淺談電力工程財務(wù)管理出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略

郁靜

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與電力體制改革的推動下，我國的電力企業(yè)不斷嘗試新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)由原有的粗放型管理模式過渡到企業(yè)精細化管理中。隨著改革的逐步深入，電力工程管理體系中，財務(wù)管理作為末端環(huán)節(jié)也要積極地大膽改革和創(chuàng)新，這樣才能滿足新形勢下社會對電力企業(yè)發(fā)展的需求。針對此，本文對當前社會電力工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行簡要分析，并針對這些問題提出對應(yīng)的管理策略，希望這些策略對電力工程財務(wù)管理提供一些幫助和參考，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理；體系；策略

電力企業(yè)管理的工作專業(yè)性較強且比較復(fù)雜，對于相關(guān)從業(yè)人員來說，他們不但要充分學(xué)習(xí)和了解電力建設(shè)的相關(guān)知識，而且還要掌握企業(yè)財務(wù)會計管理的專業(yè)技能和相關(guān)知識。由于電力工程財務(wù)管理的綜合性較強，因此相關(guān)企業(yè)需要大力地引進人才，提高每個工作人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)，進而增強企業(yè)的核心競爭力，提高自身的管理職能和管理機制。為了實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠及可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)要立足于當前自身發(fā)展為基點，不斷提高電力工程質(zhì)量及財務(wù)管理水平，完善財務(wù)管理機制，把財務(wù)管理和企業(yè)自身發(fā)展牢牢的結(jié)合在一起，只有這樣才能有效減低企業(yè)運營成本和財務(wù)管理成本，使得企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下增強競爭力，獲得發(fā)展的不懈動力，從而實現(xiàn)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。

1 加強電力工程財務(wù)管理的控制機制

就目前看來，我國電力企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的發(fā)展模式演變成了自我發(fā)展和自主經(jīng)營相結(jié)合的新型模式，這對電力工程的財務(wù)管理問題提出了更嚴格的要求。盡管我國電力企業(yè)的財務(wù)管理機制正在不斷發(fā)展和完善，但是某些方面還有待改進與提升，財務(wù)管理機制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。就整個電力工程行業(yè)來說，財務(wù)管理雖處在末端環(huán)節(jié)，但是從專業(yè)的角度層層向前端業(yè)務(wù)管理滲透規(guī)范，對企業(yè)的長遠發(fā)展來講起著舉足輕重的作用。

2 電力工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1 缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機制

電力企業(yè)如果相關(guān)工程資料和信息不完善，就無法進行有效的監(jiān)督。電力企業(yè)若不對其資產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)資料進行詳細完整地記載，就會對資產(chǎn)財務(wù)管理產(chǎn)生負面的影響。在當前社會，部分企業(yè)仍然沿用分散型的資產(chǎn)管理體系，因而企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及內(nèi)部企業(yè)之間都缺乏有效及時的交流，共享信息無法得到及時實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)對重大事件需要作出決策時，難以及時獲取有效的信息共享資源，因此使得決策缺乏時效性。

2.2 工程定價不合理

在簽訂電力工程施工合同之前，要根據(jù)工程預(yù)算適當?shù)刈龊霉こ潭▋r。有專門編制預(yù)算的人員編制工程項目預(yù)算，他們主要以現(xiàn)場勘查工作人員的勘查結(jié)果為基礎(chǔ)進行預(yù)算編制，勘查結(jié)果的準確性至關(guān)重要，直接關(guān)系到預(yù)算編制水平。但是在工作過程中勘察工作人員某些情況傳遞給預(yù)算編制人員的信息不對稱，就會嚴重影響預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制的主要對象為直接人工的支出和直接材料，采用的方法主要以固定預(yù)算法為主。如果根據(jù)基期的人工費和材料價格來編制工程預(yù)算，就會導(dǎo)致產(chǎn)生不合理的工程造價現(xiàn)象。

2.3 忽視存貨的價格波動，增加了管理成本

電力企業(yè)工程的材料采購及管理對財務(wù)管理水平的高低有著直接的影響，它是顯著降低項目成本的良好途徑。通常情況下，根據(jù)日常的業(yè)務(wù)需求量電力企業(yè)批量采購相關(guān)材料，盡管該做法有效地降低了采購成本，但是也存在著嚴重弊端，第一是由于價格波動產(chǎn)生的弊端，比如就電線價格來說，它的主要材質(zhì)為銅，由于市場變化致使銅的價格捉摸不透，波動較大，當銅的價格最高時，如果進行大批量采購電線，勢必會增大銅線的成本。第二是由于庫存管理成本產(chǎn)生的弊端。采購大量的材料及工程設(shè)備，不僅增加了庫存管理成本，而且還導(dǎo)致存貨資金的占用成本增大，因此電力工程項目的總成本必然會增加。

