航天企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)管理

許元昊 孟慶波 張夢琳

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的進步，航天企業(yè)的發(fā)展逐漸成為代表國家科技進步的標(biāo)志;航天企業(yè)對國家如此重要，更應(yīng)注重優(yōu)化它的發(fā)展模式。在當(dāng)今新模式下，航天企業(yè)應(yīng)不斷提高各方面的管理水平，安全生產(chǎn)更是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。無論哪個行業(yè)，安全都是大前提，做好安全生產(chǎn)管理工作，航天企業(yè)會更好的實現(xiàn)自身發(fā)展的宏偉目標(biāo)。雖然近幾年航天企業(yè)有突飛猛進的趨勢，但是在安全生產(chǎn)管理方面仍存在些許問題與不足，本文針對性的提出一些措施建議，從而實現(xiàn)航天企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè);安全生產(chǎn)管理;措施建議

1 現(xiàn)在航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

習(xí)近平總書記曾對做好安全生產(chǎn)工作作出重要批示，他指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”

人是最根本的，如果沒有了人，何談發(fā)展航天事業(yè)，所以在航天企業(yè)中安全生產(chǎn)管理顯得極其重要。近些年來，航天企業(yè)通過實施安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)的管理水平有很大提升，上級領(lǐng)導(dǎo)制定了相關(guān)管理制度，基層員工嚴(yán)格遵守，安全生產(chǎn)管理制度確實落地有聲。但是當(dāng)前形勢下，僅憑懲戒政策已無法調(diào)和“企業(yè)快速發(fā)展”和“安全生產(chǎn)管理的高要求”之間的矛盾。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”應(yīng)做好安全事故的預(yù)防工作，而不是亡羊補牢與經(jīng)驗總結(jié)。

2 航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題

（1）設(shè)計系統(tǒng)人員安全意識不足。近些年我國航天事業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，部分產(chǎn)品已位列世界一流，但設(shè)計系統(tǒng)人員只注重設(shè)計圖紙的創(chuàng)新性，沒有過多考量生產(chǎn)過程中的安全問題。很多設(shè)計人員沒有在設(shè)計階段就考慮到生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保程序中必要的安全保障設(shè)計，使一些潛在的安全隱患滯留在產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程中。設(shè)計人員不應(yīng)僅僅注重產(chǎn)品性能及創(chuàng)新性，更應(yīng)注重產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的安全性，盡可能排除實際生產(chǎn)制造過程中發(fā)生的安全隱患。

（2）專業(yè)安全管理人員缺乏系統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃;航天企業(yè)普遍缺乏專職安全管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。由于航天企業(yè)的保密特殊性，不同于一般企業(yè)，人員流動性低，長此以往這些安全管理崗位人員會對工作產(chǎn)生倦怠情緒，失去創(chuàng)新意識，工作思路很容易走原先的老路，罕有新突破，易滋生一種“不求有功但求無過”的心態(tài)。所以航天企業(yè)應(yīng)該探索一套科學(xué)的安全管理崗位晉升機制，并注重新人的培養(yǎng)，及時更換新鮮血液。

（3）基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識不強。航天企業(yè)部分基層一線班組長并沒有深刻意識到自己是安全生產(chǎn)管理工作鏈條中重要的一環(huán)，發(fā)揮著極其重要的作用。基層一線班組長是生產(chǎn)的直接參與者，最有資格反映生產(chǎn)中發(fā)生的安全問題，也最能帶動基層工作人員安全意識的覺醒。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)意識重要的推介者，但他們大都沒有好好利用自身這一優(yōu)勢，只注重生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)的考核，在出現(xiàn)安全問題時怕影響自身利益，漏報、瞞報甚至不報。在面對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，應(yīng)付差事，逢場作秀，不解決實際問題。這樣雖然平時單位都在提倡安全生產(chǎn)管理理念，但是實際并沒有得到一線員工的貫徹落實。應(yīng)提高一線班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，從思想上解決問題，使安全生產(chǎn)管理得到更好的貫徹。

3 提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議;通過以上問題的分析，提出一下幾點措施以及建議

（1）從設(shè)計源頭強化安全生產(chǎn)。航天企業(yè)要想實現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，必須從設(shè)計源頭抓安全。提高設(shè)計系統(tǒng)人員的安全意識，制定相關(guān)的管理制度，定期的進行安全教育的培訓(xùn)。加深安全生產(chǎn)管理意識理念，不能只落實在口頭說教，應(yīng)配合安全生產(chǎn)事故案例進行更為深刻的警醒，從而深切感受到安全生產(chǎn)的重要性。加強安全理念教育只是一方面，讓設(shè)計師到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察和學(xué)習(xí)交流，從自己的設(shè)計工作內(nèi)容和安全生產(chǎn)進行有機結(jié)合;設(shè)計師的產(chǎn)品設(shè)計要融入安全意識理念，工藝規(guī)程的編制要參考嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。最后要強調(diào)設(shè)計安全性評價的重要性，在航天型號產(chǎn)品設(shè)計階段的設(shè)計及工藝工作重要節(jié)點，讓安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c方案討論，提出專業(yè)性建議，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

（2）拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通路。要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考，如何有效激發(fā)崗位積極性，用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。制定相關(guān)激勵制度：無論職位高低，只要做好安全生產(chǎn)工作，都可以進行獎勵，這樣調(diào)動了相關(guān)人員的積極性，使安全生產(chǎn)管理理念在工作中得到更為有效的落實。

（3）要時刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲備，要形成一定的人才梯隊，讓人員隊伍動態(tài)流動起來。航天企業(yè)對于各個崗位工作人員的要求較高，要及時的培養(yǎng)人才，及時加入新人，如同注入新鮮血液，從而帶動大家的工作熱情，讓內(nèi)部的人員流動起來。

（4）將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者。基層一線班組長，他們是生產(chǎn)的參與者，對于安全生產(chǎn)有更深刻的體會，只有加深他們對于安全管理的理解，才能夠更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4 結(jié)語

從航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點出發(fā)，分析了安全風(fēng)險管理理論，并結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，提出了一些解決實際生產(chǎn)過程中安全管理問題的措施。通過前文的措施及建議可更好的加強航天企業(yè)安全管理工作。

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