企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制分析

陳宇

摘要：在當(dāng)前的企業(yè)的管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)成本管理模式已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定。但是，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在很多的問(wèn)題，在成本預(yù)算管理方面還不夠精細(xì)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展還不能有所保證，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理以及控制方式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；成本預(yù)算；管理；控制

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)支出進(jìn)行成本預(yù)算管理能夠有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理是需要專業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行操作的，通過(guò)各種財(cái)務(wù)運(yùn)算技巧和一些先進(jìn)的技術(shù)軟件來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算能力。企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理在進(jìn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)管理的效率和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，難以維護(hù)企業(yè)的根本利益。所以，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制工作。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制概述

財(cái)務(wù)成本管理是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供服務(wù)時(shí)對(duì)支出的控制，它屬于企業(yè)管理中重要的一環(huán)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制模式能夠有效的降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)的資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)價(jià)值效益。企業(yè)的發(fā)展屬于國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在發(fā)展過(guò)程中不僅需要經(jīng)濟(jì)利益，也要重視社會(huì)和國(guó)家的利益。隨著我國(guó)節(jié)約型社會(huì)和發(fā)展型社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理工作，創(chuàng)新控制方法與管理理念，推動(dòng)我國(guó)成本預(yù)算管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升。

財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理方式直接關(guān)系到管理的效果，如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)使得企業(yè)發(fā)展受阻，為了幫助企業(yè)獲得最大的利益一定要通過(guò)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，并且要做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作。作為財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)成本預(yù)算方面的管理，將各方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量達(dá)到一種平衡，幫助企業(yè)解決出現(xiàn)的利益不均等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行管理，可以讓企業(yè)將管理進(jìn)行細(xì)分，使得每一個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算得到控制，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)問(wèn)題的解決措施

2.1 實(shí)行以預(yù)防為主的成本控制

企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理需要企業(yè)在每一項(xiàng)支出中進(jìn)行控制與分析，對(duì)支出的每一項(xiàng)成本項(xiàng)目都要進(jìn)行審核，增強(qiáng)成本利用的效果。以預(yù)防為主的成本控制是指采取準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)和預(yù)算編制等手段來(lái)提高成本控制水平。企業(yè)中成本預(yù)算管理需要成立專門的部門，通過(guò)編制合理的預(yù)算計(jì)劃、明確每個(gè)環(huán)節(jié)的管理任務(wù)。成本審核通過(guò)后，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行下一步的工作，加強(qiáng)常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理力度，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果開展綜合性成本控制。管理部門需要對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行匯總，將所有的信息反饋給管理層，并通過(guò)建立預(yù)算信息庫(kù)等方式提升企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管理效果。

2.2 完善成本控制考核制度

財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理需要制度化與規(guī)范化，所以在進(jìn)行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要圍繞自身經(jīng)營(yíng)特征，對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)于不同項(xiàng)目要給出相應(yīng)的考核指標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)人員的崗位要求也不盡相同，負(fù)責(zé)成本預(yù)算管理的人員要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳性，在決策過(guò)程中能給予科學(xué)的意見。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該動(dòng)員每一名員工，鼓勵(lì)其參與到預(yù)算編制工作中來(lái)，絕不可以遺漏任何一個(gè)預(yù)算單位。

2.3 進(jìn)行管理的思維創(chuàng)新

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理時(shí)，要建立并完善預(yù)算的信息反饋體系。通過(guò)創(chuàng)新管理思維和管理方式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，同時(shí)，為了保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略性目標(biāo)的角度出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)更新財(cái)務(wù)成本管理的思維模式，不能被傳統(tǒng)的思維模式所影響。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中中缺乏專門的成本管理部門，針對(duì)于此，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，采取分級(jí)實(shí)施的原則來(lái)開展相關(guān)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的順利進(jìn)行是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一定要突破這種落后的思想模式，實(shí)現(xiàn)思維的創(chuàng)新，只有思想走在前面，行動(dòng)才不會(huì)落后。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)能力是保證企業(yè)成本預(yù)算管理順利進(jìn)行的前提，所以，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作穩(wěn)定進(jìn)行，就需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作。通過(guò)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念和技術(shù)來(lái)提升他們的專業(yè)技能。除了專業(yè)方面的支持還需要培養(yǎng)他們的責(zé)任道德意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，讓員工在工作過(guò)程中認(rèn)清自己的工作責(zé)任和范圍。作為財(cái)務(wù)管理人員需要時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督和管理，將成本預(yù)算工作納入自己可控制的范圍內(nèi)，在完成預(yù)算目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，我們必須正視這些存在的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算的方式樹立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的潛力。在預(yù)算管理的過(guò)程中一定要努力完成成本預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的有效性發(fā)揮出來(lái)，將企業(yè)的投資預(yù)算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有效地融合。

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