淺談大數據時代下聯想“三波戰略”的戰略風險

樊丹丹

摘 要：隨著現代IT行業的快速發展，相伴而來的是各個企業的激烈競爭，華為、蘋果、聯想等企業均在原有的企業攻堅基礎上增設其業務的多樣性并進行實施。而PC、手機及人工智能可以說是IT行業發展的三座大山。聯想公司在2016年底聯想危機是定下的“三波戰略”，直接將聯想未來的發展方向分別指向這三座大山。但聯想能否真正實現這“三波戰略”，還不得而知。聯想集團現在的處境可以說是躊躇滿志與前所未有的壓力并存。

關鍵詞：聯想；三波戰略；戰略風險；戰略現狀；

前 言

戰略風險指企業在戰略管理過程中，在內外部環境的復雜性和變動性和主題對環境的認知能力的有限性雙重影響下，導致企業整體性和戰略目標無法實現的可能性及其損失。本文首先通過對聯想公司在2016年危機時所處的內外部環境進行分析，其次對于楊元慶在2016年提出“三波戰略”這一發展戰略進行闡述，并分析2016-2018幾年來聯想公司“三波戰略”的戰略風險，最后通過數據暫時性的分析截止到2018年該戰略的進展情況。

一、聯想集團提出“三波戰略”時的企業環境

（一）企業外部環境

1、政治環境：

聯想擁有雄厚的政治背景，由中國科技院計算科技研究所投資創辦的。2016年國家提出科學發展觀，更是將重點放在發展高科技產業上，因而在政治環境上，企業還是有較大的優勢的。

2、經濟環境：

當今，經濟全球化可以說是世界發展的主題之一，世界各國在經濟上相互依賴、相互聯系和相互斗爭，相應的，科學技術在經濟的影響下對生產力的推動更加明顯。另一方面，隨著WTO過渡期的結束，我國科技等領域的開放，國際企業的進入將使我國本土企業收到沖擊。

3、社會與文化環境：

整個社會對于聯想電腦仍有較大的產品需求，中國乃至全世界仍有較大的購買力。人們對計算機網絡知識的接受程度越來越高，進而帶動了電腦消費需求的上升。但對于企業來說，由于技術創新、商業模式創新、技術人才創新等使得聯想集團所處行業的主要業務—PC業務的規模在不斷壓縮。

（二）企業內部環境

1、企業資源與能力分析：

從企業資源來看，聯想的資產負債表顯示，聯想在收購IBM前總資產已達到200億，具有雄厚的能為顧客創造價值的物質基礎。另外，聯想的品牌、企業信用、專利等無形資產也占相當大的比重。可以看出，聯想的總體實力仍不可小覷。

2、價值鏈分析：

從基礎活動來看，聯想的進貨物流相對有優勢，其上游零件采購與戴爾等國際廠商享有同等待遇，故聯想所有系列的降價空間大于其他國內公司；聯想的生產作業能夠同時使傳統流水線和信息化單元生產線同時運作，滿足不同顧客的需求。

二、聯想集團的“三波戰略”

縱觀聯想近年來的發展方向，我們可以看出，不管是老掌門柳傳志，還是新掌門，都將企業的發展方向定位于多元化發展。楊元慶在2016年11月提出了“三波戰略”，該戰略也是將聯想的戰略發展方向聚焦于多元化戰略上面。希望聯想未來能夠在PC、手機及人工智能三個方面齊頭并進，將聯想的業務危機過渡過去?！叭☉鹇浴本唧w如下：

第一波戰略是保持核心PC業務在全球擁有穩固的領先地位的同時有強大的盈利能力，該戰略被楊元慶戲稱為 “碗里的飯”，他認為只有把企業的根基打牢才能在其他領域在所成就。

第二波戰略是數據中心業務和移動業務，相對于PC業務來說，該戰略被認為是“鍋里的飯”，它被寄望能夠盡快增長引擎和利潤引擎。

第三波戰略則是押注于自然語言交互和人工智能，在發展聯想的硬件設施的同時，讓用戶擁有更好的體驗。第三波戰略則被看作是“田里長著的”。

第一階段，聯想首先并購了IBM的個人電腦業務，再通過自己的有效整合，成為全球個人電腦業務的老大。第二階段，聯想繼續加足馬力，通過并購了摩托羅拉的移動業務和IBM的小型服務器業務。第三波的“設備+云”，其實類似于馬云早前闡述過的“云+端”，聯想必須證明自己在云端具備強有力的競爭力，才能在當下嶄露頭角。

