淺談電力工程財務管理出現的問題及應對策略

郁靜

摘 要：隨著市場經濟的快速發展與電力體制改革的推動下，我國的電力企業不斷嘗試新的挑戰，已經由原有的粗放型管理模式過渡到企業精細化管理中。隨著改革的逐步深入，電力工程管理體系中，財務管理作為末端環節也要積極地大膽改革和創新，這樣才能滿足新形勢下社會對電力企業發展的需求。針對此，本文對當前社會電力工程財務管理中出現的問題進行簡要分析，并針對這些問題提出對應的管理策略，希望這些策略對電力工程財務管理提供一些幫助和參考，保證企業的經濟效益，從而促進企業持續健康快速地發展。

關鍵詞：電力工程；財務管理；體系；策略

電力企業管理的工作專業性較強且比較復雜，對于相關從業人員來說，他們不但要充分學習和了解電力建設的相關知識，而且還要掌握企業財務會計管理的專業技能和相關知識。由于電力工程財務管理的綜合性較強，因此相關企業需要大力地引進人才，提高每個工作人員的專業技能和自身素質，進而增強企業的核心競爭力，提高自身的管理職能和管理機制。為了實現電力企業的長遠及可持續發展，電力企業要立足于當前自身發展為基點，不斷提高電力工程質量及財務管理水平，完善財務管理機制，把財務管理和企業自身發展牢牢的結合在一起，只有這樣才能有效減低企業運營成本和財務管理成本，使得企業在復雜的市場環境下增強競爭力，獲得發展的不懈動力，從而實現企業健康、快速地發展。

1 加強電力工程財務管理的控制機制

就目前看來，我國電力企業的發展模式已經由傳統的發展模式演變成了自我發展和自主經營相結合的新型模式，這對電力工程的財務管理問題提出了更嚴格的要求。盡管我國電力企業的財務管理機制正在不斷發展和完善，但是某些方面還有待改進與提升，財務管理機制面臨著前所未有的挑戰。就整個電力工程行業來說，財務管理雖處在末端環節，但是從專業的角度層層向前端業務管理滲透規范，對企業的長遠發展來講起著舉足輕重的作用。

2 電力工程財務管理中出現的問題

2.1 缺少科學的資產管理機制

電力企業如果相關工程資料和信息不完善，就無法進行有效的監督。電力企業若不對其資產設備的相關資料進行詳細完整地記載，就會對資產財務管理產生負面的影響。在當前社會，部分企業仍然沿用分散型的資產管理體系，因而企業內部各部門之間以及內部企業之間都缺乏有效及時的交流，共享信息無法得到及時實現，導致企業對重大事件需要作出決策時，難以及時獲取有效的信息共享資源，因此使得決策缺乏時效性。

2.2 工程定價不合理

在簽訂電力工程施工合同之前，要根據工程預算適當地做好工程定價。有專門編制預算的人員編制工程項目預算，他們主要以現場勘查工作人員的勘查結果為基礎進行預算編制，勘查結果的準確性至關重要，直接關系到預算編制水平。但是在工作過程中勘察工作人員某些情況傳遞給預算編制人員的信息不對稱，就會嚴重影響預算編制的合理性。預算編制的主要對象為直接人工的支出和直接材料，采用的方法主要以固定預算法為主。如果根據基期的人工費和材料價格來編制工程預算，就會導致產生不合理的工程造價現象。

2.3 忽視存貨的價格波動，增加了管理成本

電力企業工程的材料采購及管理對財務管理水平的高低有著直接的影響，它是顯著降低項目成本的良好途徑。通常情況下，根據日常的業務需求量電力企業批量采購相關材料，盡管該做法有效地降低了采購成本，但是也存在著嚴重弊端，第一是由于價格波動產生的弊端，比如就電線價格來說，它的主要材質為銅，由于市場變化致使銅的價格捉摸不透，波動較大，當銅的價格最高時，如果進行大批量采購電線，勢必會增大銅線的成本。第二是由于庫存管理成本產生的弊端。采購大量的材料及工程設備，不僅增加了庫存管理成本，而且還導致存貨資金的占用成本增大，因此電力工程項目的總成本必然會增加。

