工程經濟分析在項目成本管理中的應用分析

汪琴

摘 要：目前隨著我國經濟和科技等各方面的快速發展，人民生活水平取得了較大的提高，在我國城市化水平不斷加深的大背景下，建筑行業取得了較為明顯的成就。但是，在建筑行業發展的過程中其成本問題是非常關鍵的一項內容，我們必須要引起足夠的重視。本文主要結合當前我國經濟發展的實際情況，從而對建筑成本進一步分析，把握當前我國工程經濟在項目成本管理中的實際應用。

關鍵詞：工程；經濟分析；項目成本；管理應用

隨著建筑行業的快速發展，有利于推動我國社會不斷向前進步。我們必須要注重經濟快速發展和城市化進程發展的不斷加深，在目前階段經濟發展的過程中，建筑行業取得了較為明顯的成績，然而在建筑行業發展時仍然存在一系列的問題，我們必須要不斷的結合實際情況進行改革和創新，尤其是在成本管理方面是推動建筑行業發展的一個重要問題。結合建筑行業成本問題，發揮目前工程經濟分析在項目成本管理中的實際作用。

一、工程經濟分析概述

所謂的工程經濟分析主要是指我們結合實際情況對當前建筑行業內部建筑工程管理方面以及建筑項目施工的實際情況進一步的分析，在建筑工程項目分析設計的過程中，工程經濟分析所占的地位十分重要，有利于通過預算建筑經濟成本，進一步保證經濟效益實現最大化從而發揮工程經濟內部的主要作用，這對于未來經濟發展具有十分重要的意義。我們必須要注重對建筑工程項目設計分析研究，保證當前工程經濟分析所占據的主要地位。

二、項目成本管理中存在的問題

1.對建筑項目缺乏管理意識。隨著社會的快速發展，建筑行業取得了較大成就，但是在建筑管理者和項目負責人的實際調查研究發現，大家普遍重視建筑效果以及建筑的安全性問題，并不能夠很好的把握建筑的實際成本投入問題。在這種情況下，我們必須要注重建筑項目管理，避免可能出現的各種資源浪費的。由于項目管理工作人員對于材料成本意識相對缺乏，使得在實際建筑項目推動的過程中出現了各種資源浪費的問題，這對于建筑企業來講有利于虧損一部分的經濟效益，同時對于企業的發展來講其競爭力會隨之下降，另一方面部分企業必須要重視成本的管理問題，然而在實際調查中由于缺乏相應的成本預算方法，各種調查效果不能夠到位，導致出現嚴重的浪費。

2.管理者缺乏相應的管理素質。目前，由于管理者在項目管理的過程中，對成本管理不是很到位，存在各種各樣的問題，但在項目推動和發展的過程中，管理者同樣缺乏綜合素質，使得項目管理方面的成本預算并不準確，各種資源浪費問題頻繁出現。針對這種問題，建筑工程管理者必須要具有相關的管理經驗，如果項目工作管理人員不能夠具備較強的綜合素養，那么必然會導致整個項目在管理中出現嚴重的資源浪費問題。根據實際調查研究發現，目前建筑工程管理者的管理經驗較為缺乏，沒有較強的素養使得各種成本核算并不科學也不合理，影響了建筑項目的有效進行，因此管理者必須要保證良好的綜合素養，避免出現管理水平整體下降的狀況，只有在不斷提高成本預算實際效率的基礎上，才能保證建筑項目的有序進行。

3.對建筑材料缺乏系統的成本預算，目前建筑行業發展較為迅速，各種各樣的周邊產業逐步興起，然而根據實際調查研究發現，建筑材料是建筑行業發展的一大關鍵方面，也是推動建筑實施的一項重要產業，而建筑材料必須要成為建筑行業中占有比重較大的一部分。

三 工程經濟分析在項目成本管理中的應用

1.實現工程經濟分析的過程。在建筑工程項目的開展過程中，實現工程經濟分析是一項基礎性工作，也是最為重要的一項工作，其服務對象為建筑工程項目，由專業的技術人員綜合分析各種類型的影響因素，并且做出綜合性評價，這是實現建筑行業健康發展的基礎。實際上，工程經濟分析存在于建筑行業的各個方面，科學的工程經濟分析能夠最大程度上減少企業投資，實現資金利用的最大化，有效控制成本預算。例如，在建筑項目的投標實施方面，通過對建筑施工成本進行討論和預算，并且運用項目經濟學進行分析，能夠有效的提升企業內部工作的透明度，保障決策的正確性，提升企業競爭力和企業活力，讓企業擁有更加光明的發展前景。

通過有效討論各種類型的施工方案，結合相應的預算成本，能夠保障資金利用的最大化。要根據施工的情況來制定動態的資源整合方案，發揮優勢性作用，減少不必要的資金浪費。要定期對工程項目的開展狀況實施監督，保障資金分配是按照計劃進行的。工程經濟分析在建筑項目上的運用是全方位和多角度的，不但要做好具體的工程開展工作，而且要加強對施工建筑人員的教育，鼓勵每個人承擔起自身的責任，積極投入到工作之中，盡可能在保障驗收質量的前提下，節約公司成本，減少不必要的浪費行為。

在建筑項目的施工過程中，要利用工程經濟分析制定詳細的施工方案，在宏觀角度去考慮問題，綜合平衡各項影響因素，對建筑成本進行科學預案，保障成本預算的合理性。要建立一支專業化的經濟分析小組和督查小組，對系統進行考察，促進建筑成本的預算制度，提升工作效率。工程經濟分析是建筑行業中的必要工作環節，是優化企業發展，營造良好建筑環境的有效手段。

2.實施建筑工程分析的有效措施。為了實現建筑工程的良好分析，我們必須要采取相應的措施，對現有局面進行調整，既要保障建筑工程經濟分析的控制成果，又要考慮建筑資本的時間成本，要統籌兼顧，從整體角度看待問題，從而促進建筑企業的順利施工。通過對資金成本進行詳細分析，能夠有效提高資金利用率，并且減小浪費現象，避免資本貶值狀況的發生。

對建筑工程實踐成本的預算控制，必須要做到理論聯系實際，制定完科學的建筑工程施工規范和資金分配之后，就要付諸實踐，保障各項措施落實到位，提升工作效率，減小項目時間的浪費。時間成本也是一項非常重要的成本，耗費大量的時間就代表延期交付產品，延誤工期帶來的不僅僅是資金上的損失，更重要的是信譽上的損失，對于企業未來的發展是極為不利的。在時間成本預算中，需要考慮建筑項目的前期準備時間，完成時間，資金成本時間，以及驗收時間和交付時間等等，因此，需要綜合考慮邊邊角角，把時間預算做好做精，讓復雜的內容精細化和條理化。

在工程經濟分析中，要考慮多種并行的施工方案和經濟分析方案，當一種方案不符合要求時，就可以有其他的替代方案，最大程度提高容錯度，保障建筑方案的順利實施。尤其是對于建筑項目成本預算，要做好多套預算方案，經由團體討論選擇出最佳的成本預算分析體系。最后，要做好監督任務，這是保障建筑目標完成的重要基礎，要成立專業的監督小組，保障每一批資金的合理性，當資金發生流通或者變動時，要及時做好記錄，并且上傳網絡，保障資金的流動透明性，這也能夠在很大程度上提升企業的經濟效益，避免貪污腐敗狀況的發生。

總而言之，加強工程經濟分析在項目成本管理中有非常重要的作用，其能夠最大程度的減小工程項目中不必要的浪費，提升資金的利用效率，加強建筑企業的行業競爭優勢，最終促進建筑行業整體的良性發展。

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