建筑工程現場施工技術管理

殷剛

摘? ?要：近年來，施工企業之間的競爭愈演愈烈，其中在施工技術的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業盡管物資力量雄厚，但由于施工技術管理制度不健全，缺乏專業的施工技術管理，使得其在競爭中一直處于被動的地位。管理作為一個企業永恒不變的話題，可以說關系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業市場的競爭力，就必須要抓好這個關鍵。建筑企業更是如此，其管理的內容不僅在于企業內部的管理更涉及到施工技術的管理。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

1? 前言

我國改革開放以來，經濟發展迅速，人們在滿足溫飽之后對更多的物質與精神追求有極大的上升。其中建筑這一安身立命的重要場所也更受重視，因此為了保障房屋建筑的最終呈現效果與預期效果相近，就必須控制施工過程的質量，而質量一方面體現在房屋建筑工程施工技術的優劣上，一方面則對建筑施工現場的管理工作。只有保證施工技術的前提下對現場施工進行科學有效的管理才能保障建筑的整體質量。

2? 建筑工程技術現場施工管理的重要性

施工技術管理的目的是促進有效的建設工作，以使在施工過程中的技術標準能夠滿足施工要求。因此，提高建筑業發展的管理現場施工技術具有非常重要的意義。首先，施工現場施工技術管理有助于提高施工企業的經濟效益。在進行現場施工技術管理時，就需要對各種建設過程中的有效資源進行合理配置，當對技術方案進行選擇的時候，你需要選擇生產效率高，經濟效益好的設計方案。所以，通過這些施工技術性的有效選擇，就能夠減少施工成本，提高施工效率，優化施工方案。因此，通過優化各種建筑元素的配置，可以促進企業提高經濟建設。其次，進行現場建筑施工技術管理有利于嚴控建筑工程的質量?，F場施工技術管理的目的是為了保證施工進程的質量能夠有效保證。所以，在進行施工技術監管時，就需要對施工技術是否達標、施工手法是否正確、施工中的技術選擇是否合理進行管理，并在進行技術確認的同時融入科學的管理理念，從而使得在進行建筑施工的同時，能夠嚴格控制建設工程的質量，保證建筑的各項功都能夠符合建設的規范標準。最后，進行現場施工技術管理有助于提升建筑企業的市場競爭力。促進生產力的發展是社會進步的標準。

3? 建筑工程施工技術與現場施工管理中存在的問題

3.1? 施工現場存在安全隱患

影響建筑工程施工技術的質量以及施工工程效益的一個最為重要的因素就是人員，無論哪一項建筑工程的建設，都離不開人的作用 ;所以，想要做好建筑工程施工技術及其現場施工管理工作，首先必須要加強對其相關人員的安全管理重視，建立健全相應的管理體系。在建筑工程施工的過程中，其成本的高低將直接受到施工進度與施工質量的影響，進而還間接影響著工程的投資收益，因此必須優化其建筑工程施工技術及其現場管理。建筑過程中應該時刻警惕安全性，保證工作人員和工程的安全，這不僅僅關系到施工的工程進度，而且還關系到施工人員的生命安全，直接影響建筑企業的形象。

3.2? 加強對施工進度管理的重視

在建筑工程施工的過程中，由于點多面寬，往往設計環節以及各項工序會較為的繁雜。除了要求現場施工人員能夠按時完成各項要求工作外，還對建筑施工的管理人員提出了更高的要求，如何在規定時間內保質保量的完成規定任務，這就要求管理人員對整個建筑工程進度要求有一個宏觀的把握。良好、科學的工程施工技術及其施工現場管理，可以有效地保障其安全生產，提高其施工的效率。因此，在工程施工技術及其現場施工管理中要嚴格按照施工企業所申報的施工進度進行相關的審核工作，對于一些潛在的安全隱患或者是施工質量問題，應該及時的予以明確。

3.3? 建筑施工資料管理不規范，忽視圖紙會審工作

目前我國的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領會圖紙的情況下便進行經驗施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑圖紙設計無法實現，更無法達到最終的施工目標。此外，項目負責人很少對圖紙進行組織會審，并排斥那些可以簡化的施工工藝或方法。因為圖紙會審需要多個部門審核和簽章，因此通常在施工后補充圖紙會審記錄，因而無法達到及時發現施工問題和優化施工技術以提高施工效率的目的。

4? 建筑工程施工技術與現場施工管理的方式方法

4.1? 提升施工人員的綜合素質

在建筑工程施工技術及其現場施工管理中，人員管理無疑是最為重要的。但是現階段往往會由于施工人員的素質較差，他們不服從管理，導致許多安全隱患的發生。所以說，在現場施工技術及其施工管理中，相關的建筑施工企業應該將“以人為本”“安全第一”的原則放在首要位置，給施工人員以尊重，同時，進行一系列安全教育培訓，通過舉例子的方式培育安全施工的思想，讓他們了解如果不遵守安全規定，會造成什么嚴重后果，加強對其管理工作的理解。同時，可以挑選一些施工中嚴格遵守規定并且素質較高的人員，讓他們擔任小組長，分給他們部員，充分展示其領導能力，起到帶頭作用，并且要在施工人員上崗之前進行崗前考核，確保考核合格的人員才能上崗。

4.2? 制定合理的現場施工計劃

建筑工程施工技術及其現場施工管理的主要依據以及重要前提都是現場施工計劃是否合理。所以，在工程開始之前，相關的設計人員一定要聯系實際，做好相關的施工現場調研工作，根據其招投標的內容，努力設計出合理、科學的施工圖紙，并進行相關的地質勘測，完成現場施工計劃的編制工作。另外，在編制計劃書的過程中，需要將各個環節施工計劃、工程基本情況介紹、施工周計劃、施工進度等涵蓋為其主要的內容，并指出其施工重點。由于建筑施工的工程都較為的復雜，施工時間較長，因此其對工程施工的技術要求較高。

4.3? 推行材料控制措施，認真進行圖紙會審

建筑施工材料的質量和成本是決定工程施工質量與成本的重要因素。建筑材料包括原材料、成品和配件等，倘若材料不符合設計要求，便很難達到預期的施工質量目標，因此要加強材料的監督管理力度。施工之前，要制定材料的采購和使用方案，嚴格規定材料的規格、品牌、數量、材質等信息，并在采購過程中進行多方詢價和相互比較，按照需求購買材料，防止浪費。材料的購入次序和保管工作也非常重要，要根據施工進度確定購入次序，并依據間隔時間來優化材料的進場次序。依據材料的材質對其進行分類保管，易燃易爆品要采取相應的保護措施。嚴格遵守材料的抽查審核制度，及時把抽查和檢驗結果匯報給設計單位與業主。

5? 結束語

綜上所述，施工現場技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新、必將在建筑市場中產生良好的效果。

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