供電局配電管理問題及優化建議探討

袁林

摘 要：人民的生產生活在現當代是完全離不開電力資源的，關于供電局各項制度的改革與完善也一直在進行中。為了維護供電的穩定性，防治電路中斷現象頻發，為了給人民提供更優質的服務，所以針對相關問題我們作出了以下幾點探討。

關鍵詞：供電局;管理;責任意識;建議

改革開放以來，我國的經濟建設全面發展，經濟結構不斷優化，人民的生活水平得到顯著提高，各種資源層出不窮，但就當下的形式來看，電力資源的配置問題一直是國民最關注的社會問題之一。我國的工業產值能夠在短時間內得到大幅度提升，電力資源充當了極其重要的角色，有關部門關于電力調配的問題一直也在不斷探索當中，以期待達到較好的供電效果，滿足人們的生產生活需求。

一、供電局配電制度問題

（一）相關制度不健全

一方面，在任何工作崗位中，物盡其才是非常重要的，供電局應當在人力資源管理工作中再用一些功夫。供電局在人力資源管理工作中，應該統籌協調管理各部門人員，去發掘其中的積極分子，讓他們敢想、敢做、有責任、有擔當。工作人員并不是只有朝九晚五的死工資，他們同樣可以為組織提供建設性意見;另一方面，在進行供電局人員招聘時的相關制度也應該進行改革，供電局需要的不僅僅是理論知識性強的管理層次人員，更多的是接受過專業技能培訓的基礎性人才，明確不同職位的不同職責，明確規定職責所在就必須盡職盡責;再一方面，關于供電局人員的勞動合同制度問題，這個問題由來已久，許多關于工資糾紛案都是因為合同不規范引起的，例如：職位所付出的勞動力與工資不成正比、部分崗位虛設卻仍舊有工資、參與工作人員沒有提高自身能力導致在市場上缺乏競爭力等等。總的來說，長期以來相關制度的不完善導致部門的發展水平得不到提高，甚至出現倒退現象。部分職工雖然在最開始熱情澎湃、信心滿滿，但是在現實操作中遇到了大量阻礙，所以時間一長就導致了員工的積極性嚴重受挫，電力資源調配問題也得不到相應改善。

（二）管理意識太缺乏

在實際生活中，許多員工都是依照經驗辦事，沒有按照標準的操作規范去執行，常常會由于違規操作引發其它不必要的問題，管理人員在此時就應當發揮其相應職能的作用，對員工的操作進行規勸和規范。制定相應的獎懲制度十分必要，對于違規操作的行為絕不縱容，因為這關系到人民的生產生活安全，也關系到供電局整體在人民心中的信譽。在前期的培訓工作中，要明確指導員工簽訂相關責任書，對員工的工作進行實時考察監管，保證員工的責任心;在工作過程中，員工應當小心謹慎，發現問題應及時上報，不能莽撞行事，進行任何作業任務都應當先行斷電處理;與管理人員共同商討好最恰當的處理辦法之后，在進行維修工作，避免發生任何安全事故。員工在實際工作中，往往很容易忽視掉很多細節，或者是在他們看來無足輕重的規章制度，所以為了避免這種情況的發生，管理人員應當定期定時對員工進行安全培養教育，提高員工的工作效率，降低電力工作的安全隱患。

（三）維護工作不規范

很多地方供電局的設備老化問題嚴重，其中一個重要原因就是供電局管理人員沒有對配電設備進行定期維護。配電設備是決定電力資源能否穩定供應的關鍵部分，對于它的檢測是不容馬虎的，必須安排專職人員負責，為了降低供電的中斷現象，無論配電設備出現的問題嚴重與否，都應當實時備案記錄。此外，配電設備除了在供電局內部以外，在露天環境下的電線老化問題也更加嚴重。風雨、雷電等自然因素會加快電線的破損狀態，往往在非城鎮地區，這類問題發生更加頻繁而且維修效率低下，這樣就很難保障電力資源能夠全方位的滿足人們的生活。

二、供電局配電管理優化建議

（一）健全相關制度

完善勞動合同制度，確保員工的工資水平與實際生活需求合理。員工求一份工作，目的就是為了養家糊口，他們也知曉自己在供電局工作的重要性，大部分消極怠工的員工都有所隱情，管理人員應該進行關懷和溫暖，讓員工不被私人事務影響整體工作;完善獎懲制度，對于積極辛勞的員工應該每月給予適當獎勵，以鼓勵員工的工作積極性;完善考勤制度，為了避免員工消極懶散，有些員工可能會因為當天沒有接到任務，就將工作時間拿去處理個人私事，一旦出現緊急情況就無法及時趕回處理;完善招工制度，對于新進員工，應當設置一月以上、三月以下的實習期，在這其間觀察員工的工作狀態是否達標，員工的工作積極性是否充盈;完善崗位建設，在人力資源管理審查時，應當及時取締一些不合理存在的崗位，防止部分管理人員貪污腐敗。

（二）加強責任意識

在供電局的工作考核當中，責任感是十分重要的一條標準。簽訂勞動合同制了不代表員工就永遠守住了“鐵飯碗”了，許多員工選擇這份事業可能并不是因為自己熱愛它，而是因為機緣巧合為了生活，但是無論員工的緣由是什么，既然做了這份工作，那么都應當加強他們對這份工作的責任意識。電力資源為我們生產生活帶來了很大的便利，可是它同時也是十分不安全的，每一個負責實際維修的員工，如果沒有過硬的職業技術，是不能夠單獨進行維修任務的，為了避免發生意外事件，以小組方式簽訂責任書是非常有必要的。這樣既能保障維修任務能夠順利完成，又能促進小組內成員能力得到盡快提升。

（三）規范實際操作

在定期進行員工技能培訓的同時，應該時時加強對于員工思想建設工作。供電局的工作不比其他，稍有不慎，影響范圍都會超乎意料，所以員工一定不能光憑經驗主義辦事。為了杜絕這一現象的產生，供電局應當制定相應的懲罰制度，根據情況的嚴重程度予以不同處罰，例如：罰款，停職察看，開除等等。

三、探討總結

供電局的管理漏洞還存在于很多方面，為了人民生產生活穩定的需要，我們更應當不斷完善我們的制度建設。管理配置資源的過程中，人力資源的調配一定要適宜，對員工的工作要求和工資待遇一定要進一步提升，現如今國家發展迅速，為了盡快實現中華民族的偉大復興，為了加快建設成富強民主文明和諧美麗的社會主義國家，通過此篇文章的分析，希望能夠對供電局的電力資源配置問題有所幫助。

參考文獻：

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