淺談大數(shù)據(jù)時代下聯(lián)想“三波戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略風險

樊丹丹

摘 要：隨著現(xiàn)代IT行業(yè)的快速發(fā)展，相伴而來的是各個企業(yè)的激烈競爭，華為、蘋果、聯(lián)想等企業(yè)均在原有的企業(yè)攻堅基礎上增設其業(yè)務的多樣性并進行實施。而PC、手機及人工智能可以說是IT行業(yè)發(fā)展的三座大山。聯(lián)想公司在2016年底聯(lián)想危機是定下的“三波戰(zhàn)略”，直接將聯(lián)想未來的發(fā)展方向分別指向這三座大山。但聯(lián)想能否真正實現(xiàn)這“三波戰(zhàn)略”，還不得而知。聯(lián)想集團現(xiàn)在的處境可以說是躊躇滿志與前所未有的壓力并存。

關鍵詞：聯(lián)想；三波戰(zhàn)略；戰(zhàn)略風險；戰(zhàn)略現(xiàn)狀；

前 言

戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，在內(nèi)外部環(huán)境的復雜性和變動性和主題對環(huán)境的認知能力的有限性雙重影響下，導致企業(yè)整體性和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。本文首先通過對聯(lián)想公司在2016年危機時所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，其次對于楊元慶在2016年提出“三波戰(zhàn)略”這一發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述，并分析2016-2018幾年來聯(lián)想公司“三波戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略風險，最后通過數(shù)據(jù)暫時性的分析截止到2018年該戰(zhàn)略的進展情況。

一、聯(lián)想集團提出“三波戰(zhàn)略”時的企業(yè)環(huán)境

（一）企業(yè)外部環(huán)境

1、政治環(huán)境：

聯(lián)想擁有雄厚的政治背景，由中國科技院計算科技研究所投資創(chuàng)辦的。2016年國家提出科學發(fā)展觀，更是將重點放在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)上，因而在政治環(huán)境上，企業(yè)還是有較大的優(yōu)勢的。

2、經(jīng)濟環(huán)境：

當今，經(jīng)濟全球化可以說是世界發(fā)展的主題之一，世界各國在經(jīng)濟上相互依賴、相互聯(lián)系和相互斗爭，相應的，科學技術在經(jīng)濟的影響下對生產(chǎn)力的推動更加明顯。另一方面，隨著WTO過渡期的結(jié)束，我國科技等領域的開放，國際企業(yè)的進入將使我國本土企業(yè)收到?jīng)_擊。

3、社會與文化環(huán)境：

整個社會對于聯(lián)想電腦仍有較大的產(chǎn)品需求，中國乃至全世界仍有較大的購買力。人們對計算機網(wǎng)絡知識的接受程度越來越高，進而帶動了電腦消費需求的上升。但對于企業(yè)來說，由于技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術人才創(chuàng)新等使得聯(lián)想集團所處行業(yè)的主要業(yè)務—PC業(yè)務的規(guī)模在不斷壓縮。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

1、企業(yè)資源與能力分析：

從企業(yè)資源來看，聯(lián)想的資產(chǎn)負債表顯示，聯(lián)想在收購IBM前總資產(chǎn)已達到200億，具有雄厚的能為顧客創(chuàng)造價值的物質(zhì)基礎。另外，聯(lián)想的品牌、企業(yè)信用、專利等無形資產(chǎn)也占相當大的比重。可以看出，聯(lián)想的總體實力仍不可小覷。

2、價值鏈分析：

從基礎活動來看，聯(lián)想的進貨物流相對有優(yōu)勢，其上游零件采購與戴爾等國際廠商享有同等待遇，故聯(lián)想所有系列的降價空間大于其他國內(nèi)公司；聯(lián)想的生產(chǎn)作業(yè)能夠同時使傳統(tǒng)流水線和信息化單元生產(chǎn)線同時運作，滿足不同顧客的需求。

二、聯(lián)想集團的“三波戰(zhàn)略”

縱觀聯(lián)想近年來的發(fā)展方向，我們可以看出，不管是老掌門柳傳志，還是新掌門，都將企業(yè)的發(fā)展方向定位于多元化發(fā)展。楊元慶在2016年11月提出了“三波戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略也是將聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展方向聚焦于多元化戰(zhàn)略上面。希望聯(lián)想未來能夠在PC、手機及人工智能三個方面齊頭并進，將聯(lián)想的業(yè)務危機過渡過去。“三波戰(zhàn)略”具體如下：

第一波戰(zhàn)略是保持核心PC業(yè)務在全球擁有穩(wěn)固的領先地位的同時有強大的盈利能力，該戰(zhàn)略被楊元慶戲稱為 “碗里的飯”，他認為只有把企業(yè)的根基打牢才能在其他領域在所成就。

第二波戰(zhàn)略是數(shù)據(jù)中心業(yè)務和移動業(yè)務，相對于PC業(yè)務來說，該戰(zhàn)略被認為是“鍋里的飯”，它被寄望能夠盡快增長引擎和利潤引擎。

第三波戰(zhàn)略則是押注于自然語言交互和人工智能，在發(fā)展聯(lián)想的硬件設施的同時，讓用戶擁有更好的體驗。第三波戰(zhàn)略則被看作是“田里長著的”。

第一階段，聯(lián)想首先并購了IBM的個人電腦業(yè)務，再通過自己的有效整合，成為全球個人電腦業(yè)務的老大。第二階段，聯(lián)想繼續(xù)加足馬力，通過并購了摩托羅拉的移動業(yè)務和IBM的小型服務器業(yè)務。第三波的“設備+云”，其實類似于馬云早前闡述過的“云+端”，聯(lián)想必須證明自己在云端具備強有力的競爭力，才能在當下嶄露頭角。

