電力工程項目管理的有關思考

張彥彬 安建勇

摘 要：經濟的迅速發展推動了電力工程建規模的夸大，但其在實際的項目管理中也出現了各種問題，嚴重制約了工程的順利進行。本文就從當前在項目管理中存在的問題著手，對其產生的原因進行了詳細的論述，并提出了一系列的解決措施，以保證電力工程的順利進行，保證人們生活和國家的穩步前進。

關鍵詞：電力工程；項目管理；相關思考

電力工程項目管理指的是通過對項目進行有組織的規劃，進而實現電力工程的目標。為了滿足國家和人民的供電需求，電力企業開啟了一條自我建設和發展之路。但由于缺乏對實際項目管理的分析，導致在施工中各種問題的出現，嚴重影響了電力工程建設的開展。下面本文就以此為出發點對文章主題進行具體說明。

1電力工程項目管理現狀分析

做好電力工程的安全管理，就要對整個施工環節進行有效控制，不僅包含對項目進度的分析，還要對項目施工的材料、人員等進行嚴格管理。

1.1工程進度管理不科學

電力工程進程管理指的就是電力公司對施工單位提出的一份科學的施工計劃書，其中包含施工材料、施工具體情況以及天氣等。一般情況下，施工單位僅僅憑借自己的經驗開展，并未制定詳細的計劃，這樣就容易導致成功進度管理混亂現象的出現。

1.2監管機制不明確

電力企業是國有企業，在施工中也應該由國有部門進行監管，但由于各種因素的影響在實際施工中不能有效的明確，而且工程建設的使用權還會出現多次轉移的情況，工程監管更是無法落實。

1.3安全問題

在電力工程建設中，對技術的要求比較高，再加之工期短暫所以容易導致安全事故的發生，究其根源還在與整體施工沒有規章制度，工作人員的安全得不到保障。在電力工程建設中，施工單位人員沒有進行崗前培訓就開始工作，對具有專業性要求的設備不能熟練操作，進而導致各種問題的發生。

2電力工程管理中存在的問題分析

2.1材料質量良莠摻雜

建筑材料的選擇有兩種方式：一是電氣企業自行購買，另一種則是外包商直接代為購買，無論是哪種購買方式都做不到質量的一致。例如建設單位為了追求眼前的利益，選購劣質材料或者施工單位為了招標的成功，故意壓低價格，但為了能夠不延誤工期只能選用劣質材料。

2.2缺乏有效的溝通

電力工程是一項利于國家和民生的大工程，從施工到后期的維護需要各個部門的協調配合。但在實際建設中，負責人根本無法溝通到各個部門，而且由于利益的分配也沒有明確各個部門的義務。因為一個工程的開展首先要進行招標，之后再有設計單位給出具體的方案，最后在聘請第三方進行監管，在這其中如果各個部門不能進行協商和溝通，那么就會出現后期的質量問題。

2.3項目組織結構不健全

我國地域遼闊，電力工程橫跨范圍廣，由于各個地區條件的不同，導致在施工中出現各自為政的情況，不能進行很好的協調，各部門也做不到功能的銜接。

2.4缺乏管理人才

在電氣企業中，專業性的人才比較少，特別是管理方面的人才更是緊缺。工程管理人員需要做好施工、監管、經濟效益評估等各項工作，但由于缺乏管理人才，導致施工進度不明確，嚴重影響了工程的順利進行。由于管理型人才的缺失導致整個工程的管理比較落后，員工之間也出現了受誰支配的分歧，嚴重制約了施工人員工作的積極性和主動性。

3電力工程管理中的優化策略分析

電力工程是一個及其復雜的工程，在施工建設中需要協調度額因素很多，不僅需要對材料、規格、施工安全問題等進行管理，還要考慮到施工交叉、材料設備運輸等環節，以此來保證施工的安全。這就對施工的整體管理有了很高的要求，為了保證電力企業的正常運行，需要綜合考慮成本和進度，并采取有效的方法，如此才能保證施工的順利開展。

3.1強化責任管理

將實際項目工程中的每一項責任落實到個人身上，讓員工明確自身的職責，并設立獎懲制度，通過業績的完成情況來考核員工，對于表現優秀的員工給予獎勵，以調動學生的積極性和主動性，對于在施工中出現問題的員工要給于一定的懲罰，以督促他們更好的開展工作。

3.2加強安全管理

在保證施工順利進行的前提下，最為重要的就是做好施工人員的安全管理工作。在電力工程建設中，對技術的要求比較高，所以在施工之前一定要做好員工的培訓工作，在通過考核之后方可上崗操作。此外，還要定期開展培訓，樹立員工的安全意識，并加強對施工環節的監管，以為員工創造一個安全的環境。

3.3強化進度管理

在整個施工過程中，一定要基于質量提升效率，將工期控制在合理的范圍內，以讓電力企業更好的為國家和人民服務。所以加強進度管理十分重要，它是工程是否正常進行和竣工的保障。在實際管理過程中，要對施工前、施工中各個環節的影響因素進行分析，通過預留時間的方式去對整個施工過程進行調整，將事故發生的幾率降到最低，以保證工期。

3.4健全管理體制

在加強對管理體制的建設中，一定要根據實際的項目進行分析，并基于此進行科學的設置。在組織結構的設置中，一定要平衡好各個部門的權利，并進行集中管理，在做到互相配合保證施工順利進行的目的。除此以外，建設單位要深入電力企業的人力資源部門，在充分了解企業對各類人才需求的情況下，對人員進行合理的分配，并積極引進專業性、緊缺型人才。

結束語：

總而言之，電力工程質量是保證國家生產、保證人民正常生活的重要條件，通過對電力工程進行管理，進而提升電力企業的服務能力。通過管理機制的健全，不僅可以為提升施工水平，還能大大降低成本。安全管理工作是影響電力項目的一個重要因素，只有采取科學、合理的管理措施，才能公整體上提升電力工程項目的專業水平。但是隨著電力企業的建設和發展，還會出現各種新問題，作為管理層一定要根據實際情況進行積極的探索，以保證電力系統的安全運行。

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