電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析

曾凡道

摘 要：對(duì)電力工程項(xiàng)目管理三要素進(jìn)行分析，能夠讓整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量得到保障，有效提升工程項(xiàng)目管理的針對(duì)性與有效性，從而促進(jìn)工程的有效實(shí)施。為此，本文也針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的三要素進(jìn)行了具體的分析，希望以此來(lái)為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；三要素

0.引言

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的環(huán)境下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展，電力工程領(lǐng)域也因此而得到了發(fā)展與提升，電力工程在實(shí)施過(guò)程中需要做好項(xiàng)目管理，即要在工程實(shí)施過(guò)程中組織好參與人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題，尤其是在工期、質(zhì)量與成本這三要素管理上，因?yàn)樯婕胺矫孑^廣，整個(gè)管理難度也較高，所以如何有效提高電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也就成為了發(fā)展的重要問(wèn)題。而本文也是基于此進(jìn)行了如下分析：

1.電力工程項(xiàng)目管理要素之一——工期管理

電力工程項(xiàng)目管理三要素之一就包含了工期管理，而在進(jìn)行工期管理的時(shí)候，則需要管理保障在保障工程質(zhì)量、遵守節(jié)約成本這一原則來(lái)按照預(yù)期的時(shí)間完成各個(gè)施工項(xiàng)目。而要想真正保障電力工程項(xiàng)目進(jìn)度，首先一定要結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析以及合理安排，結(jié)合工程實(shí)施情況來(lái)制定出周密且可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，借助于有效的施工收單、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的安排與統(tǒng)籌，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工程項(xiàng)目，這樣才能真正保證電力工程在約定工期能完成。為了進(jìn)一步保障工期管理效果，筆者也對(duì)其展開(kāi)了如下分析：

1.1影響工期的因素

電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中主要有以下幾個(gè)階段，其分別是項(xiàng)目發(fā)起以及可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及移交投產(chǎn)階段，而在不同階段之中又包含了不同階段需要完成的任務(wù)以及需要達(dá)到的目標(biāo)，需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)尋找到影響電力工程項(xiàng)目工期的因素，然后基于此來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的管理。為此，管理人員首先一定要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段所需要涉及到的任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)不同任務(wù)性質(zhì)以及相互之間的關(guān)系進(jìn)行明確，這樣就能把握任務(wù)實(shí)施過(guò)程中有可能會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題，避免施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)在工期內(nèi)完成施工。電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響工程施工工期的因素較多，環(huán)境、水文地質(zhì)、施工技術(shù)、資金以及其后等多方面都有可能會(huì)對(duì)工期造成影響，而且不同因素所造成的影響也是不同的，這也加大了電力工程項(xiàng)目管理難度。為此，在電力工程項(xiàng)目工期管理過(guò)程中，一定要結(jié)合實(shí)際來(lái)分析項(xiàng)目工期影響因素，這樣才能保障項(xiàng)目管理質(zhì)量。

1.2做好項(xiàng)目工期管理的措施

電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要想有效提升工期管理質(zhì)量，確保電力工程項(xiàng)目具備較為良好的施工進(jìn)度，就需要項(xiàng)目管理人員從以下兩個(gè)方面著手：一方面，項(xiàng)目管理人員需要實(shí)施好責(zé)任管理機(jī)制，對(duì)工程實(shí)施人員進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)有效提高項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)，讓其能夠在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)電力工程項(xiàng)目在不同階段需要展開(kāi)的流程、完成的內(nèi)容有著一定的把握，同時(shí)能夠在出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程在工期內(nèi)得以完成，這樣才能真正有效提高電力工程項(xiàng)目工期管理質(zhì)量，讓電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。另一方面，在電力工程項(xiàng)目工期明確之后，項(xiàng)目管理人員一定要做好監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施人員的監(jiān)督與控制，讓其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成作業(yè)，這樣才能真正有效控制好電力工程工期管理效果，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.電力工程項(xiàng)目管理要素之二——質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，做好質(zhì)量才能有效發(fā)揮出工程的降低、延長(zhǎng)其使用壽命；反之，則無(wú)法將其價(jià)值有效發(fā)揮出來(lái)。為此，質(zhì)量管理則是電力工程項(xiàng)目管理要素之一，而對(duì)于這一點(diǎn)項(xiàng)工作，則可以從以下幾點(diǎn)著手：

