電力工程造價(jià)管理與控制措施

安建勇 張彥彬

摘 要：電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想模式，抓住當(dāng)下做好電力工程的造價(jià)管理工作，如此才能推動(dòng)電力企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。本文首先分析了當(dāng)前電力工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際意義，并分析了當(dāng)下在造價(jià)管理中存在的問題，最后提出了一系列的措施，以充分發(fā)揮造價(jià)管理的作用，促使電力工程獲得最大的效益，以希望能夠?yàn)樵撓嚓P(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；控制措施

社會(huì)的發(fā)展壯大對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求。而在電網(wǎng)加大建設(shè)的過程中，由于造價(jià)因素影響電力工程建設(shè)的問題也逐漸凸顯出來，為了發(fā)揮電力工程額最大效益，必須做好造價(jià)管理的工作，而如何有效提升工程造價(jià)管理與控制是當(dāng)今電力企業(yè)重點(diǎn)研究的問題。下面本文就以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)文章主題進(jìn)行具體說明。

1電力工程造價(jià)管理和控制的含義分析

電力工程造價(jià)管理和控制指的是在在施工中對(duì)產(chǎn)生的各種費(fèi)用的綜合管理，其消費(fèi)主要包含兩個(gè)方面：一是電力企業(yè)資產(chǎn)的再利用，而是形成相對(duì)的無形資產(chǎn)，并且能夠讓流動(dòng)資金一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)中，為了發(fā)揮造價(jià)管理和控制的作用，必須從影響工程造價(jià)的各個(gè)因素著手，尤其做好工程初期的設(shè)計(jì)工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，以此來保證整個(gè)電力工程的質(zhì)量和工作效率，最終達(dá)到提升電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

2電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題分析

2.1未做好施工前的準(zhǔn)備工作

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，前期的準(zhǔn)備工作已經(jīng)成為影響電力工程造價(jià)和管理的重要因素，但由于實(shí)際施工中企業(yè)之要求施工的質(zhì)量，并未注重施工前期的規(guī)劃。而電力工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，需要人數(shù)眾多，但并未形成系統(tǒng)的規(guī)劃，這將會(huì)大大影響整體的施工，并且造價(jià)控制和成本之間存在很大的差異，這也會(huì)給電力企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于在我國(guó)電力企業(yè)管理和控制中缺乏一定的目標(biāo)性，致使在工作中并未發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，進(jìn)而影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏專業(yè)的電力工程造價(jià)人才

縱觀當(dāng)今的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況來看：專門從事造價(jià)的工作人員相對(duì)較少，并且高技術(shù)的專業(yè)人才更是少之又少，除此以外由于電力企業(yè)人員流動(dòng)性大這一特點(diǎn)，無法留住專業(yè)人才。

3電力工程造價(jià)管理和控制的措施分析

3.1做好招標(biāo)過程的管理工作

在招標(biāo)進(jìn)行中，需要嚴(yán)控把控招標(biāo)的過程，并有效提升招標(biāo)的公開性，防止因部分人的謀利而出現(xiàn)貪污的情況，所以必須做好招標(biāo)的管理工作，并采取有效的方法。在當(dāng)今的電力企業(yè)造價(jià)管理中，依然采用傳統(tǒng)的方法，這種落后的方法會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，所以在正式招標(biāo)中必須做好招標(biāo)技術(shù)、監(jiān)管措施，以保證造價(jià)工程管理的科學(xué)性，保證工期的正常進(jìn)行。可以采取如下兩種招標(biāo)形式：第一，以報(bào)價(jià)來評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，需要投標(biāo)者能夠了解工程造價(jià)系統(tǒng)，并能根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況給出具體的資金花費(fèi)。以投標(biāo)者的報(bào)價(jià)作為審核標(biāo)準(zhǔn)，分析哪個(gè)計(jì)劃書最為科學(xué)、合理。但需要注意的是：要綜合各方面的因素去選擇單位，倘若后期資金不足也會(huì)花費(fèi)更多的資金去維護(hù)。第二，整合投標(biāo)單位的各種信息，根據(jù)公司規(guī)模、能力以及以往的經(jīng)驗(yàn)等綜合評(píng)價(jià)。

3.2控制成本

施工投入和決策制定電力工程造價(jià)管理的兩大方面，所以在開展施工之前一定要做好調(diào)研工作，找出各種影響因素并制定一套切實(shí)可行的方法，以讓達(dá)到投資利用率的最大化，并且要對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，以為造價(jià)管理提供有效的保障。

3.3提升專業(yè)水準(zhǔn)

電力企業(yè)管理部門要做好員工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工做好電力工程規(guī)劃和可能對(duì)施工造成的影響因素進(jìn)行有效的評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上提出解決方案。與此同時(shí)，在造價(jià)管理過程中，還要深入研究電力工程（工程質(zhì)量、社會(huì)效益、環(huán)境污染），從整體上去評(píng)價(jià)工程，以為各種決策的執(zhí)行提供支持。

3.4立足信息化，加強(qiáng)工程建設(shè)

信息化建設(shè)是造價(jià)工程管理的一大內(nèi)容，隨著科技的不斷發(fā)展，立足信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程的管理十分重要。在傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)過程中，為了追求結(jié)果的準(zhǔn)確性，評(píng)估人員需要多方采集數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和整合，由于數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確度就很低，這也就后續(xù)工作的開展造成了一定的影響。而現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，則可以有效的提升評(píng)估的準(zhǔn)確性，所以一定要利用信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程的管理，進(jìn)而縮小誤差。除此以外，立足信息化還可以建立數(shù)據(jù)資源庫(kù)，以對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而保證電力工程的順利進(jìn)行，并達(dá)到工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。信息技術(shù)并不僅僅是單純的數(shù)字化，而是要通過信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有效的依據(jù)。管理者要明確這一要素，加強(qiáng)對(duì)信息化的建設(shè)，以成為加強(qiáng)造價(jià)管理的一個(gè)有效手段。

3.5明確管理重點(diǎn)

在當(dāng)今的造價(jià)管理工作中，一定要明確重點(diǎn)，看措施的提出是否具有操作性，造價(jià)管理包好是否符合標(biāo)準(zhǔn)求，以此來提升造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性。在不斷健全造價(jià)管理的過程中，還需要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，并根據(jù)自身情況適當(dāng)?shù)母母镌靸r(jià)管理。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)造價(jià)管理的改革和發(fā)展，要對(duì)工程預(yù)算、實(shí)際管理、實(shí)際效果等方面進(jìn)行分析，加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，以有效提升管理技術(shù)。此外，造價(jià)管理人員還要明確自身的責(zé)任一是，提升自身的專業(yè)能力，有效提升造價(jià)管理工作質(zhì)量。從整個(gè)造價(jià)工程管理分析，造價(jià)管理的有效性主要表現(xiàn)在實(shí)際的活動(dòng)中，所以一定要做好造價(jià)管理工作的考核工作，進(jìn)而健全造價(jià)管理體系，以為未來工作的開展和實(shí)行提供一定的借鑒。

結(jié)束語：

社會(huì)的飛速發(fā)展對(duì)電力的需求也不斷的加大，所以一定要做好電力工程造價(jià)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。只有做好造價(jià)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能保證工程實(shí)施的質(zhì)量，才能促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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