建筑工程施工技術及現場施工管理研究

姜波

摘? ? 要：在市場經濟體制下，建筑企業面臨越來越嚴峻的市場競爭。為了增強建筑企業的發展實力，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位，必須切實保障建筑工程的質量安全，為此需要不斷創新提升施工技術的應用水平，并建立健全的現場施工管理條例，在安全施工、保障質量、節約資源、控制成本的基礎上獲得最大的經濟效益。針對現階段建筑企業發展中面臨的諸多問題，研究這一課題是很有必要的。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

1? 房屋建筑工程施工技術應用及現場施工管理的意義

1.1? 施工技術應用的意義

施工技術是建筑企業的競爭核心。房屋建筑工程的系統性較強，因此需要應用的施工技術比較龐雜，為了保障建筑工程的質量安全，必須切實提升各項施工技術的應用水平，從而保障建筑工程的順利實施。就現階段房屋建筑工程的施工應用情況來看，主要存在以下幾點問題：①土建施工存在技術問題。例如在實際施工中，施工人員會忽略支護、排水等設施的建設，導致基坑的穩定性受到影響，嚴重威脅建筑工程的質量安全;②框架施工存在技術問題?？蚣芄こ讨饕傅氖悄０迨┕?，很多施工企業為了節約成本，常常會對模板進行重復利用，導致模板承受的壓力過大，出現扭曲、損害等現象，嚴重影響混凝土施工的質量安全;③鋼筋施工存在技術問題。例如部分施工企業沒有對鋼筋材料的型號、規格、質量等進行嚴格審核，導致材料浪費現象嚴重。為解決這些技術問題，研究施工技術應用是很有必要的。

1.2? 現場施工管理的意義

現場施工管理主要對房屋建筑工程的全過程進行綜合監督和管理，確保建筑工程嚴格遵循國家技術標準規范及合同條例的相關要求，保障每個施工人員的人身安全，有效提高房屋建筑工程的質量。具體來看，對房屋建筑工程實施現場施工管理主要有以下幾方面的意義：（1）現場施工管理能夠有效提高建筑企業的經濟效益。房屋建筑工程在開展過程中會受到諸多因素的影響，因此建筑企業的成本控制工作存在較大難度，如果能夠做好現場管理工作，就能夠確保各項工作的規范運行，從而避免出現資金浪費、資源消耗等現象，使建筑企業經濟效益得到顯著提升。（2）現場施工管理能夠有效提升建筑工程的質量水準。在科學規范管理的前提下，施工人員能夠嚴格遵循技術標準規范、合同條例要求、施工圖紙內容進行施工，并且針對施工中可能發生的事故作出有效的預警機制及應急處理機制，從而保障施工安全，確保房屋建筑工程全面滿足社會的質量管理要求。

2? 在建筑工程現場的施工安全管理措施

2.1 安全規章制度的制定與實施

本著“生命、安全第一”的原則來看，在施工現場，施工單位應該有完備完善的現場施工安全管理制度。保障整個施工現場能夠安全有序的進行施工作業，并且保障施工過程中管理工作的細致性和全面性。如果不改善安全文化，更多的保護和更安全的環境并不總能產生更好的安全性能。在這方面，管理層應創造一種安全氣氛，鼓勵工人積極報告現場事故，鼓勵工人參與危害識別，同時提高工人的技能和能力。從具體的方面來講，在施工現場的安全細則制定的過程中，施工單位應從實際出發，對施工的場地、人員、器械進行實地的考察和詳細的了解。從實際的施工中制定各個崗位的安全細則，確立責任制和專責負責人，力保每件事情有人做，每個責任有人但，實行安全管理崗位責任制。

2.2 安全隱患的規范排查與嚴控

現場安全的項目管理中管理，對于建筑項目持有者的整體來說，安全性絕不是不言而喻的，因為事實和數據表明，傷害和疾病時有發生。因此在這一領域的理論和實踐重新考慮的重要性。以往的研究表明，影響施工安全的最重要因素之一是態度和行為。包括主管行為，主管態度，主管效率，工人行為，工人態度，感知行為控制，行為反饋，安全改善參與（工人參與，認知和情感參與），安全工作，對安全，冒險心態/行為，情緒狀態，風險感知，感知安全狀態和安全合規性的個人責任。然而，事故預防始于清楚地了解那些在其因果關系中發揮關鍵作用的因素。管理者常常對事故的防控和不安全因素的控制，來提高工地安全的管理程度。

2.3 優化施工技術應用人員的管理模式

施工中尤為重要的技術應用管理，歸根到底，是人員管理。對于施工的各崗位人員進行管理優化，是現代建筑工程施工中的必修課。在實際的現場施工和工程管理中技術優化管理工作往往繞不開人員的優化管理。建筑項目中實施安全實踐的最重要的困難是僅勞動力轉包和復雜的勞動力結構，當地工人的安全意識低，一線工人更替率高。消除這些重大困難可以促進國際建設項目安全實踐的實施，進一步提高安全績效。施工技術人員的整體素質和專業能力決定中整個建筑工程的質量，對于管理工作有著直接的影響。因此，在建筑施工工程的優化管理過程中，要對施工人員的管理和技術人員的管理格外重視。

3? 房屋建筑工程的現場施工管理分析

3.1? 做好現場施工的組織管理工作

要提高房屋建筑工程的現場施工管理水平，必須做好現場施工的組織管理工作。以某建筑企業為例，該企業在施工期間成立現場調研小組，結合施工圖紙對施工現場的實際情況進行詳細勘察，從而保障平面圖紙及施工方案的科學性和合理性。另外，施工現場安全專門的管理團隊，對不同工種的人員、材料、設備等調配工作給予全面監督和管理，并且結合計劃書編制交接流程及細節，從而保障房屋建筑工程的順利開展。

3.2? 做好現場工作人員的管理工作

無論是技術、材料還是設備，最終都要由施工人員經手完成，因此對施工現場的人員管理是整個管理工作的核心部分。為此建筑企業必須加大對施工人員的培訓力度，從安全和技術兩方面培養符合現代化施工建設需要的高素質人才。例如某施工企業會定期對施工人員展開培訓，培訓內容涉及安全、技術、職業素質、協調管理能力等各個方面，并且對施工人員展開實踐考核工作，以理論與實踐相結合的方式確保施工人員的安全責任意識和施工技術水平得到有效提升，從而保障房屋建筑工程的質量安全。

3.3? 建立健全的質量安全責任制度

房屋建筑工程是一項環環相扣的系統化工作，每一環節出現問題就會導致整個工程的質量安全受到影響，為此必須建立健全的質量安全責任制度，使每個施工人員明確自身的責任和義務，做好自身的本職工作，并且加強與其他員工之間的協調配合，從而保障整體工程的質量安全。例如某建筑企業建立健全的獎懲制度，使技術人員、施工人員和管理人員之間形成相互監督的關系，一旦出現質量問題就根據規章制度進行嚴肅處理，不僅追究涉事人員的責任，還要追究相關負責人的責任，以此增強施工現場的安全管理意識。

4? 結論

綜合上文所述，本位細致分析了在土木建筑工程的施工現場中安全和技術的管理，并進行了具體的分析論述。加強建筑施工現場的安全管理和技術施工措施是一項亟不可待的課題，在施工過程中安全重于一切，而技術手段是建筑施工的決定性因素，二者相輔相成，缺一不可。施工單位在施工過程中的必要工作就是保證安全，完善技術。

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