以精細(xì)化施工管理理念優(yōu)化建筑施工管理

曾軍

摘? ? 要：傳統(tǒng)建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，逐步從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。而對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，在“精細(xì)化管理”的方向上仍然有很長(zhǎng)的道路要走。本文基于筆者多年相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，以施工企業(yè)視角，以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理為范疇，探討了從管理體系、教育培訓(xùn)及技術(shù)、材料、設(shè)備管控方面的精細(xì)化管理思路，關(guān)注項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的微觀層面，旨為今后建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員實(shí)行精細(xì)化管理提供一些借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;施工現(xiàn)場(chǎng)

1? 建筑施工管理的現(xiàn)狀剖析

1.1? 管理體系不完善

眾所周知，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)屬于粗放型產(chǎn)業(yè)，雖然隨著建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)化水平的提高，目前許多管理方式與手段有了更新，但是在管理組織結(jié)構(gòu)與管理體系上，仍然有較大的發(fā)展空間。目前的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理由于管理者技術(shù)水平不夠，精細(xì)化管理意識(shí)不高，存在著許多亟待解決的問題，導(dǎo)致影響項(xiàng)目的順利建設(shè)及預(yù)期收益。

1.2? 理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密

隨著政府相關(guān)部門對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，許多現(xiàn)場(chǎng)管理者都要經(jīng)過一系列的學(xué)習(xí)和考核才能夠上崗，意味著這些管理者在理論層面是具備有一定的知識(shí)體系的，但是在項(xiàng)目實(shí)際管理的過程中，部分管理者并沒有較好的將理論與實(shí)際相結(jié)合，“重理論，輕實(shí)踐，重計(jì)劃，輕實(shí)施”，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過程中會(huì)出現(xiàn)文件基本規(guī)范，但是實(shí)踐秩序混亂的情況。由此也導(dǎo)致了一系列的不利影響，例如為了應(yīng)付檢查，只解決理論與工程資料部分，卻不重視實(shí)際操作規(guī)范與質(zhì)量管理，導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范進(jìn)行返工、返修而延誤工期增加成本，甚至還會(huì)造成安全隱患。

1.3? 基層人員水平不高

由于建筑產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，目前我國的建設(shè)項(xiàng)目較多采用勞務(wù)分包的模式來組織勞動(dòng)人員建設(shè)，而這些勞務(wù)人員往往來源于“農(nóng)民工”。為了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)時(shí)間短，安全意識(shí)不強(qiáng)。這部分人員雖然能夠基本保障各項(xiàng)工藝流程的施工，但是由于其知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)質(zhì)量、安全重視程度不夠，往往會(huì)導(dǎo)致僅僅為了完成某項(xiàng)工序而不重視質(zhì)量與安全的結(jié)果，造成建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)隱患。究其原因，仍然是上層管理意識(shí)不夠深入與完善，為了降低成本和完成工期要求，不重視基層人員的各項(xiàng)培訓(xùn)過程，甚至在操作方面對(duì)工藝及工序不進(jìn)行嚴(yán)格的要求與監(jiān)督，這樣將會(huì)大大增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，往往會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響及企業(yè)利益受損。

2? 以精細(xì)化施工管理理念優(yōu)化建筑施工管理

為了完成建筑業(yè)從粗放型向精細(xì)化行業(yè)轉(zhuǎn)型，追求精益求精的建設(shè)項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來強(qiáng)化自身項(xiàng)目管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化水平。

2.1? 制度體系管理方面

（1）構(gòu)建完善的管控體系。建設(shè)項(xiàng)目有一次性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理都要根據(jù)其建設(shè)背景及相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)踐性的規(guī)劃。在規(guī)劃的過程中，要重視精細(xì)化管理的理念，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)過程的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，在過程中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，落實(shí)各項(xiàng)工作、各個(gè)人員的責(zé)任制，從意識(shí)與制度上強(qiáng)化主人翁意識(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，重視理論與實(shí)際的結(jié)合，制定的相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，同時(shí)要充分考慮項(xiàng)目實(shí)際，以動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的思路調(diào)整管理體系。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度。依據(jù)承包項(xiàng)目自身特點(diǎn)，在制定好相關(guān)管理規(guī)范與體系后，還要確保各項(xiàng)規(guī)范的貫徹落實(shí)，這就要求管理人員要及時(shí)的向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行相關(guān)的交底，做好培訓(xùn)教育工作，并建立考核監(jiān)督制度，同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要重視榜樣效應(yīng)，在嚴(yán)格要求基層人員的同時(shí)也要做好帶頭作用，以身作則強(qiáng)化管理權(quán)威性。

