淺析我國工程項目全過程造價管理

祁霞

摘? ? 要：近年來，隨著經濟的發展，我國工程造價管理越來越嚴格。作為貫穿整個建筑工程項目的工程造價而言，該工作關系到工程質量、工程技術以及工程成本的關鍵。通過在建筑工程項目開展的過程中，以降低成本為基礎、以保障企業利益為目標，建筑單位會通過采取全過程造價管理的方式實現對工程質量、工程成本以及工程風險的控制。可以發現，全過程造價管理對于建筑工程十分重要。據此，以全過程造價管理與控制為中心，在分析其重要性的基礎上重點展開相應的研究，從一個建筑工程的投資決策、設計、招投標、施工、竣工結算五個方面展開分析，希望能夠為現有建筑工程的造價管理與控制提供一定的價值參考。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理;控制

1? 引言

在當前的經濟發展中，很多新興的經濟形式取代了傳統的產業結構，對以往的產業結構造成了很大的影響，但卻為經濟的發展注入了全新的內容和活力。由于經濟一體化的發展，在建筑行業當中，對于工程造價理論有了更加深入的研究，怎樣在全新的建筑行業發展時期，對項目的全過程造價實施有效的控制和管理是至關重要的內容。

2? 建筑工程項目當中，全過程造價管理的意義和重要性

工程造價最后決定的權利處在了整體發展的一個過程當中。在最初對工程進行設計時，之后的建設和竣工階段，各個環節都經歷了很多的過程，包括每一項的項目準備，設計工作、建設工作、驗收工作等，其中造價最能體現出整體的工程面貌。從工程開發的維度進行分析，在對整個工程項目進行建造的過程中，工程建造為需要工程造價明確的過程以及相應的方向。在工程建設的過程中，造價管控當中的價值，主要會體現在項目成本的有效控制上，這也是對施工方案實施的一項優化措施，將工程造價控制在合理并且有限的范圍當中，可充分對財力資源、物力資源以及人力資源進行合理利用，以便項目可以實現理想的社會效益以及經濟效益。針對項目工程造價當中的控制和管理，會存在很多的不確定因素。其中，實施整個過程的造價管理，可將任何一項程序當中的問題進行解決。所以說，造價管理以及相應的控制水平，可將建筑的品質和進度進行提升，對社會效益的提升有著很大的意義。因此，要依照實際的規律，高度重視在監管當中的造價管理問題，以便能夠取得全面并且系統的管理和控制，從本質上將工程造價的隱患消除。

3? 提升建筑工程全過程造價控制的有效對策

3.1? 工程決策階段的造價控制

工程決策是對建筑工程開展的科學性和可行性進行評價，工程決策意味著工程項目正式啟動，隨之開始造價控制，造價控制的主要內容是預估項目總投資。在造價控制過程中，要做到確保決策過程規范，保證預估結果準確、合理，防止預估錯誤而導致項目的經濟損失。確保決策資料準確，防止因為資料內容偏差而造成不必要的經濟損失。有效協調各部門，切實做好本職工作，保證項目的順利推進。加強對建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對資料進行登記，注意資料的保存。在招標過程中，要對投標單位進行細致的審核，加強招標文件的規范性，避免出現投標價格過低，對項目工程造價的準確性造成影響。

3.2? 建筑工程項目設計階段的工程造價管理與控制

目前我國的設計單位和建筑單位在工程造價時普遍存在一定的問題，設計人員根據國家規范和要求設計出符合規定的圖紙，卻不對工程造價進行核算，而建筑單位的相關技術人員根據收費標準為定額，可能存在設計浪費的情況，因此，為解決這種情況的發生，必須要開展有效地設計招標，加強對設計的相關管理，然后再根據價值工程正確的設計定額，實現設計方案的最優。經過多年工程經驗積累，筆者認為可以從以下幾點來優化項目設計階段的工程造價管理與控制：a.實施設計索賠制度與獎勵制度，可以適當的提高設計費的取值;b.邀請專業的概預算人員或咨詢單位，落實前期的設計工作，解決工程中可能存在的難題;計階段，需要各個專業的人員相互配合，避免在設計時出現錯誤。

3.3? 針對項目施工階段造價的管理

正式施工是項目的主要階段，更是工程當中最關鍵也是最復雜的階段，在這一階段實施造價控制會存在很大的困難。因此在該階段需要實施的現場簽證要非常嚴格，進行嚴格的驗收和監管。所以，在正式施工的過程中，其一，要將監管的力度進行加強，針對局部項目的一系列更改，對整體工程有明確的把握。最大程度的避免對整體規劃造成的影響;其二，對于物資的采購，需要應用整體采購的形式，這樣可將采購的成本降低，對于設備的購買一定要選擇大廠家、質量好的工廠，通過可靠渠道購買的設備可對工程的質量和施工的安全給予保障。也對工程的順利進行給予了保障。同時，為了對工程的造價情況給予詳細的把握，還需要對工程實施監控，使工程的動態能夠與掌握的數據保持一致，并對價格實施動態監控，確保工程實施過程中的準確和科學合理，防止工程造價與估算存在很大的偏差，對項目竣工結算進行合理控制。

3.4? 竣工結算階段

（1）加強合同條款的審核工作。有效的合同文件是組織開展工程竣工結算審查工作的基礎。對于合同文件中涉及的各種條款要求按照合同要求，全部工程驗收合格后才能進入竣工結算環節。（2）做好隱蔽驗收記錄的審核工作。要求在進行隱蔽工程驗收的過程中需兩個人以上的簽證，對于工程監理項目需要建立工程師進行確認。在審核竣工結算時，需要對隱蔽工程施工記錄進行驗收和簽證，只有所有的手續完整并且是工程量與竣工圖一致的情況下才能進入結算環節。（3）設計變更簽證、工程量的審核。對于出現與設計不符合的工程，要求原有的設計單位出具設計變更通知單以及修改后的圖紙，同時必須有設計人員、審校人員共同的簽字和加蓋公章，另外還要有建設單位、監理工程師的同意、簽證，方可進入到結算工作中。工程量的審核工作開展的過程中，先確保審核項目劃分是否合理，然后再審核工程量的計算規則與定額的一致性以及工程量的計算單位與套用定額單位的一致性，最后進行工程量準確性的審核。（4）取費審核。要求嚴格按照合同條款的要求進行取費，同時還需要對比當地工程造價管理部門制定實施的造價文件。整個審核過程中最關鍵、最重要的部分就是審核取費類別和優惠條款與合同條款的一致性。完成上述工作后再對取費文件的時效性進行審核以及，取費表與工程性質的一致性。對于取費程序、費率計算、取費基數的科學性同樣需要審核最后進行計取特殊費用是否合理等的審核工作。

4? 結束語

總之，在實際的工程項目當中，對于全過程造價控制管理的使用，可直接決定了工程的質量和進度。合理控制造價的最終目的為，合理對資源進行分配，對工程項目的質量給予保障。因此，對于工程造價的控制要進行加強，將當前的工程造價管理模式進行改變，應用先進的思想和模式，提升工程造價控制的效果。其中，對于各個方面要進行綜合全面的考慮，避免因為概算超估計，預算超預算等情況，是施工的過程更加順利、嚴密。

參考文獻：

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