淺談建筑工程施工中的安全控制管理

周鵬舉

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，使得建筑行業(yè)得到了快速提升，且呈現(xiàn)越來越激烈的市場競爭，進而對施工單位的安全管理工作提出了更高的要求，建筑工程是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，在整個施工中面臨的危險源較多，稍不注意就可能導致安全事故發(fā)生，威脅施工人員的人身安全。因此對施工企業(yè)來說，需要提高安全管理水平以及施工人員的綜合素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，做好施工安全管理工作，確保工人的人身安全和項目的財產(chǎn)安全。在本次研究中，本人對建筑工程施工安全的影響因素進行了一些分析，想和大家一起探討一下建筑工程施工安全控制與相應(yīng)的管理工作，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全控制;管理

一、影響施工安全的因素分析

工作人員缺乏安全意識。人為因素是指建筑工程管理人員缺乏安全觀念，以及相應(yīng)的施工人員缺乏安全意識。項目領(lǐng)導人要有較強的安全責任感，強化建筑施工安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，進而提高整個企業(yè)的安全指數(shù)。施工人員需要加強施工工藝的學習培訓和提高安全生產(chǎn)意識，在具體施工中能夠正確執(zhí)行相應(yīng)的操作程序。因此需要做好安全管理，首先需要考慮人為因素的影響，在具體施工過程中，施工安全直接影響了參與者的安全，因此在施工中需要提高管理人員的安全責任意識。

材料質(zhì)量問題。在施工中材料是重要的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量將直接影響整個項目的施工質(zhì)量，如果材料質(zhì)量存在問題則很難確保工程安全。由于在具體施工中材料用量較大，而且所需要的種類較多，要想對所有施工材料進行檢測這種方法是不合理的，因此可以采取隨機抽檢的方式，但這種情況下也會存在遺漏問題，部分企業(yè)中標之后，為了追求更高利益采用了不符合規(guī)范的材料，同時監(jiān)理方?jīng)]有嚴格按照規(guī)定對采購的材料進行取樣檢測，進一步導致了一些不符合規(guī)定的產(chǎn)品混入工程中，為后續(xù)的施工埋下了安全隱患。

機械質(zhì)量不合格。施工機械的好壞將直接影響施工安全，在具體施工中，由于施工所使用的機械設(shè)備種類較多，流動性大，因此對每個設(shè)備進行全面檢查也是很難實現(xiàn)的。抽檢的方式往往也會存在遺漏的問題，再加上施工方輕管理，重使用，沒有及時對相應(yīng)的機械設(shè)備作好維護管理，導致機械設(shè)備質(zhì)量無法得到保證，影響了后續(xù)施工的安全。

違反安全操作流程。在工程建設(shè)過程中所使用的技術(shù)方案，組織設(shè)計措施，實際上就是指施工的方法，通常在施工過程中也會存在較多安全問題，比如電工隨意進行電線的拉扯，也會導致出現(xiàn)漏電問題，電工在接線時帶電操作，民工進行作業(yè)時出現(xiàn)過度疲勞，這些都可能會導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。然而，這些違反安全操作的行為在實際施工中卻屢見不鮮。

二、控制建筑工程施工安全的措施

提高員工的安全責任意識。施工安全從很大程度上取決于施工人員和管理人員綜合素質(zhì)。施工企業(yè)如果能夠擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理和施工人員，則其安全管理水平將會得到保障。如若不然，在施工中可能會存在較多的安全隱患問題。因此，作為施工企業(yè)領(lǐng)導者，需要具備較強的安全意識，能夠提高管理、技術(shù)、施工人員的綜合素質(zhì)，強化安全意識，進一步確保施工安全。

重視材料進場的質(zhì)量控制。要想獲得高質(zhì)量的原材料，首先需要提高采購人員的質(zhì)量分析能力和綜合素質(zhì)，采購人員需要選擇一些具有較強責任心和技術(shù)能力的人員，在進行采購工作之前，尤其是采購材料時需要掌握最新的市場信息，貨比三家之后再進行材料選擇。在材料進場時需要與材料本身的許可證，合格證，檢測報告的信息資料一同進場，完成進場之后，由監(jiān)理方、業(yè)主方、施工方共同檢測材料有關(guān)證書、材料，只有當所有材料檢測合格之后，才能夠?qū)⑵溆糜趯嶋H工程施工中。

重視機械設(shè)備的安全管理工作。在設(shè)備進場時需要與機械設(shè)備的合格證，說明書等資料一同入場，在安裝過程中需要聘請專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝，完成安裝之后還需要對設(shè)備進行初次檢測，只有當各項指標合格之后才能夠用于施工中，此外在使用該設(shè)備前，施工方需要落實強化設(shè)備的日常維護保養(yǎng)的工作，使用中需要定期對設(shè)備進行檢測，確保不會出現(xiàn)安全問題。

建立健全安全組織機構(gòu)。施工企業(yè)通常具備安全組織機構(gòu)，然而并沒有建立具體項目的安全組織機構(gòu)。在安全生產(chǎn)的總體目標上需要進一步明確，能夠?qū)⒕唧w目標分給相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任人，同時實施有效的獎罰措施，將崗位與最終工資績效進行掛鉤，對于順利完成全部任務(wù)的可以給予一定的獎勵，根據(jù)不同項目性質(zhì)，規(guī)模，可以采取不同的管理模式，對于一些較大規(guī)模的項目來說，需要由專業(yè)安全管理團隊，在負責人帶領(lǐng)下對各分部分項工程的施工進行安全管理。

強化施工中安全管理。在具體施工中，由于建筑工程作業(yè)面較廣，涉及面眾多，施工中要對每一位施工人員進行管理是無法實現(xiàn)的。然而，在具體施工中往往會由于某一個人的因素而導致出現(xiàn)安全事故，因此施工方需要建立安全交底和日常檢查制度，在施工前需要對所有的施工人員進行安全生產(chǎn)交底工作，強化施工現(xiàn)場安全管理工作，負責監(jiān)理的人員需要做好日常檢查以及定期或不定期對現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，進一步提高施工安全保障。

建立適用的安全管理制度。對于建筑工程項目來說一般不允許業(yè)主方通過多次轉(zhuǎn)包或工作分包的形式，因此需要強化總承包商對分包商的管理工作，當發(fā)現(xiàn)施工中存在施工人員冒險作業(yè)或者違反規(guī)定作業(yè)，不為施工技術(shù)人員提供安全防護用具的情況時，需要嚴格禁止并追究有關(guān)人員的責任。施工方需要結(jié)合當前安全管理的法律法規(guī)來對實際安全生產(chǎn)進行分析，找到適合企業(yè)工程管理工作標準和制度，并嚴格落實，進而能夠確保日常安全管理工作有章可循，不斷建立和完善企業(yè)的安全管理制度。

三、小結(jié)

總而言之，當前影響建筑企業(yè)施工安全管理的因素較多，施工企業(yè)安全管理是一個動態(tài)的，復雜的系統(tǒng)化過程，要想做好施工安全工作，需要建立完善的安全管理制度，強化安全管理投入，并且要符合實際的生產(chǎn)力水平。定期開展安全法律法規(guī)宣傳活動，不斷提高管理水平，強化施工人員的安全意識，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉矫恳粋€責任人身上。

參考文獻：

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