（3）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管控。建設(shè)工程項(xiàng)目是由多工藝多專業(yè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理和組織施工后完成的復(fù)雜綜合體，所以每個(gè)環(huán)節(jié)出問題都有可能對(duì)后期造成難以預(yù)計(jì)的后果，所以，在管理層面要重視組織的作用，在技術(shù)層面要重視標(biāo)準(zhǔn)與流程。目前，我國有一系列完善的施工規(guī)程以及驗(yàn)收規(guī)范，作為技術(shù)管理者，要充分熟悉了解各項(xiàng)規(guī)范，并及時(shí)的做好各類技術(shù)交底，對(duì)每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。對(duì)在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)范或操作規(guī)程的現(xiàn)象，要及時(shí)制止并予以糾正，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的理念避免出現(xiàn)返工返修現(xiàn)象，重視細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化”程度，不忽視每一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的部分，才有可能避免項(xiàng)目失敗帶來的損失。

2.2? 基層人員管理方面

（1）落實(shí)信息管理制度。隨著信息化水平的提高，目前許多在建工地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，通過實(shí)名驗(yàn)證進(jìn)入工地，有效的保證了人員信息的有效性及相關(guān)管理的便利性，并且還能夠強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

為了避免項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員雜亂問題，施工單位要進(jìn)行技術(shù)化手段的更新與升級(jí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)施工組織管理單位的做法，將人員基本信息與培訓(xùn)考核信息一體化。例如，人員的工種及相關(guān)崗位證書，繼續(xù)教育情況及三級(jí)培訓(xùn)情況都納入到本人信息數(shù)據(jù)庫，方便項(xiàng)目管理人員進(jìn)行后臺(tái)查看，及時(shí)監(jiān)控，從源頭切斷人員非專業(yè)化及現(xiàn)場(chǎng)人員雜亂的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）強(qiáng)化勞務(wù)管理。由于勞務(wù)分包模式的特點(diǎn)，施工單位往往不夠重視技術(shù)工人的持續(xù)性培訓(xùn)及職業(yè)崗位晉升渠道，導(dǎo)致技術(shù)工人主人翁意識(shí)不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不夠。在基于勞務(wù)分包特點(diǎn)的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)積極探索技術(shù)工人與施工單位之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，通過福利待遇及晉職空間讓技術(shù)工人向技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的雙贏。

（3）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在嚴(yán)格規(guī)范的施工內(nèi)容前提下，要讓施工人員勞逸結(jié)合，通過開展多樣化的文娛活動(dòng)娛樂作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員身心，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)及身心健康，使人員對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目更有歸屬感和動(dòng)力。

2.3? 質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面

（1）認(rèn)真履行合同，落實(shí)合同交底，讓項(xiàng)目所有參與人員明確工期進(jìn)度要求，提高緊迫感。

（2）重視過程監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，做好階段驗(yàn)收及工程資料整編工作;對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料等施工內(nèi)容要了然于心，要重視技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程。

（3）設(shè)置專職安全員并做好安全交底，對(duì)安全檢查要形成系統(tǒng)資料，同時(shí)要實(shí)行常態(tài)化管理，不因上級(jí)檢查而臨時(shí)準(zhǔn)備，要將安全警鐘時(shí)刻敲響。

（4）“分級(jí)管理，重點(diǎn)把控”，對(duì)于安全隱患頻發(fā)或發(fā)生安全事故后果較嚴(yán)重的部位嚴(yán)加管控。

2.4? 施工設(shè)備及材料管理方面

施工機(jī)械設(shè)備分為大型機(jī)械和中小型機(jī)械，在各個(gè)施工過程中都起著重要的作用，一旦出現(xiàn)問題，小則影響工程質(zhì)量，大則引發(fā)安全問題。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建工程的安全事故有60%都與施工設(shè)備有關(guān)，所以要重視施工設(shè)備的管理。定時(shí)進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，對(duì)不符合生產(chǎn)要求的施工機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行淘汰制度，不留一絲隱患。

對(duì)于建筑材料，我國目前有嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)，也有相應(yīng)的見證取樣制度，施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料不合格引起的不良后果。

重視信息化對(duì)精細(xì)化管理的作用，將信息技術(shù)手段與材料儲(chǔ)備相結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理，做好材料與資金的運(yùn)籌與規(guī)劃。

3? 結(jié)語

我國建筑企業(yè)在多年的發(fā)展過程中不斷進(jìn)行的優(yōu)化與改造，根據(jù)我國相關(guān)文件精神及發(fā)展思路，建筑企業(yè)必將要通過轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而通過精細(xì)化的管理，重視現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化意識(shí)，用流程化與標(biāo)準(zhǔn)化的手段使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理形成一套動(dòng)態(tài)運(yùn)行體系，才能夠有效的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和企業(yè)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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