2.1把握項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量要求

在對(duì)電力工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，一定要先把握項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量要求，因?yàn)橹挥行纬烧_的認(rèn)識(shí)才能展開(kāi)之后的工作。首先，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)本身就是為了能夠有效消除會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，促使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量得以提升。為此，在對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，一定要結(jié)合其質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量管理，而且需要注意的是因?yàn)殡娏こ淘趯?shí)施過(guò)程中會(huì)使用到各種各樣的專(zhuān)業(yè)設(shè)備，所以在管理過(guò)程中最好是結(jié)合不同質(zhì)量對(duì)象來(lái)制定出針對(duì)性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效提升工程質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理措施

電力工程質(zhì)量影響因素主要與材料、人員以及環(huán)境有關(guān)，所以在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，則可以借助于以下措施來(lái)提高其項(xiàng)目管理質(zhì)量。首先，在工程實(shí)施之前需要對(duì)施工過(guò)程中需要使用到的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)；另外，還需要制定出合理的材料質(zhì)量管理體系，這樣就能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)而引發(fā)的材料質(zhì)量問(wèn)題。其次，在質(zhì)量管理過(guò)程中還需要對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)地環(huán)境加強(qiáng)分析，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目管理。最后，對(duì)工程實(shí)施人員質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，讓其能夠真正將項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有序的落實(shí)下去。

3.電力工程項(xiàng)目管理要素之三——成本管理

電力工程項(xiàng)目管理三要素除了工期與質(zhì)量之外就是成本管理，成本管理內(nèi)容較多，包含了成本估算、資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算以及控制等等，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候首先一定要避免不恰當(dāng)?shù)淖兏{人成本基準(zhǔn)計(jì)劃之中；其次，則需要將核準(zhǔn)的變更及時(shí)的通知相關(guān)人員；最后，對(duì)于工程變更情況一定要及時(shí)清楚的記錄到成本基準(zhǔn)線(xiàn)計(jì)劃之中。總之，成本管理就是在做好質(zhì)量與工期管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本支出進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣能夠?qū)⒊杀局С隹刂圃谝粋€(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而有效提高成本管理質(zhì)量。

3.1成本管理影響因素

電力工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中影響這一項(xiàng)工作的因素也較多，像是施工質(zhì)量、材料價(jià)格、人工價(jià)格、工期長(zhǎng)短、管理水平等等，假設(shè)在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)了不當(dāng)，就很容易引發(fā)預(yù)算成本估算不準(zhǔn)；而資金以及原材料供應(yīng)不夠及時(shí)也會(huì)演唱工期，這樣也就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，最終加大工程實(shí)施成本。

3.2成本管理措施

電力工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，存在較多的成本控制方式，像是施工圖預(yù)算控制法、成本分析表法、偏差控制法、進(jìn)度與成本同步控制法等等。在對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，相關(guān)人員可以結(jié)合施工圖預(yù)算來(lái)制定出以收定支、量入為出的方式來(lái)展開(kāi)施工，即對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行控制，這樣就能確保成本管理的質(zhì)量，有效促進(jìn)電力工程效益得以提升。在這一過(guò)程中，工程相關(guān)人員都應(yīng)該要意識(shí)到成本管理的重要性，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的成本責(zé)任制度，同時(shí)將其融入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度之中，另外再基于此構(gòu)建出相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)方式，這樣就能有效提高電力工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，獲得最大的工程經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工期、質(zhì)量與成本作為電力工程項(xiàng)目管理三要素，只有對(duì)其展開(kāi)科學(xué)且有效的管理才能真正有效提高電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，讓其整個(gè)管理質(zhì)量和效率得以提升。為此，今后在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)的時(shí)候，管理人員一定要對(duì)工期、質(zhì)量與成本者三要素加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際來(lái)展開(kāi)科學(xué)管理與規(guī)劃，從而才能更好地保障電力工程實(shí)施質(zhì)量與效率，有效發(fā)揮工程存在價(jià)值。

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