在2017年，楊元慶在聯想新財年全球誓師大會上，又提出了新“三波戰略”，即穩固電腦業務、提升手機業務以及布局智能設備和“設備+云”。

三、聯想集團在危機下的戰略風險

企業在制定戰略和發展戰略的同時不可避免的會產生戰略風險，而從企業制定與實施發展的角度來闡述戰略風險，可將戰略風險分為以下幾點：

（一）風險一

發展戰略或發展戰略不明確，具體的戰略措施實施不到位，可能會導致企業盲目發展，在與同行業競爭時失去競爭優勢，從而喪失企業發展的機遇和動力。

（二）風險二

發展戰略過于激進，企業制定的戰略與企業的實際能力和主業目標不匹配，可能會導致企業過度擴張，浪費企業資源。

（三）風險三

發展戰略因主觀原因頻繁變動，不能有一個明確的方向，可能導致人力、物力、財力的浪費，與企業的可持續發展理念相悖、甚至會危害到企業的生存。

“三波戰略”的提出表明聯想公司是想在現代IT的各個行業都分一杯羹，但仍伴隨著相應的風險。根據現在IT 行業的發展情況，聯想雖然在PC行業暫時占據龍頭地位，但其后的HP和Dell的綜合實力仍不能小覷；其次，在手機行業，華為、蘋果、小米等企業也在相互競爭，聯想公司想要在手機市場占據一定的地位，需要付出百倍的努力。

四、“三波戰略”的成效及聯想的現狀

“三波戰略”從提出到現在，其對聯想集團的影響如何？聯想集團的現狀優勢怎樣的呢？我們可以對聯想近幾年的銷售數據進行分析。

（一）電腦領域

據報告稱，2016年上半年國際筆記本電腦的整體銷量中聯想仍獨占鰲頭，擁有21.8%的市場份額；第二名為惠普，占據了21.3%的市場份額。而在2017年的筆記本電腦的市場份額中，惠普在兩個季度中均排名第一，第二季度市場份額達到23.4%。聯想則位居第二，市場份額為20.1%。

在如此激烈的競爭中，2018年，聯想卻向我們交了一份意料之外的成績單。根據市場報告顯示，聯想集團的市場份額超過惠普，重奪冠軍寶座。聯想在該季度以24%的全球市場份額超越惠普，榮登榜首。

可以看出，在這三年里，聯想的PC行業不斷地受到沖擊，最后PC的回暖，一方面在于聯想與富士通繼續保持合作，不斷改進拓展海外銷售渠道，另一方面，應跟聯想對于集團的內部框架進行調整有關聯。

（二）手機領域

據統計數據顯示，在2018年第三季度全球手機出貨量中，三星位于榜首，其在第三季度占據了19%市場份額；華為和蘋果分列第二、三名，市場份額分別為13%以及12%，其后分別為小米、OPPO、vivo、Lenovo。在2018年第三季度中國智能手機銷量排行榜中，vivo排名第一，銷量達到2160萬臺；其次為OPPO，銷量為2140萬臺；排名第三的是Huawei。

可見，聯想在該領域的優勢并不顯著。并且，近年來，中國智能手機市場持續走低，整體銷量正逐漸下滑，聯想想要在這個領域取得領先地位，可能還需要努力。

（三）智能領域

2017年5月聯想集團將原有的個人電腦業務與智能設備業務與手機業務合并成智能設備集團，并由聯想集團總裁蔣凡可直接擔任負責人。在2018年12月份，聯想集團副總裁王茜鶯提出繼續推進三波戰略，在5G時代奮馬揚鞭，在談話中，王茜鶯強調聯想即將進行“智能轉型”，并說明2018年聯想在AR設備、5G專利、人工智能等方面取得重大突破，以智慧教室為例，聯想致力于以AI賦能教育，為讓大眾擁有更好的智能設備。

總之，目前來看，聯想集團仍致力于推進三波戰略，在科技進步與行業競爭并存的環境下，希望未來聯想能夠積極完善設備，讓設備能夠給用戶完美的體驗，創造出更高的價值。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會組織.公司戰略與風險管理. 2018-3（1）

[2]聯想困局：楊元慶祭出三波戰略，聯想能否重回巔峰.時代周報.2018（5）

[3] 聯想集團副總裁王茜鶯：繼續推進三波戰略，在5G時代奮馬揚鞭.創業家。2018（12）