建筑工程施工現場質量管理對策探析

劉洪霞

摘? ? 要：本文在基于筆者對相關文獻研究以及自己工作實際情況下，主要就建筑工程施工現場質量管理對策進行探析，以供廣大同行參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量管理;對策

1? 建筑工程施工現場質量管理內容

1.1? 建筑材料的管理

建工工程施工現場場地一般比較大，因此建筑工程的大規模又決定了建筑材料的重要性。建筑材料質量是建筑工程的基礎，建筑材料質量的好壞直接決定了建筑工程的整體質量，是其穩定性和安全性的保障。當今社會時常會出現一些建筑工程安全性不好的問題，其主要原因還是建筑材料質量沒有得到保證，從而造成了所謂“豆腐渣”工程的出現。因此，建筑材料質量的保證對建筑工程的影響起決定性作用。由于建筑工程施工現場的復雜性，以及建筑工程從開始到完工之間的時間跨度比較大，從而會在建筑材料的管理上出現一定的困難。另外，在建筑材料的選購過程中，還要對建筑材料進行嚴格的檢查，以保證建筑材料達到建筑工程的建設要求，杜絕低質量的建筑材料使用到建筑工程中來。

1.2? 建筑設備的管理

建筑工程的建造中，離不開建筑設備的使用，建筑設備是完成建筑工程必不可少的工具。建筑工程的復雜性和高質量要求標準，決定其建筑設備具有很好的性能和操作技術才能完成相關工作任務，因此，建筑設備的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。針對建筑設備的管理，管理人員一定要對其進行及時的檢查，對設備較易出現問題的地方要及時地進行保養，從而避免建筑設備在使用的過程中出現故障，造成工期的延誤，并且及時地進行檢查和保養還對延長建筑設備的使用壽命有一定的幫助，節約建筑設備的維修成本。另外，對建筑設備的管理還包括對建筑設備相關操作人員的管理，建筑設備操作人員是接觸建筑設備時間最長的人，因此建筑設備操作人員的操作技術的好壞，將直接影響建筑設備的后續使用情況，因此，需要對建筑設備人員進行必要的技術考核或者技術培訓，來強化設備技術人員的技術操作水平，從而保證建筑設備的合理正確使用。

1.3? 建筑人員的管理

建筑工程的施工現場人員比較多，施工人員是建筑工程的建造者，同時也是一項建筑工程技術建筑質量的保證者。施工人員的施工技術的好壞對建筑工程的影響也是決定性的，因此，建筑工程施工現場質量管理最主要的管理內容就體現在施工人員的質量管理上。現場施工人員的職能不同，因此對施工人員的管理上需要采用合理的方法針對各種技術人員進行管理，一旦對施工人員的質量管理上去了，施工人員才能在其相應的崗位上更好地完成其工作任務，發揮技術水平。在施工人員的管理上一定要做到嚴格的責任制度，因為建筑工程的龐大性和復雜性，責任的落實到位對施工人員在施工的過程中可以起到質量保證的督促作用，使其明確自己的責任，從而保證施工的質量性。

2? 建筑工程施工現場質量管理中存在的問題

2.1? 質量管理體系的不規范

在建筑工程施工現場的質量管理中，具有完善的質量管理體系對有效管理具有很大影響。建筑工程施工現場的質量管理能否具有合適的方法進行實施也是質量管理人員能否更加高效地管理的重要考慮部分，質量管理體系的規范性和完善性是建筑工程質量保證的催化劑。正因為質量管理體系在建筑工程中的促進作用，急需建筑企業對管理制度進行進一步的改進和規范。在建筑工程的施工現場，管理體系的不規范現象總是出現，一方面不完善的管理體系會出現管理漏洞，對施工人員的管理上出現不合理或者疏忽，從而造成施工人員施工秩序的混亂，影響建筑工程的質量，另一方面，對施工技術的管理疏忽，則會造成技術方面產生的問題無法得到解決，從而對建筑工程的工期和質量產生影響。

2.2? 管理人員監督不到位

有了施工現場質量管理制度，就需要管理人員嚴格執行自己的本門職責，對建筑工程的施工進行監督檢查，從而保證建筑工作質量的合格。在建筑工程的施工現場，經常會出現一些施工人員態度的消極性和施工過程中的偷懶行為，因此需要質量管理人員對施工人員進行嚴格的要求。但是，在實際的施工現場中，重量管理人員也總是出現態度不認真、工作不嚴謹等情況，這就需要管理人員切實負起責任，在建筑工程建設中做好監督，對施工現場的不良現象及時進行批評和指出，從而從自身部門的管理上對建筑工程施工現場的質量保證上起到積極的作用。

3? 建筑工程施工現場質量管理對策

3.1? 加強施工技術人員的技術水平

施工技術人員是建筑工程的締造者，因此施工技術人員的技術水平高低最直接地影響了建筑工程施工現場的質量，因此施工技術人員的技術水平進一步強化顯得格外重要，所以為了更好地保證建筑工程施工現場的質量，就需要提高相關施工人員的水平。比如，針對建筑工程中的重要工作或是對操作性技術要求比較高的工作，就需要在其使用的施工技術人員的要求上進行提高，對相關技術人員必須要求持證上崗，避免技術的不過關對工程質量的影響;另外，還可以分期對施工人員進行安全培訓和技術指導工作，增加施工技術人員的技術認識，對其技術水平的提高有一定幫助。

3.2? 提高管理人員的綜合素質，加強監督

建筑工程施工現場的質量管理需要管理人員認真負起責任，良好地完成其職位工作。管理層的管理作用是施工現場質量保證的方向標，管理人員綜合工作素質的提高對建筑工程的快速完工起到一定的促進作用。比如，加入管理人員的培訓，在其培訓過程中對工作內容的強化、對管理理念的牢記以及對管理效率的保證都要認真學習。另外，管理人員的合理有效監督在建筑工程質量保障上是很重要的，比如，管理人員要定期地進行查崗監督，避免施工人員的偷懶行為等。

3.3? 加強施工重點的管理

在建筑工程中，由于工程量的龐大性，在施工現場的質量管理中管理人員不可能對質量管理做到面面俱到，因此針對建筑工程中的重點工程要做到著重管理。比如，面對施工過程中的重點工程，管理人員可以進行施工過程的著重監理，進行嚴格把關，必要的時候要進行多次審核檢查，從而避免重要施工工程的質量問題，另外在對相關重要工程的施工過程要進行全程監督，在驗收的時候還要根據質量標準進行再次核查，從而保證重要過程段的質量合格。

3.4? 加強施工現場監管

首先，檢查施工現場任何機械與測量等設備的齊全性、功能正常性、狀態完好性。其次，定會檢查各個各級質量保證體系的完善性及執行情況。技術施工人員、監理人員、項目管理人員是否到位，做好倒班登記工作。檢查工程款使用情況，對分包現象加強管理，檢查其是否經過業主許可。檢查現場施工文明、安全情況。對任何檢測質量不合格的工序，提出整改意見，實時監管施工單位施工現場。施工單位需嚴格執行工程師提出的建議，任何變更必須有書面紀錄，資料整理后一并送回質監站。同時積極圍繞《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》中的明文規定，積極展開工程項目綜合檢查，以及專項、巡視檢查工作。完善項目監督檔案，對任何質量檢測、工程整改、工程設計變更等紀錄資料整理存檔，為后續工程質量鑒定奠定良好基礎。最后，及時關注施工單位及監理質量管理進展，了解管理結果。對各項管理結果明確公布，同時提出民主建議。參與各項質量檢查、優質工程評比活動。

參考文獻：

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