重要的作用，因此在工程項目建設過程中，我們應全過程重視工程造價管理與成本控制，通過動態管理與目標控制，建立完善的管理和監督體系，重視人才引進和加強技術交流，以不斷提高工程造價管理和成本控制的水平，使建設投資和建筑企業的經濟效益和社會效益得到不斷提升。

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