提升農電管理工作的方法與建議

來涵彬 孫建軍

摘 要：面對電力公司農電管理的不斷深化與改革，電力公司在規范農電營銷管理的基礎上，不斷加強專業管理責任制的落實，建立和完善農電管理制度體系，圍繞營銷核心業務，不斷整合農電管理工作，實現農電公司的營銷要求和供電營銷管理，促進農村電力營銷管理能力的全面提高。

關鍵詞：農電；管理；工作

1 提升目標

電力公司實施一系列措施完善農電專業管理的工作，全面掌握相關規定，推動電力農電改革發展。一是，全面優化“三集五大”體系建設，全面推進管運分離，完成部門職能調整。二是，加強市場營銷部專業集約化和客戶中心管理改革。堅持守法，堅守安全底線，同時，加強人力資源項目振興，促進集體企業瘦身健康發展，有效解決各類檢查問題和歷史遺留問題。三是，健全規范的監督落實機制，把日常監督、現場檢查和重大專項評估有機結合，確保黨委決策部署落到實處。四是，配合有關部門對各單位管理滲透建設情況進行跟蹤、監督、檢查。監察部將其作為定期檢查的內容，納入干部預警管理，并在公司會議上通報。其次，嚴格重視干部的績效管理和預警，堅決杜絕監督不力、反饋不力、問題不整改的現象。

2 主要做法

2.1 建設網站，打造平臺

建設農電網站與專題刊物，設立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經驗交流等版塊，定期傳播農電管理工作動態，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標趨勢。電力公司可以設立供電所風采板塊，展現供電所面貌，展示供電所榮譽，讓廣大公司員工都積極參與到活動中來。 通過網站所形成的工作交流平臺， 有效構建資源共享的協同機制，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度地提高了活動開展質量。

2.2 采取領導、專業部門負責制

電力公司可以讓供電所、營業所等領導帶頭工作，提升農電工程活動，采取掛點負責，專業部門分類指導、定點幫扶，在其區域內開展安全生產駐點督導工作，推動供電企業管理水平整體提升，實行“一對一”“點對點”“責任包片”方式推進，充分發揮幫扶帶動的作用。 駐點人員通過跟班、督導的方式，全過程參與供電所安全生產管理并跟班現場作業， 從建立安全常態機制、規范現場作業行為、梳理簡化規章制度 3 個方面糾正供電所工作偏差，扭轉違規違章現象，強化鄉鎮供電所安全生產管理。

2.3 實時月節日工作總結

在活動初期，相關專業運用“二十四節氣表”管理方法，將全年工作細化到每一個月，以便有目的有條理地開展各項工作。 而各縣公司也針對自身實際情況，結合對口部門所下發二十四節氣表編制本單位的 “二十四節氣總表”，嚴格按計劃執行各項工作。 為確保“二十四節氣表”執行實效，各單位于每月月初“二十四節氣表”工作分解為具體項目和指標，并確定責任人，月初滾動修編，月底對工作執行情況進行總結。

2.4 建立督查機制

建立全過程督查機制以避免隱瞞和虛報的情況發生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結合，通過隨機詢問、現場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發現工作推進中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。 定期對發現問題進行分類匯總，并以存在問題為導向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環管理，做到發現一項，消滅一項，最終達到真正的管理提升。

2.5 融合指標，客觀評價

為更好促進縣公司各專業提升工作的有效落地，由專業部門對各縣公司管理提升工作和指標完成情況進行評價考核， 并提取縣公司組織績效權重的 20% 兌現考核結果。 為了更好地開展此項工作，設立了“管理穿透力”指標考評系統，不僅便于考評部門的指標下達及工作考評，也利于被考評單位的指標分解和項目跟蹤。 同時在指標考核的執行過程中，考評組也不斷完善指標考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。

2.6 深度挖掘，經驗培育

在組織各縣公司開展經驗交流互學、汲取先進經驗的基礎上，同各縣公司領導、專業部門負責人及相關專責等人員進行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經驗做法，收集整理，審核確定典型經驗。 牽頭組織專業部門把關及重點培育，有計劃地對其指導并召集專業部門人員下到縣公司， 對其典型經驗培育工作給予面對面指導和幫扶， 在此基礎上對各縣公司典型經驗總結材料進行收集并向各縣公司進行推廣。

2.7制定素質能力培養方案

結合企業的農電員工現狀，為農電員工量身打造綜合素質能力培養方案，擬通過 8 個季度階段性開展打基礎、能力提升、素養決勝 3 個篇章的農電員工培養工作，實現農電員工素質的整體提升，如圖1所示。

圖1 素質能力培養方案

3 應用分析

通過上述分析，可以建成了協同管理體系，使企業安全基礎不斷鑄牢，農電專業管理更加深入，提高經營質效和隊伍素質。

3.1 突出過程督辦，狠抓督察體系建設

積極構建部門責任制，監測跟蹤，加大對管理穿透力提升狀況開展督查核查，對管理穿透力不強、執行不到位的，下達督辦任務單責成限時整改。

3.2 狠抓全員作風建設

開展作風建設，對不作為等管理性問題進行嚴格曝光。通過馳而不息抓作風建設，使公司上下展現出良好精神風貌和干事創業熱情，讓工作作風迅速傳播并被廣大干部員工普遍認同。

3.3 突出排查治理，強化公司管理

及時梳理省公司各類利基層、惠基層的政策文件，進行分類細化編制。開展對各單位、部門管理穿透力提升狀況的督察核查，重點開展對公司的督導管理，以交叉互查、現場核對、飛行考試的有機結合，及時掌握公司工作開展情況及存在的問題和困難，深入分析并提出解決方法，定期對發現問題進行分類匯總，緊盯問題整改情況，形成閉環管理。

4 結 論

農電營銷業務在供電企業中起著非常重要的作用和意義，與供電質量有著十分密切的關系。要提高農電營銷管理水平，首先要完善農電營銷管理體系，其次要加強農電營銷信息化管理，第三要提高農電營銷服務質量，最后建立農電營銷信息化管理體系。在今后的工作中，我們一方面要保證用戶用電，另一方面，要安全穩定提高了電力企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]汪安衛，黃鳳琴 . 淺析農電營銷精益化管理途徑[J]. 科技創新與應用，2016 （9）： 186.

[2]劉新衛 . 新形勢下農電營銷的精準化管理策略探究[J]. 山東工業技術，2014 （21）： 160.