建筑工程造價的動態管理與控制探析

何澤均

摘 要：建筑工程造價動態管理是基于工程造價特殊性分析基礎上作出的重要調整，是建筑市場工程造價實現高效管理的必要條件。基于現實分析，強化對建筑工程造價動態管理的分析，提出相對應的控制措施，旨在為實際工作中工程造價的不斷發展創新發揮一定的借鑒意義。

關鍵詞：工程造價;動態管理;控制探析

一、建筑工程造價當前工作面臨的形式分析

建筑工程造價行業在實際發展的過程中，面對當前較多的挑戰，工程造價必須不斷實現創新，以此才能夠面對較多的行業發展變化，為建筑企業實現可持續發展發揮有效的促進作用。具體而言：首先，政策變化因素。國家對于稅收政策的變化，營改增的實施，促使整個建筑行業工程造價管理更加困難，這就加大了工程造價管理的難度。工程人員在全面掌握稅收政策基礎上，對投資工程項目實現有效的分析和管理，實現最優化的經濟效益。其次，市場環境因素。建筑市場的繁榮發展，帶來了多樣化的發展模式、建設材料也在不斷的增多。而各式各樣的建設需求，在不同程度上增加了建筑工程采購的難度，對于成本控制挑戰也不斷增多。然后，工程建設因素。新技術、新工藝和新材料的應用，在一定程度上增加了工程造價管理的難度。工程造價管理人員需要結合工程實際的變化，圍繞建設材料的使用，改進造價管理方法和模式，以此才能夠降低工程建設中的損失，提升工程建設水平。

二、建筑工程造價動態管理與控制落實需求分析

（一）切實貫徹全過程動態化造價管控理念

建筑工程造價動態管理實施的過程中，必須切實貫徹全過程動態化造價管控理念，結合工程項目本身制定有針對性的動態化造價管控目標，全面分析，深入到工程建設全過程中，注重可行性的分析，從工程項目各個階段做好工程造價動態管理。建筑工程造價動態管理工作的進行，在全面分析影響造價動態管理因素基礎上，通過對各類數據分析，制定科學的動態造價管控規劃。具體而言，首先，根據建筑工程項目目標和項目進度，制定工程項目質量管控計劃，提出科學化的工程造價管理方案。其次，明確工程造價管控的風險因素，全面分析，做好預防工作，降低對工程造價產生的不良影響。最后，及時對反饋的信息處理，做好糾偏工作。一旦發現工程造價有出現失控的現象，需要立即調整，以此提升整個工程造價目標科學化實現。

（二）信息化技術在動態造價管理中的應用

建筑工程造價動態管理工作進行的過程中，積極促使信息化技術在動態造價管理中的大力應用，確保動態化造價管理目標的實現。在實際動態化造價管控工作進行中，如，某工程項目建設，其施工主要是從土建工程和專業系統工程兩方面實現的。在施工中，借助使用BIM技術對工程結構進行設計，在精確化數據信息分析基礎上，嚴格控制施工各個階段材料需求量，及時發現設計的錯誤，優化施工方案，避免問題的產生。最終計算，節省了大量的經濟損失。BIM技術的使用有其獨特的優勢，其在建筑工程造價動態管理中有著非常重要的現實意義。

（三）精細化管理方法的落實

建筑工程造價動態管理與控制實施工作的進行需要深入到工程施工的每一個階段和每一個環節中，落實精細化的管理方法。在實際精細化管理方法落實中，首先，應結合工程造價實際管理特點，明確管理內容，有效發揮基礎一線工作人員的力量，加強配合，切實將工程造價管控理念落實到實處。其次，創新工程造價管控方法，明確項目管控的缺陷，落實造價動態化的管控目標。

三、建筑工程造價動態管理與控制改進建議分析

（一）注重可行性的研究階段管理

建筑工程造價動態管理與控制工作改進過程中，結合工程項目進行定型分析，對工程造價進行合理有效的估算分析，制定科學合理的可行性研究報告，保證工程造價管理目標的最大化實現。管理人員最終要制定科學合理的投資方案，優化工程投資選擇。

（二）注重設計階段管理

建筑工程造價動態管理理念的落實在設計階段需要不斷完善施工設計圖。工程造價動態管控工作的進行，首先，在初步設計階段。設計人員在現代化成本管控理念指導下，明確工程建設的質量目標，控制施工進度，初步制定設計方案。其次，技術有效設計。在項目成本控制基礎上，針對技術相對復雜或工程較大的項目決定技術應用的類型，做好技術人員的合理分配，編制初步設計修正概算。然后，施工圖設計階段。這一階段，嚴格按照工程初步概算以及技術設計結果，全面分析，編制工程施工計劃，工作人員做好風險的防范，降低施工過程中對工程造價產生的不良影響。

（三）注重施工階段管理

工程項目造價管控工作進行的過程中，施工階段造價的管控是重點。在具體落實的過程中，首先，加強技術管理。技術交底工作到位，強化技術培訓。如應用VR技術、3D動畫技術實現打印處理，做好施工模擬交底工作，技術人員嚴格按照技術規范和標準要求落實，以此提升技術管理水平。其次，強化合同管理。嚴格落實動態化管理目標，從合同簽訂環節入手，全面分析合同管理的各項條款，企業規定到位，加大索賠條件，提升索賠力度，以此發揮強有力的動態限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整個工程造價動態管控的重要組成階段，在這一階段材料管理工作進行的過程中，借助信息化技術，對材料數據全面整理分析，創新控制方法，有效應對材料成本管控需求，保證整個材料管理目標科學化實現。

（四）注重竣工結算階段管理

建筑工程造價管理工作進行的過程中，竣工結算階段造價管理是動態化管理的最終階段。在這一階段，造價管控工作進行的過程中，積極探索分析，在對整個工程項目全部工程造價數據信息收集分析基礎上，做好項目結算審核工作，保證結算的科學性和準確性。此外，選擇合理的審計機構，從專業化水平出發，保證結算款項的真實性。

四、小結

綜上所述，建筑工程造價動態管理與控制工作進行的過程中，針對當前建筑工程造價動態管理控制落實必要性和落實需求分析基礎上，從工程項目實際出發，注重從可行性階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等有效分析，控制項目施工進度基礎上，不斷創新改進，切實保證整個建筑工程造價動態管理與控制向著科學化的方向進行。

參考文獻：

[1]楊潔霞，陳少毅.建筑工程造價動態管理與控制[J].建筑與預算，2017（11）.

[2]王中琴.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].工程技術研究，2017（12）.