船舶舾裝件管理研究

劉楊

摘 要：船舶舾裝件規(guī)范化管理是當(dāng)前造船企業(yè)提高船舶建造質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)效率的重要措施。因此技術(shù)人員利用托盤化管理模式，結(jié)合生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、托盤管理優(yōu)化措施、舾裝件保養(yǎng)維護(hù)以及人才隊伍培養(yǎng)等多種模式，開展了舾裝件管理研究。

關(guān)鍵詞：船舶舾裝件；托盤化管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，船舶建造生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量的要求也在不斷地提升中。因此做好船舶建設(shè)生產(chǎn)研究，提高船舶建設(shè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率也就成為了船舶技術(shù)研究的重要組成部分。其中作為船舶生產(chǎn)的重要組成部分，舾裝件管理模式的應(yīng)用就成為了提高船舶建造質(zhì)量的重要保障。

一、船舶舾裝件基本概念研究

在船舶建造過程中，舾裝件主要指除船體結(jié)構(gòu)部件、動力部件外的相關(guān)設(shè)備與套件。在造船生產(chǎn)中，船舶舾裝件的特點為：一是種類較多，構(gòu)成復(fù)雜；二是部件生產(chǎn)與安裝標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范低；三是船舶建造流程中的工序復(fù)雜雜亂；四是融入到船舶建造各個環(huán)節(jié)，對造船質(zhì)量有著不可忽視的影響。五是部件整體體積較大且以金屬材質(zhì)為主，重量較大。

二、船舶舾裝件管理主要內(nèi)容及其作用

（1）舾裝件管理的主要內(nèi)容。在實際的舾裝件管理中，技術(shù)人員一般會采用托盤管理模式。這一模式主要使用根據(jù)舾裝件尺寸與數(shù)量，利用托盤為計算單位，通過分析與設(shè)計托盤數(shù)據(jù)的方式對部件進(jìn)行管理的一種科學(xué)管理方法。在實際的工作中其包括了三個主要內(nèi)容：一是將需要管理的舾裝件開展分析，確定部件類別與數(shù)量。二是根據(jù)管理方案與計劃以及造船生產(chǎn)的實際情況，完成部件供應(yīng)管理。三是完成部件與管理托盤管理中，應(yīng)適用的各類工具集配優(yōu)化管理。其實際的集配優(yōu)化流程如下圖所示。

（2）舾裝件管理的意義。在船舶制造技術(shù)發(fā)展中，舾裝件管理專業(yè)化發(fā)展對于提高船舶建造和保障企業(yè)發(fā)展都起到了不可忽視的意義。這種意義主要表現(xiàn)在以下兩個方面內(nèi)容。一是確保舾裝生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升。技術(shù)管理人員通過對傳統(tǒng)管理模式與托盤管理模式對比研究發(fā)現(xiàn)，新型的舾裝件管理模式從總裝場使用調(diào)度，到相關(guān)配套工具計劃使用，以及工序與生產(chǎn)環(huán)節(jié)配置都符合專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，進(jìn)而在確保舾裝質(zhì)量的同時，極大地提高了舾裝生產(chǎn)效率。二是提高了總裝場所利用率。由于采用了合理有序的調(diào)度規(guī)劃模式，因此托盤式舾裝件管理方法可以有效地提高船舶生產(chǎn)總裝場所利用率，進(jìn)而有效地提高船舶制造產(chǎn)業(yè)的總生產(chǎn)率，為提高企業(yè)效益提供了支持。

三、舾裝件管理的主要措施研究

（1）部件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式的建立。由于船舶舾裝件部件種類較多，且生產(chǎn)過程較為繁瑣，因此在其生產(chǎn)管理中就需要利用標(biāo)準(zhǔn)化模式，在其設(shè)計、生產(chǎn)、采購源頭部分就開始重視船舶舾裝件標(biāo)準(zhǔn)化管理。這種標(biāo)準(zhǔn)化管理包括了以下幾個部分：一是設(shè)計、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，由于絕大部分舾裝部件可以由造船企業(yè)自行生產(chǎn)，因此技術(shù)人員在其設(shè)計過程中就要確保配套的舾裝部件在設(shè)計環(huán)節(jié)就采用統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時在舾裝件生產(chǎn)中，技術(shù)人員也需要利用統(tǒng)一的工藝規(guī)范嚴(yán)格要求舾裝生產(chǎn)過程，確保部件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。二是對于防爆門窗、防火風(fēng)閘等需要外購的特殊舾裝件，技術(shù)人員需要把好采購技術(shù)檢查關(guān)，確保采購到的舾裝部件符合舾裝生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三是做好舾裝件應(yīng)急管理的預(yù)案建設(shè)，避免舾裝件在運輸、儲存等過程中出現(xiàn)意外事件的情況下，舾裝件安裝不收到較大影響。

（2）操作標(biāo)準(zhǔn)化模式的建立。除了舾裝件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理外，舾裝件安裝操作過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理也是舾裝標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。這一管理工作主要包括了以下三方面內(nèi)容：一是根據(jù)做好包括舾裝件名稱、規(guī)格、帶號、材質(zhì)、價格等相關(guān)內(nèi)容的部件清單，并將清單提供給舾裝件生產(chǎn)部門，使其以此為標(biāo)準(zhǔn)開展舾裝件生產(chǎn)，用于規(guī)范舾裝件生產(chǎn)操作過程。二是利用嚴(yán)格控制工藝流程的方法規(guī)范舾裝件操作過程，確保技術(shù)工人在工藝水平不一、操作能力較差的情況下，確保安裝操作的規(guī)范性。三是利用責(zé)任管理與工藝管理結(jié)合的方式，建立部件操作使用的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保舾裝件配送與回收的整體效率。

（3）確保托盤管理效率的提升。托盤化管理是新型舾裝件管理的核心，因此有效提升托盤化管理整體效率，對于提高舾裝件管理質(zhì)量有著不可忽視的作用。在實際的托盤管理中，其主要管理措施包括了以下三個主要工作，一是利用托盤管理表（如下表）細(xì)化舾裝件種類、代碼、安裝圖、工程號等詳細(xì)信息，保障托盤管理質(zhì)量與效率。二是做好舾裝件倉儲管理，做到規(guī)范擺放、便于取放、先進(jìn)先出、托盤歸類的倉儲管理原則。三是加強(qiáng)消防、安全生產(chǎn)以及治安管理工作，做好倉儲安全管理工作。

（4）加強(qiáng)舾裝件保養(yǎng)與維護(hù)管理。在舾裝件管理中，技術(shù)人員必須加強(qiáng)舾裝件的保養(yǎng)與維護(hù)管理。其管理工作的原則為預(yù)防養(yǎng)護(hù)為主，維修補(bǔ)救為輔助的工作原則，有效降低舾裝件管理成本。因此在維護(hù)管理中，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對舾裝件的定期巡檢，嚴(yán)格落實部件保養(yǎng)工藝規(guī)范。對于存在故障隱患或表面問題的部件及時維護(hù)檢查，最大化降低舾裝件維護(hù)成本。

（5）建設(shè)高水平的舾裝件管理人才隊伍。在舾裝件管理過程中，一只技術(shù)水平較高的人才隊伍發(fā)揮著重要作用。因此管理人員應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)管理人員職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，同時注意舾裝技術(shù)工人培養(yǎng)，特別加強(qiáng)技術(shù)、安全、工藝等方面的培養(yǎng)，進(jìn)而為標(biāo)準(zhǔn)化舾裝件管理實施提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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