關于土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

王吉旭

摘 要：隨著社會和經濟的不斷發展，快速的提高了土木工程的發展前景，這在給土木工程帶來一定的發展機遇的同時也導致土木工程面臨著很大的挑戰，施工管理是土木工程建造的重要因素。這應該基于中國的客觀經濟規律，并應依據市場機制采取適當的施工管理措施。本文主要分析了土木工程管理的方法和相關工作者的工作經驗。我們還將建議出相關的措施和解決辦法，以確保建筑業標準化，規則化和科學管理，并優化工作執行能力，提升施工管理質量和工作速率。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；管理模式；分析

最近幾年，中國工程建筑行業的競爭意識不斷發展，但是，中國的建設管理體制還沒有發生很多變化。這將影響土木工程的正常進度和質量相應的保證，這也將影響工程建筑市場的進步和持久進步。在建筑工程項目中，采用適當的管理方法不但可以提高建筑管理工作的效率，而且還可以提高企業的綜合競爭力。以下主要提出并分析了我國土木工程管理體系。

1.工程項目管理的內容

土木工程項目的管理重點是根據建設項目的內部規則和最優資源配置，依據合同內容制定項目負責人的職責，此外，生產要素的計劃、組織和控制是主要問題。成本效益過程，其中項目管理的主體是主要內容：一是協作（與組織協作），二是管理（協議管理，安全管理），三是控制（進度控制，質量控制、成本控制）。

1.1進度控制

項目進度管理的主要目的是依據合同中規定的時間表和要求完成項目。實現進度控制最主要的就是要制定相應的施工計劃，建設項目的施工過程主要依據施工計劃進行的管理，在規劃階段提高準確性，最好準確到項目的十分之一，該項目準確長達一周，子項目需要一天。可以根據需要調整計劃，以在合同期內完成項目。通過觀察施工期間的施工進度并避免出現施工危險現象，有必要按照相應的規定來管理施工并確保施工的質量和施工時間。

1.2質量控制

在中國改革開放的基礎上，工程建筑領域的施工標準和服務水平一直在進步和完善。當前，中國建筑業慢慢的發現，設計質量直接影響到群眾的生命財產安全，對項目工作和投資成本產生重大影響，因此，需要提高項目的質量控制。但是，如果合同中可以使用可靠的質量保證體系，并且可以根據適當的質量保證進行全面和系統的質量控制：首先，提供可靠的質量保證體系為的是檢查項目的質量，可能會有以下標準：該模型控制建筑項目的質量，其質量目標通過創建質量手冊來制定，以確保質量體系的整體性，一致性，效率性和功能性。所有權和監控服務監控操作是質量保證系統不可或缺的一部分。當前，中國的管理體系為業主和監管者提供了更多的管理技能，業主可以通過指定適當的質量監督小組來監控建筑項目的質量。需要監控施工項目的質量，并系統地監控和管理質量控制以及管理人員，而不是開始施工時監控所有施工過程的質量，在施工前能夠及時發現并修復問題。其次，我們將詳細解釋和解決施工階段出現的質量問題以及質量控制形式的質量問題。

1.3成本控制

土木工程建筑施工的成本控制主要指的就是施工企業為了完成一個項目所投入的所有費用。成本管理也可以有效地反應項目管理的重點和特征，它也是反映項目管理有效性的關鍵指標。有效開發和實施成本控制可以最大限度地提高項目的經濟效益，基于完整的人員管理，整體過程控制和動態控制的原則，有效地監控和管理成本的過程。一般而言，在土木工程中，掌握三個過程是影響項目建設質量的重要原因，它也是控制建筑質量的最復雜因素。要想保證三控制的有效實現必須具有項目經理、理論知識基礎、組織系統等條件。

2工程施工管理的創新

2.1觀念的創新

在土木工程中查看建筑物管理時最重要的問題是缺乏施工管理機制。從土木工程的角度分析了控制機制，這是土木工程正常發展的基本前提，如果控制機制存在缺陷，則會產生嚴重的結果。目前，許多建筑公司為了可以降低成本，并免于管理在建部門，對于管理工作者則進行隨意安排，并且發生了一個人管理多個工作的現象，因此使施工管理混淆。它不是基于規則實現的，換句話說，施工管理只是意味著施工管理和價值的實際作用而不能在形式上有效地完成。建筑管理創新在土木工程中最重要的因素是建筑管理、成本投資、人力資源開發、創新、管理創新等的重要性，需要投入大量時間來實現這些目標，這是一項艱難的工作。但是，要實現技術管理創新，必須將創新的概念帶入發展水平，并將它納入戰略要求。

2.2項目管理責任制

土木工程項目通常很大，有很多子項目和個別項目。因此，管理建筑物的復雜性也相對較大。所以，公司需要建立一個可靠的項目管理系統，并通過簡單的管理來管理設計，而不會惡化生產關系。在實施項目管理時，許多因素會影響管理質量，其他項目有不同的管理重點和挑戰，但項目管理責任制和項目成本制仍然是項目管理的主要內容。項目管理責任制和成本核算制的實施，可以有效確保工作管理的程度和質量。工作負責人應在其監督、規劃、政府服務以及總承包商A部分和B部分下分配，以確保適當的程序管理，可以調整它們之間的關系項目管理，項目運行平穩和質量保證。建筑公司需要根據協議優化分配人力資源和設備，并為項目管理制定適當的生產、建設計劃和標準，以達到預測水平和期望。

2.3技術的創新

信息技術的創新是技術創新的重要因素，計算機和信息技術是當今最常用的對象。從巧妙的服從到遏制，項目不僅具備高水平的建筑技能，而且還采用新的管理方法進行項目管理。需要使用IT支持實施多種管理方法，以有效提升項目管理的質量和水平。實驗室分析表明，自動化工程管理可以有效地提升管理和質量水平。伴隨改革開放的深入，大多數建設項目引入了一種新的中國技術管理方法，最大程度的降低成本、縮短施工工期，并提升了施工質量。有關建筑信息管理系統的設計和施工管理方法的優化，考慮以下幾點。一是加強信息管理投入，使管理者使用的最佳計算機設備，并建立了土木工程施工管理信息辦公室。二是依據建筑公司的詳細情況，制定科學合理的信息管理平臺、制定時間信息模型和發展趨勢。同時，注重內部和外部的協作，內部信息平臺促進管理經驗，交流實際案例，外部信息有效地共享質量和分享項目之間的一般信息，以改善信息管理和溝通。

2.4

3結語

本文從進度控制、質量控制以及成本控制三個方面對工程項目管理的內容進行了分析，從觀念的創新、項目管理責任制以及技術的創新三個方面對工程施工管理的創新進行了分析。綜上所述，土木工程管理創新不但是時代的需要，也是建筑市場的一直進步的需求。我們需要引入新的思路和管理方法，以改變傳統的管理方法，改進持續的管理方法。有效減少施工工期，減少施工成本，保證施工質量和水平，提升施工企業的盈利能力和開放度，提高施工企業的競爭力和市場占有率，有效提高施工發展管理。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學者研究與土木工程建筑施工管理模式的研究相關的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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