解決3#空壓機排氣效率不高的難題

王海明 傅海榮

摘 要：本文對清能環保公司的3#空壓機優化改造進行了介紹，通過改造保證了3#空壓機運行穩定，提高了壓縮空氣的利用率，做到了節能降耗，為企業帶來了良好的經濟效益。

關鍵詞：空壓機；排氣管

一、前言

紹興市清能環保有限公司原為紹興市中環再生能源發展有限公司，2018年2月，為有利于環保事業和公司的穩定及長遠發展，通過股東間股權依法轉讓后由紹興清源投資有限公司100%控股，紹興清源投資有限公司由紹興市水務集團和柯橋區水務集團按6：4出資比例組建。2018年4月，根據市委市政府完善國有企業改革、優化國有經濟結構布局、推動國有資本做大做優的戰略決策，清能公司并入紹興市公用事業集團下屬環境產業產業有限公司。公司秉承“讓城市更潔凈、使環境更美好”為理念，主要負責紹興城鄉生活垃圾和紹興污水處理廠污泥的無害化處置、資源化利用任務。

生活垃圾及污泥處理不當，會成為城市發展的一個瓶頸。紹興清能做為核心處理的終端，在保護好環境，節約資源的前提下，進一布提升公司的產能，將垃圾及污泥減量化、無害化、資源化，為紹興建成生態化、人文化城市添磚加瓦。

二、課題背景

（一）空壓機工作原理

空壓機在發電廠中有著至關重要的作用，它能把一個標準大氣壓的空氣通過能量轉化的方式輸出用戶需要的空氣，空壓機的調節方式有加卸載調節、進氣節流調節、變容調節和變頻調節，發電廠通過利用空壓機，對機器進行節能和優化，有效的提高了壓縮空氣的利用率，達到預期節能效果，從而提高發電廠工作效率，保證發電廠經濟收益。

（二）清能公司空壓機的現狀

清能公司壓縮空氣系統設置了一臺螺桿式空壓機，2臺離心式空壓機和空氣干燥機等設備，螺桿式空壓機的額定排氣流量是62m3/min，315kw，額定排氣壓力是0.75MPa，離心式空壓機的額定排氣流量是60m3/min，335.7kw，額定排氣壓力是0.7MPa。運行方式是2用1備。2018年11月，因主營業務量的調整，經公司領導討論決定機電爐由原三爐三機運行模式調整至二爐二機。在運行模式調整后，廠內的壓縮空氣使用量大幅減少，空壓機的運行方式由2用1備調整至1用2備。調整后存在了間歇性壓縮空氣壓力不足的現象，不利于鍋爐設備的正常運行。如果仍舊調整至2用1備，空壓機系統運行會存在以下問題：（1）空壓機使用率過大，頻繁的加、卸載，平均用氣使用率過大，壓縮空氣母管壓力高，導致電耗量驚人。（2）離心式空壓機排汽壓力過高，還會引起喘振，導致機組因振動大而跳機。基于以上理由，公司決定成立QC小組，以“解決3#空壓機排氣效率不高的難題”作為活動的課題，保證3#空壓機的使用效率。

（三）問題解決條件

有利條件：第一，公司領導高度重視，運維部門在方案制定、系統調試等各方面給予積極配合；第二，小組成員業務素質高，有豐富的QC活動經驗，擁有各個方面專業技術人員，有較強的實際問題解決能力。

不利條件：空壓機的停運技改要與制定的生產計劃相結合。

經過小組成員對可行性的全面分析考慮，并征求公司相關技術人員的意見，認為只要精心組織，密切配合，各盡所能，目標是完全可以實現的。

三、3#空壓機問題分析

從人機料法環五方面對問題進行了分析。首先在人員方面存在執行不到位的問題，運行人員在在灰庫放灰時，用氣量突然增大，導致用汽量不夠；機械方面，存在設備設置不合理的問題，3#空壓機排汽壓力不夠；在物料方面，存在兩方面問題，一是冷卻水水質不符合標準。二是潤滑油不符合標準；在方法方面，空壓機房內空氣不流通，環境惡劣，機組冷卻風扇經常性故障；在環境方面，設備運行環境差，空壓機房內溫度高，空氣不流通。但是分析認為，設備原因是最主要原因。

四、3#空壓機問題解決策略

通過對上述原因分析，發現導致這一問題最主要原因是，空壓機的排氣壓力不夠。基于此，制定了對3#空壓機排氣管進行改造，增加空氣的流通量。由于3#空壓機排氣管改造，需要停運所有提供壓縮空氣的設備。這樣務必會造成非計劃性的全廠停運。首先要確定全廠停運的時間，再編制改造計劃。確定改造方案后，小組成員著手填寫設備采購單，配件到貨后，于2019年1月28日全廠停運期間，小組成員組織了更換安裝。

五、效果檢查

經過本小組成員近1天的共同努力，于2019年1月28順利完成3#空壓機排氣管的改造。于2019年2月1日，3#空壓機單機投用，經過技術人員對3#空壓機排汽壓力參數的多次的調整試驗，最終順利完成了本次攻關任務。通過2019年2月至2019年5月總計3個月的階段運行，3#空壓機運行穩定。從運行效果看，活動前，由于空壓機的運行方式一直是2用1備，不僅影響到了設備的正常運行，而且還給企業帶來了很大的經濟損失。活動后，我們不僅解決在二爐二機的運行模式下，空壓機1用2備，壓縮空氣存在間歇性不足的問題，還提高了3#空壓機的工作效率，帶來了不可估量的經濟效益。合計節約經濟利潤為129萬/年

六、總結分析

我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了小組成員的業務水平，而目造就出支思想覺悟高、業務素質好骨干隊伍。為提高公司經濟效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。明年是公司對各部門賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。