航天企業如何加強安全生產管理

許元昊 孟慶波 張夢琳

摘 要：隨著科學技術的進步，航天企業的發展逐漸成為代表國家科技進步的標志;航天企業對國家如此重要，更應注重優化它的發展模式。在當今新模式下，航天企業應不斷提高各方面的管理水平，安全生產更是企業穩步發展的基石。無論哪個行業，安全都是大前提，做好安全生產管理工作，航天企業會更好的實現自身發展的宏偉目標。雖然近幾年航天企業有突飛猛進的趨勢，但是在安全生產管理方面仍存在些許問題與不足，本文針對性的提出一些措施建議，從而實現航天企業更高質量的發展。

關鍵詞：航天企業;安全生產管理;措施建議

1 現在航天企業安全生產管理工作的現狀

習近平總書記曾對做好安全生產工作作出重要批示，他指出“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”

人是最根本的，如果沒有了人，何談發展航天事業，所以在航天企業中安全生產管理顯得極其重要。近些年來，航天企業通過實施安全生產管理標準化，安全生產的管理水平有很大提升，上級領導制定了相關管理制度，基層員工嚴格遵守，安全生產管理制度確實落地有聲。但是當前形勢下，僅憑懲戒政策已無法調和“企業快速發展”和“安全生產管理的高要求”之間的矛盾。“凡事預則立，不預則廢。”應做好安全事故的預防工作，而不是亡羊補牢與經驗總結。

2 航天企業在安全生產管理工作中出現突出問題

（1）設計系統人員安全意識不足。近些年我國航天事業發展勢頭迅猛，部分產品已位列世界一流，但設計系統人員只注重設計圖紙的創新性，沒有過多考量生產過程中的安全問題。很多設計人員沒有在設計階段就考慮到生產、總裝、調試、維保程序中必要的安全保障設計，使一些潛在的安全隱患滯留在產品實際生產過程中。設計人員不應僅僅注重產品性能及創新性，更應注重產品在生產過程的安全性，盡可能排除實際生產制造過程中發生的安全隱患。

（2）專業安全管理人員缺乏系統職業規劃;航天企業普遍缺乏專職安全管理人員職業發展的整體規劃。由于航天企業的保密特殊性，不同于一般企業，人員流動性低，長此以往這些安全管理崗位人員會對工作產生倦怠情緒，失去創新意識，工作思路很容易走原先的老路，罕有新突破，易滋生一種“不求有功但求無過”的心態。所以航天企業應該探索一套科學的安全管理崗位晉升機制，并注重新人的培養，及時更換新鮮血液。

（3）基層一線班組長安全生產管理意識不強。航天企業部分基層一線班組長并沒有深刻意識到自己是安全生產管理工作鏈條中重要的一環，發揮著極其重要的作用。基層一線班組長是生產的直接參與者，最有資格反映生產中發生的安全問題，也最能帶動基層工作人員安全意識的覺醒。班組長是企業安全生產意識重要的推介者，但他們大都沒有好好利用自身這一優勢，只注重生產效率，完成生產任務的考核，在出現安全問題時怕影響自身利益，漏報、瞞報甚至不報。在面對上級領導檢查時，應付差事，逢場作秀，不解決實際問題。這樣雖然平時單位都在提倡安全生產管理理念，但是實際并沒有得到一線員工的貫徹落實。應提高一線班組長對安全生產的認識，從思想上解決問題，使安全生產管理得到更好的貫徹。

3 提升航天企業安全生產管理工作水平的措施建議;通過以上問題的分析，提出一下幾點措施以及建議

（1）從設計源頭強化安全生產。航天企業要想實現本質安全的安全生產管理目標，必須從設計源頭抓安全。提高設計系統人員的安全意識，制定相關的管理制度，定期的進行安全教育的培訓。加深安全生產管理意識理念，不能只落實在口頭說教，應配合安全生產事故案例進行更為深刻的警醒，從而深切感受到安全生產的重要性。加強安全理念教育只是一方面，讓設計師到生產現場進行實地考察和學習交流，從自己的設計工作內容和安全生產進行有機結合;設計師的產品設計要融入安全意識理念，工藝規程的編制要參考嚴格的安全生產標準。最后要強調設計安全性評價的重要性，在航天型號產品設計階段的設計及工藝工作重要節點，讓安全生產管理領域專家參與方案討論，提出專業性建議，及時消除安全生產事故隱患。

（2）拓寬專職安全生產管理人員職業通路。要從專職安全生產管理人員職業生涯全周期思考，如何有效激發崗位積極性，用制度保障相關人員的職業發展通道暢通。制定相關激勵制度：無論職位高低，只要做好安全生產工作，都可以進行獎勵，這樣調動了相關人員的積極性，使安全生產管理理念在工作中得到更為有效的落實。

（3）要時刻關注專職安全生產管理人員后備人才的儲備，要形成一定的人才梯隊，讓人員隊伍動態流動起來。航天企業對于各個崗位工作人員的要求較高，要及時的培養人才，及時加入新人，如同注入新鮮血液，從而帶動大家的工作熱情，讓內部的人員流動起來。

（4）將基層一線班組長培養為安全生產管理者。基層一線班組長，他們是生產的參與者，對于安全生產有更深刻的體會，只有加深他們對于安全管理的理解，才能夠更好的實現安全生產目標。

4 結語

從航天企業安全生產管理的特點出發，分析了安全風險管理理論，并結合現代化管理手段，提出了一些解決實際生產過程中安全管理問題的措施。通過前文的措施及建議可更好的加強航天企業安全管理工作。

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