在2017年，楊元慶在聯(lián)想新財年全球誓師大會上，又提出了新“三波戰(zhàn)略”，即穩(wěn)固電腦業(yè)務、提升手機業(yè)務以及布局智能設備和“設備+云”。

三、聯(lián)想集團在危機下的戰(zhàn)略風險

企業(yè)在制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的同時不可避免的會產(chǎn)生戰(zhàn)略風險，而從企業(yè)制定與實施發(fā)展的角度來闡述戰(zhàn)略風險，可將戰(zhàn)略風險分為以下幾點：

（一）風險一

發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略不明確，具體的戰(zhàn)略措施實施不到位，可能會導致企業(yè)盲目發(fā)展，在與同行業(yè)競爭時失去競爭優(yōu)勢，從而喪失企業(yè)發(fā)展的機遇和動力。

（二）風險二

發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，企業(yè)制定的戰(zhàn)略與企業(yè)的實際能力和主業(yè)目標不匹配，可能會導致企業(yè)過度擴張，浪費企業(yè)資源。

（三）風險三

發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，不能有一個明確的方向，可能導致人力、物力、財力的浪費，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念相悖、甚至會危害到企業(yè)的生存。

“三波戰(zhàn)略”的提出表明聯(lián)想公司是想在現(xiàn)代IT的各個行業(yè)都分一杯羹，但仍伴隨著相應的風險。根據(jù)現(xiàn)在IT 行業(yè)的發(fā)展情況，聯(lián)想雖然在PC行業(yè)暫時占據(jù)龍頭地位，但其后的HP和Dell的綜合實力仍不能小覷；其次，在手機行業(yè)，華為、蘋果、小米等企業(yè)也在相互競爭，聯(lián)想公司想要在手機市場占據(jù)一定的地位，需要付出百倍的努力。

四、“三波戰(zhàn)略”的成效及聯(lián)想的現(xiàn)狀

“三波戰(zhàn)略”從提出到現(xiàn)在，其對聯(lián)想集團的影響如何？聯(lián)想集團的現(xiàn)狀優(yōu)勢怎樣的呢？我們可以對聯(lián)想近幾年的銷售數(shù)據(jù)進行分析。

（一）電腦領域

據(jù)報告稱，2016年上半年國際筆記本電腦的整體銷量中聯(lián)想仍獨占鰲頭，擁有21.8%的市場份額；第二名為惠普，占據(jù)了21.3%的市場份額。而在2017年的筆記本電腦的市場份額中，惠普在兩個季度中均排名第一，第二季度市場份額達到23.4%。聯(lián)想則位居第二，市場份額為20.1%。

在如此激烈的競爭中，2018年，聯(lián)想?yún)s向我們交了一份意料之外的成績單。根據(jù)市場報告顯示，聯(lián)想集團的市場份額超過惠普，重奪冠軍寶座。聯(lián)想在該季度以24%的全球市場份額超越惠普，榮登榜首。

可以看出，在這三年里，聯(lián)想的PC行業(yè)不斷地受到?jīng)_擊，最后PC的回暖，一方面在于聯(lián)想與富士通繼續(xù)保持合作，不斷改進拓展海外銷售渠道，另一方面，應跟聯(lián)想對于集團的內(nèi)部框架進行調(diào)整有關聯(lián)。

（二）手機領域

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2018年第三季度全球手機出貨量中，三星位于榜首，其在第三季度占據(jù)了19%市場份額；華為和蘋果分列第二、三名，市場份額分別為13%以及12%，其后分別為小米、OPPO、vivo、Lenovo。在2018年第三季度中國智能手機銷量排行榜中，vivo排名第一，銷量達到2160萬臺；其次為OPPO，銷量為2140萬臺；排名第三的是Huawei。

可見，聯(lián)想在該領域的優(yōu)勢并不顯著。并且，近年來，中國智能手機市場持續(xù)走低，整體銷量正逐漸下滑，聯(lián)想想要在這個領域取得領先地位，可能還需要努力。

（三）智能領域

2017年5月聯(lián)想集團將原有的個人電腦業(yè)務與智能設備業(yè)務與手機業(yè)務合并成智能設備集團，并由聯(lián)想集團總裁蔣凡可直接擔任負責人。在2018年12月份，聯(lián)想集團副總裁王茜鶯提出繼續(xù)推進三波戰(zhàn)略，在5G時代奮馬揚鞭，在談話中，王茜鶯強調(diào)聯(lián)想即將進行“智能轉(zhuǎn)型”，并說明2018年聯(lián)想在AR設備、5G專利、人工智能等方面取得重大突破，以智慧教室為例，聯(lián)想致力于以AI賦能教育，為讓大眾擁有更好的智能設備。

總之，目前來看，聯(lián)想集團仍致力于推進三波戰(zhàn)略，在科技進步與行業(yè)競爭并存的環(huán)境下，希望未來聯(lián)想能夠積極完善設備，讓設備能夠給用戶完美的體驗，創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會組織.公司戰(zhàn)略與風險管理. 2018-3（1）

[2]聯(lián)想困局：楊元慶祭出三波戰(zhàn)略，聯(lián)想能否重回巔峰.時代周報.2018（5）

[3] 聯(lián)想集團副總裁王茜鶯：繼續(xù)推進三波戰(zhàn)略，在5G時代奮馬揚鞭.創(chuàng)業(yè)家。2018（12）