2.4 超支差異控制不當

在電力工程財務(wù)管理整個過程中，其問題根本在于標準成本與實際成本之間的差異上。企業(yè)若想增進工程項目的經(jīng)濟效益，必須合理控制標準成本與實際成本之間的差異并進行有效控制。但是有的電力企業(yè)對于兩者的差異往往缺乏科學(xué)、有效地分析，無法找出產(chǎn)生差異的原因所在，導(dǎo)致難以有效控制工程項目施工成本，最終產(chǎn)生嚴重的超支差異。

3 電力工程財務(wù)管理的應(yīng)對策略

3.1 完善和優(yōu)化財務(wù)核算機制

電力企業(yè)的施工時間長，結(jié)算量大，因此進行財務(wù)管理時，必須詳細登記具體的匯款情況，仔細核算工程價款的結(jié)算是否正確。對于財務(wù)管理人員來說，他們必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認真仔細地把關(guān)、核對財務(wù)的支出情況。為了提高工作人員的工作積極性，電力企業(yè)要采取一些措施不斷優(yōu)化和升級財務(wù)核算機制，提升財務(wù)管理信息化水平，使得財務(wù)核算工作更加規(guī)范高效。

3.2 對財務(wù)管理人員進行技能培訓(xùn)

對于電力工程財務(wù)管理人員來說，他們不但要熟練掌握財務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)，而且還要有良好的道德素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)能力。他們要全面了解電力企業(yè)各方面的情況，熟悉各種業(yè)務(wù)，在工作過程中將失誤控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，企業(yè)也要提供一些機會和平臺，對財務(wù)管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們不斷提升自我，完善自我，只有這樣電力工程的財務(wù)管理工作才能順利地開展下去。

3.3 提升價款結(jié)算的時效性

當電力工程項目的施工階段結(jié)束以后，如果業(yè)務(wù)部門仍然沒有及時編制好工程價款，則企業(yè)的財務(wù)支出就會受到嚴重的影響，因此財務(wù)管理人員必須全面了解資產(chǎn)的投入投出情況及具體的施工情況，在第一時間與業(yè)務(wù)部門對接，加快項目結(jié)算相關(guān)工作，有效控制投資成本，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 合理制定預(yù)算價格

電力企業(yè)要解決定價不合理及信息不對稱的財務(wù)管理問題。比如財務(wù)部門的項目預(yù)算編制人員能夠參與到項目勘察過程中，從而有效避免勘察信息、傳遞信息與預(yù)算編制人員獲取的勘查信息之間所帶來的信息不對稱問題，從而有效提高預(yù)算編制的合理性。同時企業(yè)在編制預(yù)算價格時，可以結(jié)合當前的市場情況，采用滾動預(yù)算法進行工程項目預(yù)算編制，使得預(yù)算方案與實際情況更加貼合。

3.5 重視存貨價格的變化

對于存貨，電力企業(yè)應(yīng)該進行科學(xué)合理地采購，避免進行大量、盲目地采購。合理預(yù)測工程項目的需求量，對那些數(shù)量較大且使用頻繁的存貨的價格也進行合理預(yù)測，然后根據(jù)價格預(yù)測的結(jié)果進行有效合理地存貨采購。同時，電力企業(yè)也要減少存貨的資金占用問題，加快資金周轉(zhuǎn)率，進而大大提高資金使用效率。

3.6 加強施工過程控制

電力企業(yè)需要根據(jù)施工企業(yè)的具體情況及企業(yè)本身、市場等相關(guān)因素的影響，預(yù)先制訂出標準成本，將此作為過程控制的成本標準，然后及時收集項目施工過程中的相關(guān)成本信息，從而為差異分析提供有效信息，最后具體分析成本差異化的原因，如果是節(jié)約差異則再接再厲，如果是超支差異引起的則需要及早查明原因，糾正成本偏差。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，由于激烈的市場競爭，電力企業(yè)必須提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是要對企業(yè)財務(wù)管理加以重視，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就電力企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行一一闡述，同時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標和自身的具體情況，提出了有針對性的應(yīng)對策略，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

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