建筑工程施工現場管理措施分析

趙宗軍

摘? ? 要：近年來，我國的建筑事業發展比較迅速，在建筑工程施工過程中，如何做好施工現場的施工管理工作一直以來都是困擾建筑工程施工的嚴重問題。在建筑工程施工現場的管理工作好壞嚴重影響了建筑工程施工進度、施工質量、企業經濟效益等，所以做好施工現場管理是一項比較重要的工作。下面筆者將談一談如何在建筑工程施工過程中做好現場管理工作，希望能夠給管理人員帶來一定的借鑒作用。

關鍵詞：筑工程;現場施工;管理措施

1? 引言

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑行業也得到了比較大的市場。但是在市場需求增加的今天，各類建筑施工企業也多如牛毛，所以要保證企業具有一定的競爭力和發展空間就要做好建筑工程的現場施工管理工作。但是在實際的工程的施工過程中，現場施工管理工作一直以來都存在著很多問題，例如管理混亂、缺乏指導文件等等問題，這類問題都給現場管理工作帶來了巨大的影響，下面筆者將結合自身管理經驗談談如何做好建筑工程現場施工管理工作。

2? 基本介紹

現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

3? 做好管理工作的技術準備工作

建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應用專業技術、新興技術的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術才能夠達到平穩有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優化。在這個過程中可以充分借鑒國內外的施工工程的成功案例來進行管理技術的準備。

4? 科學合理的設計施工組織計劃，優化平面布局和資源配備是管理工作重點

在建筑工程施工現場管理工作中，施工組織計劃作為一項工程管理的指導性文件，在施工組織計劃中要合理的分配現場資源、安排施工工序、保證施工質量、保證人員機械的安全等。現場的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現場平面布置過程中，因為管理人員的水平問題、重視問題等都會導致布置不合理。一旦現場布置不合理就會產生工程施工中的沖突現象，這樣一方面會造成施工工作的工期延長，另外也會導致工程的安全隱患增加。所以在現場的平面布置過程中要本著施工的工序要求來進行施工機械、材料堆放的合理布置，確保工程施工過程中現場不出現混亂情況。資源配備工作是保證工程正常的施工順序進行的重要環節，如果在施工過程中資源配備不合理就會導致工程施工的停滯現象，影響工程工期和工程效益。資源配備主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑機械、人員等的準備工作，確保施工環節的流暢性。根據很多現場施工管理的調查顯示，如果以為的增加機械、材料和人員的投入來盲目的趕工期，不僅違背了客觀的事實規律，造成工程質量得不到保證之外，還會造成工程如果遇到天氣原因就會造成巨大損失的情況。

5? 做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導致建筑工程出現材料浪費或者不經意損失出現，導致工程的造價增加。所以在實際的工程現場管理工作中，要實行從材料的登記入庫、管理、用料、取料、退料、廢料等各個方面都要有專人進行負責，確保材料的使用中管理工作的準確性和嚴格性。對于施工中的材料消耗較大工程，應該由項目經理或者副經理進行一對一的負責制度，確保材料使用的準確性。筆者通過調查發現，在材料管理過程中，采用材料使用和獎金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實際工程的材料浪費情況，是一種比較有效的手段。在實際的管理工作中，還會涉及到材料的超額用料和超額領取退庫的現象。超額用料應該通過對工程質量的檢查來確定是否合理，并進行相應的出發措施。對超額提取的材料進行退料工作時要嚴格核查材料的質量，保證入庫之后能夠循環再次使用，避免浪費現象。

6? 做好施工過程中的質量管理工作

施工質量管理是建筑工程現場管理中比較重要的一個環節。在施工過程中，如果做不好質量管理工作，就會讓企業失去同行業之間的競爭能力。筆者認為要想做好施工管理中的質量關里工作應該從下面兩個方面入手。

6.1? 建立質量管理體系

在施工質量管理工作中，可以通過組成質量管理領導體系和質量管理保證體系來增加施工過程中質量管理的工作力度和工作落實度。領導首先應該強化自己的質量意識，并且通過質量管理體系將質量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質量管理工作的效率和質量。

6.2? 建立質量管理制度

如果質量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會導致在實際的管理工作中缺乏工作指導和標準而導致工作質量下降。在質量管理制度中要充分體現質量工作落實到人的原則，保證建筑工程中每個細部的質量都有人員負責，并且規定嚴格的獎懲制度，確保質量工作的規范性和實用性。

7? 結束語

建筑工程施工現場的管理工作一方面關系到企業的切身利益，另一方面也會影響工程的施工質量。所以在實際的工程中是一項十分繁瑣、細致的工作，所以要想做好工程現場施工管理工作就應該通過建立合理的體系、科學有效的改善管理手段、合理把握管理工作重點、實行動態管理模式等方法就能有效的達到管理工作質量的最優化。希望通過本文的論述能夠為廣大工程管理人員帶來一定的參考和借鑒作用。同時筆者也希望各位讀者能夠對本文論述存在的不足之處給予指導性意見。

參考文獻：

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