談建筑工程中的全過程動態控制

姜云鵬

摘? ? 要：建筑工程進度控制，貫穿工程施工全過程，需要在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出偏差，并分析評估原因，組織、監督監理單位、承包商等，及時采取有效措施，調整工程進度計劃，以保證工程按時完成。建筑工程中，工程進度管理與工程質量管理、工程成本管理一樣重要。進度控制的好壞，對工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;全過程動態控制

1? 前言

建筑工程中，工程進度管理與工程質量管理、工程成本管理一樣重要，建筑工程進度控制應貫穿工程項目的施工全過程。本文中，筆者簡要介紹建筑工程進度的影響因素和管理措施，然后重點探討全過程動態控制的建筑工程進度管理方法。

2? 施工進度管理的主要內容

2.1? 施工進度計劃的管理

施工進度計劃的管理，按照工作順序，主要包括以下三個內容。一是確定好工程項目的施工順序。按照項目開工順序、施工經驗以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進度計劃編制的基本依據。二是編制出工程施工進度計劃，具體包括工程總體施工進度計劃、裝備施工進度計劃、裝備專業詳細施工進度計劃，以此作為現場施工活動和滾動計劃編制的基本依據。三是繪制出項目施工網絡計劃圖，以編制現場施工滾動計劃，該計劃應具備一定的彈性，方便調整、彌補施工進度偏差或漏洞。

2.2? 現場實際施工進度情況的報告

現場項目管理部將提交項目施工進度周報以及施工進度月報，應根據這些報告，分析項目施工進度的影響因素，然后提出針對性的支持、指導意見。應定期上報項目施工進度的執行情況，共享現場施工進度的實際情況等信息，及時解決問題，充分發揮對現場施工進度的監督和指導作用。

3? 全過程動態控制的建筑工程進度管理

為了達成項目進度控制和管理的目標，建筑施工企業采用全過程動態控制的建筑工程進度管理方法，從合同、組織、技術和經濟這四個方面采取監督、支持措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行全過程的動態評價，實現工程項目的動態控制和管理。

3.1? 建筑工程項目進度計劃編制與評審

進度計劃是進度控制的基礎，施工單位應根據工程位置、環境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，按照不同的資源和時間，分別編制不同深度的控制性、指導性施工進度計劃。

3.1.1? 項目進度計劃的編制

進度計劃內容包括進度計劃和進度控制工作規劃兩方面。施工進度計劃包括總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。施工階段的進度控制工作細則，針對具體的施工項目，是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制，通常由項目施工控制部門負責編制，是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導性文件。

3.1.2? 進度計劃的評審

許多建筑施工企業很重視造價和質量的檢查評審，并不重視對進度計劃的評審。然而，具體編制人員有其業務水平和專業的局限，而且進度計劃涉及到多個專業和多個工程子系統，因此進度計劃難以保證絕對的科學合理，必須經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與詳細評審，便于及早發現問題并及時解決。

3.2? 項目實施、動態評審的控制過程

進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或修改進度計劃。

3.2.1? 按照進度計劃加強施工階段進度控制

現場施工進度管理控制主要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制，發現問題應及時解決。

施工現場的進度管理中應格外注意以下六個問題的控制。

一是施工現場的人員就位情況。工作面上應保證工人人手的充備;施工現場應保證各施工管理人員到位，包括項目經理、生產負責人、技術負責人、質量檢查員、技術員以及安全員等。二是施工現場材料的供應情況，應提前備好每道工序所需的材料、構件、配件，并嚴格執行質量檢驗、試驗、見證取樣復試等各項工作。三是現場施工機械設備的配置情況，應嚴肅檢查施工機械的工作性能和安全質量，杜絕因施工機械的質量問題導致工程進度的耽誤。四是冬、雨季連續施工的保證。建筑工程中常會出現冬季施工或雨季施工的情況。因此，施工企業應配備詳細的雨施方案和冬施方案，確實保證各項季節性施工措施都落實到位。

3.2.2? 糾偏

實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象時有發生，究其原因，主要有三個：施工期間進度控制工作沒達到要求;原來的施工進度方案編制有問題;工程發生變更引起施工進度變化。進度管理人員應先檢查分析進度偏差原因，若是工程施工原因而非計劃原因，應及時采取措施糾正，以確保工程按期完成。

3.2.3? 進度計劃調整

工程項目是在動態和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制管理也是動態的，應在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，并進行進度計劃的跟蹤檢查與調整，不斷進行檢查、完善、調整和落實。

3.3? 項目竣工后評價

項目竣工以后，應對工程進度資料歸類、編目和歸檔，總結、評價工程進度的控制、管理工作。評價內容包括分析進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題，以及問題的解決方案，有利于企業積累經驗，便于指導其后工程的進度管理。

4? 結束語

建筑工程進度控制的好壞，決定性地影響工程工期、工作量以及資源消耗。進度管理的重要性，應與質量管理、成本管理擺在同等位置。施工企業應合理采取科學手段、措施，按經審批的工程進度計劃，從進度計劃的編制和評審開始，對工程項目的進度計劃進行全局的動態控制與管理，針對影響施工進度的問題及時采取處理措施，調整工程項目的進度計劃，以確保工程按質按量完成。

參考文獻：

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[2] 袁淑茹.淺談建筑工程造價全過程動態控制[J].現代經濟信息，2012（24）.