淺談建筑工程施工中的安全控制管理

周鵬舉

摘 要：近年來，隨著我國經濟社會的發展，使得建筑行業得到了快速提升，且呈現越來越激烈的市場競爭，進而對施工單位的安全管理工作提出了更高的要求，建筑工程是一項較為復雜的系統工程，在整個施工中面臨的危險源較多，稍不注意就可能導致安全事故發生，威脅施工人員的人身安全。因此對施工企業來說，需要提高安全管理水平以及施工人員的綜合素質，建立完善的安全管理體系，做好施工安全管理工作，確保工人的人身安全和項目的財產安全。在本次研究中，本人對建筑工程施工安全的影響因素進行了一些分析，想和大家一起探討一下建筑工程施工安全控制與相應的管理工作，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：建筑工程;施工;安全控制;管理

一、影響施工安全的因素分析

工作人員缺乏安全意識。人為因素是指建筑工程管理人員缺乏安全觀念，以及相應的施工人員缺乏安全意識。項目領導人要有較強的安全責任感，強化建筑施工安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，進而提高整個企業的安全指數。施工人員需要加強施工工藝的學習培訓和提高安全生產意識，在具體施工中能夠正確執行相應的操作程序。因此需要做好安全管理，首先需要考慮人為因素的影響，在具體施工過程中，施工安全直接影響了參與者的安全，因此在施工中需要提高管理人員的安全責任意識。

材料質量問題。在施工中材料是重要的物質條件，材料質量將直接影響整個項目的施工質量，如果材料質量存在問題則很難確保工程安全。由于在具體施工中材料用量較大，而且所需要的種類較多，要想對所有施工材料進行檢測這種方法是不合理的，因此可以采取隨機抽檢的方式，但這種情況下也會存在遺漏問題，部分企業中標之后，為了追求更高利益采用了不符合規范的材料，同時監理方沒有嚴格按照規定對采購的材料進行取樣檢測，進一步導致了一些不符合規定的產品混入工程中，為后續的施工埋下了安全隱患。

機械質量不合格。施工機械的好壞將直接影響施工安全，在具體施工中，由于施工所使用的機械設備種類較多，流動性大，因此對每個設備進行全面檢查也是很難實現的。抽檢的方式往往也會存在遺漏的問題，再加上施工方輕管理，重使用，沒有及時對相應的機械設備作好維護管理，導致機械設備質量無法得到保證，影響了后續施工的安全。

違反安全操作流程。在工程建設過程中所使用的技術方案，組織設計措施，實際上就是指施工的方法，通常在施工過程中也會存在較多安全問題，比如電工隨意進行電線的拉扯，也會導致出現漏電問題，電工在接線時帶電操作，民工進行作業時出現過度疲勞，這些都可能會導致安全生產事故的發生。然而，這些違反安全操作的行為在實際施工中卻屢見不鮮。

二、控制建筑工程施工安全的措施

提高員工的安全責任意識。施工安全從很大程度上取決于施工人員和管理人員綜合素質。施工企業如果能夠擁有高素質的技術管理和施工人員，則其安全管理水平將會得到保障。如若不然，在施工中可能會存在較多的安全隱患問題。因此，作為施工企業領導者，需要具備較強的安全意識，能夠提高管理、技術、施工人員的綜合素質，強化安全意識，進一步確保施工安全。

重視材料進場的質量控制。要想獲得高質量的原材料，首先需要提高采購人員的質量分析能力和綜合素質，采購人員需要選擇一些具有較強責任心和技術能力的人員，在進行采購工作之前，尤其是采購材料時需要掌握最新的市場信息，貨比三家之后再進行材料選擇。在材料進場時需要與材料本身的許可證，合格證，檢測報告的信息資料一同進場，完成進場之后，由監理方、業主方、施工方共同檢測材料有關證書、材料，只有當所有材料檢測合格之后，才能夠將其用于實際工程施工中。

重視機械設備的安全管理工作。在設備進場時需要與機械設備的合格證，說明書等資料一同入場，在安裝過程中需要聘請專業人員進行設備的安裝，完成安裝之后還需要對設備進行初次檢測，只有當各項指標合格之后才能夠用于施工中，此外在使用該設備前，施工方需要落實強化設備的日常維護保養的工作，使用中需要定期對設備進行檢測，確保不會出現安全問題。

建立健全安全組織機構。施工企業通常具備安全組織機構，然而并沒有建立具體項目的安全組織機構。在安全生產的總體目標上需要進一步明確，能夠將具體目標分給相應的安全生產責任人，同時實施有效的獎罰措施，將崗位與最終工資績效進行掛鉤，對于順利完成全部任務的可以給予一定的獎勵，根據不同項目性質，規模，可以采取不同的管理模式，對于一些較大規模的項目來說，需要由專業安全管理團隊，在負責人帶領下對各分部分項工程的施工進行安全管理。

強化施工中安全管理。在具體施工中，由于建筑工程作業面較廣，涉及面眾多，施工中要對每一位施工人員進行管理是無法實現的。然而，在具體施工中往往會由于某一個人的因素而導致出現安全事故，因此施工方需要建立安全交底和日常檢查制度，在施工前需要對所有的施工人員進行安全生產交底工作，強化施工現場安全管理工作，負責監理的人員需要做好日常檢查以及定期或不定期對現場進行安全檢查，及時發現施工中存在的安全隱患，進一步提高施工安全保障。

建立適用的安全管理制度。對于建筑工程項目來說一般不允許業主方通過多次轉包或工作分包的形式，因此需要強化總承包商對分包商的管理工作，當發現施工中存在施工人員冒險作業或者違反規定作業，不為施工技術人員提供安全防護用具的情況時，需要嚴格禁止并追究有關人員的責任。施工方需要結合當前安全管理的法律法規來對實際安全生產進行分析，找到適合企業工程管理工作標準和制度，并嚴格落實，進而能夠確保日常安全管理工作有章可循，不斷建立和完善企業的安全管理制度。

三、小結

總而言之，當前影響建筑企業施工安全管理的因素較多，施工企業安全管理是一個動態的，復雜的系統化過程，要想做好施工安全工作，需要建立完善的安全管理制度，強化安全管理投入，并且要符合實際的生產力水平。定期開展安全法律法規宣傳活動，不斷提高管理水平，強化施工人員的安全意識，能夠將責任落實到每一個責任人身上。

參考文獻：

[1]楊建.淺談建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].江西建材，2017（4）：262.

[2]李彬.淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].中國新技術新產品，No.336（02）：110-111.