管理創新為能源企業發展提供不竭動力

王小菽

摘 要：2016年開始公司將創新納入總體戰略，提出要大力實施創新戰略，把創新擺在公司發展全局的核心位置，讓創新成為引領發展的第一動力。近年來，我國在各個領域的創新發展都取得了輝煌的成就，大家熟知的天宮、蛟龍、殲20、量子衛星、網上購物、移動支付、天然氣水合物試采等。

關鍵詞：創新；管理；戰略

一、管理創新的定義

（一）管理的定義

管理是指在特定條件下，運用計劃、組織、領導、控制等職能，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行充分利用，以高效實現組織目標的過程。

管理涉及我們整個社會的所有領域和所有組織，包括政府、企業、醫院、學校、球隊、慈善機構、家庭等等，不同組織的管理目標、理念、方法、工具各不相同，這里所說的管理主要是指企業管理。

（二）創新的定義

熊彼特（J. A. Schumpeter）被譽為“創新理論”的鼻祖。他認為創新是在新的體系里引入“新的組合”。

這種組合包括：

（1）創造一種新產品或提供一種產品的新性能；

（2）采用一種新的生產方法；

（3）開辟一個新的市場；

（4）獲得一種原材料新的供給來源；

（5）實行一種新的組織形式。

創新是指在特定環境中，以有別于現有思路和方法，創造原來不存在或改進原來不完善的事物、產品、方法、元素、路徑、制度，并能獲得好于原有效果的行為。

創新過程一般包括：需求、構想、設計、實施、評價、改進等。

1989年，Stata首次提出了管理創新問題，并將管理創新與產品創新、流程創新相區別，指出管理創新是企業發展的關鍵，也是企業管理中未得到普遍重視的問題。

1991年，Abrahason認為管理創新是組織結構和文化的變革。

1994 年，芮明杰認為管理創新是指創造一種更為有效的資源整合范式，是一個全新有效整合資源和實現組織目標的過程。

1998年，Damanpour認為管理創新是一種組織結構、管理過程、人力資源的變革。

2012年，Vaccaro認為管理創新是一種管理流程和組織結構的變革。

管理創新是企業探索并應用新的管理理念、模式、方法和工具等要素或要素組合，為更有效地整合資源、提高績效和實現目標而進行的創造性實踐活動。主要體現在目標性、新穎性、實踐性、效益性4個方面，這也是評價管理創新成果的基本標準。

（三）實行管理創新的緊迫性

近年來，國際經濟結構發生了深刻變革，以創新驅動為引領的新的經濟發展模式正在形成；我國正處在調結構、轉方式的供給側結構性改革進程中；國家油氣體制改革使得多元主體的市場格局逐步形成，能源企業面臨的發展環境更趨復雜。這就要求我們必須大力實施創新戰略，以創新的思維和方法應對各種變化帶來的風險和挑戰，推動企業穩健發展。

二、全面系統的研究企業管理創新（列舉不創新的例子）

在長期的石油工業發展實踐過程中，我們始終堅持解放思想，始終堅持科學理論指導，始終堅持實踐經驗總結，探索形成了“三老四嚴”“三個面向”“五到現場”“三基管理”“兩新兩高”等具有石油特色的管理思想和方法，樹立了國有企業管理創新的旗幟和標桿。 在新的歷史起點上，各級管理者和廣大員工要繼續秉承與時俱進、博采眾長、開拓創新的優良傳統，持續創新管理理念、模式、方法和工具，不斷提升管理的規范化、標準化、科學化、現代化水平，為持續健康穩健發展奠定良好基礎。著名管理顧問詹姆斯？莫爾斯說過企業在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。諾基亞當年基本上是拼著倒閉，都不用安卓系統的，事實上，也就是因為自絕與安卓系統，讓諾基亞失去了一個東山再起的機會。時任諾基亞CEO的埃洛普是公開聲明過的，說明這個戰略是諾基亞謹慎思考的決策。最后，諾基亞太過于相信自己的硬件實力對用戶的吸引，功能機時代流行的那種由硬件進步獲取用戶粘性的方式，重要性上為軟體驗帶來的用戶粘性逐漸取代，但是塞班系統的成功，讓諾基亞高層對于智能手機的概念所引發的變革的后果估計不足，或者故意不愿意承認。今天的諾基亞，已經失去了過往的一切，將手機部門出售給微軟之后，它已經不再具有相關的研發、營銷資源。

三、管理創新的基本方法

（一）缺點列舉法：

組織召開專題會議，查找管理工作缺點，探討解決辦法。會議一般分兩個階段：列舉缺點、探討改進。會議結束后，及時總結、提煉大家的意見建議，制定出解決問題的具體方案，并組織實施。

（二）移植法：

運用聯想思維，把某一管理創新實踐的理念、模式、方法和工具等移植到當前管理創新實踐中，從而產生新的管理創新成果，包括同行業內和不同行業間的相互借鑒。

（三）提問法：

從7個方面提出問題，并探索解決問題的思路、方法和路徑，從而形成新的創新方案。

（四）重點法

運用矛盾論的哲學思維，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在復雜的環境中推進管理創新項目的實施，實現由局部帶動整體、由點到面的全面創新。

（五）組合法

遵循管理原理，圍繞創新目標，利用多種方法和手段，對各相關管理要素進行適當組合，形成新的管理流程、方法、方案。

四、管理創新保障與監督

系統平臺：公司借助外部中介建立管理創新信息系統，為各層級管理創新提供平臺支持。

知識產權：在工作當中產生的管理創新，應按照公司知識產權相關規定，及時發現、申請、保護。

工作考核：將考核指標納入公司業績考核中，以獎勵性指標為主，并可對管理創新工作中表現突出的單位、個人予以表彰獎勵。