2.4 超支差異控制不當

在電力工程財務管理整個過程中，其問題根本在于標準成本與實際成本之間的差異上。企業若想增進工程項目的經濟效益，必須合理控制標準成本與實際成本之間的差異并進行有效控制。但是有的電力企業對于兩者的差異往往缺乏科學、有效地分析，無法找出產生差異的原因所在，導致難以有效控制工程項目施工成本，最終產生嚴重的超支差異。

3 電力工程財務管理的應對策略

3.1 完善和優化財務核算機制

電力企業的施工時間長，結算量大，因此進行財務管理時，必須詳細登記具體的匯款情況，仔細核算工程價款的結算是否正確。對于財務管理人員來說，他們必須遵守企業的規章制度，認真仔細地把關、核對財務的支出情況。為了提高工作人員的工作積極性，電力企業要采取一些措施不斷優化和升級財務核算機制，提升財務管理信息化水平，使得財務核算工作更加規范高效。

3.2 對財務管理人員進行技能培訓

對于電力工程財務管理人員來說，他們不但要熟練掌握財務管理的具體業務，而且還要有良好的道德素質和較高的業務能力。他們要全面了解電力企業各方面的情況，熟悉各種業務，在工作過程中將失誤控制在合理的范圍之內。同時，企業也要提供一些機會和平臺，對財務管理人員進行專業技能培訓，使得他們不斷提升自我，完善自我，只有這樣電力工程的財務管理工作才能順利地開展下去。

3.3 提升價款結算的時效性

當電力工程項目的施工階段結束以后，如果業務部門仍然沒有及時編制好工程價款，則企業的財務支出就會受到嚴重的影響，因此財務管理人員必須全面了解資產的投入投出情況及具體的施工情況，在第一時間與業務部門對接，加快項目結算相關工作，有效控制投資成本，杜絕鋪張浪費的現象產生，從而不斷提升企業的經濟效益。

3.4 合理制定預算價格

電力企業要解決定價不合理及信息不對稱的財務管理問題。比如財務部門的項目預算編制人員能夠參與到項目勘察過程中，從而有效避免勘察信息、傳遞信息與預算編制人員獲取的勘查信息之間所帶來的信息不對稱問題，從而有效提高預算編制的合理性。同時企業在編制預算價格時，可以結合當前的市場情況，采用滾動預算法進行工程項目預算編制，使得預算方案與實際情況更加貼合。

3.5 重視存貨價格的變化

對于存貨，電力企業應該進行科學合理地采購，避免進行大量、盲目地采購。合理預測工程項目的需求量，對那些數量較大且使用頻繁的存貨的價格也進行合理預測，然后根據價格預測的結果進行有效合理地存貨采購。同時，電力企業也要減少存貨的資金占用問題，加快資金周轉率，進而大大提高資金使用效率。

3.6 加強施工過程控制

電力企業需要根據施工企業的具體情況及企業本身、市場等相關因素的影響，預先制訂出標準成本，將此作為過程控制的成本標準，然后及時收集項目施工過程中的相關成本信息，從而為差異分析提供有效信息，最后具體分析成本差異化的原因，如果是節約差異則再接再厲，如果是超支差異引起的則需要及早查明原因，糾正成本偏差。

4 結語

隨著經濟的快速發展和社會的進步，由于激烈的市場競爭，電力企業必須提高自己的綜合素質，尤其是要對企業財務管理加以重視，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就電力企業在財務管理中出現的問題進行一一闡述，同時結合企業的發展目標和自身的具體情況，提出了有針對性的應對策略，從而創造出更多的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]竇茂勝.電力工程財務管理中存在的問題及解決對策[J]. 中國市場，2015，42： 181-183.

[2]楊安華.淺談預算管理在電力企業財務管理中的應用[J]. 經濟視野，2017（01）：133-134.