建筑項目管理進度控制措施

李憲青

摘? ? 要：建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于質(zhì)量、造價等方面，而是全方面的競爭態(tài)勢。其中，工程進度也是衡量建筑工程項目實施水平高低，決定施工單位競爭力強弱的一個重要因素。現(xiàn)代社會，工作、生活節(jié)奏加快，建筑工程在保障質(zhì)量的前提下建設工期越短，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往也越高，工程進度已經(jīng)成為建筑工程項目管理中的一項重要內(nèi)容。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制;應對措施

1? 引言

建筑項目在預定的時間內(nèi)按照規(guī)定的時間進行交工，會直接關系到施工企業(yè)的效率和項目正常進展。建筑的項目的進度要進行合理的控制、質(zhì)量控制的實現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。通常來說，項目施工進度的快慢將會影響到投資成本，會影響到施工的效益，也是建筑企業(yè)日常工作的重要的內(nèi)容。

2? 對建筑工程施工進度管理的重要性

隨著時間的不斷推移，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中施工問題不斷顯現(xiàn)出來，根據(jù)問題發(fā)生的原因來看，極大多數(shù)問題的出現(xiàn)是由于施工過程中對工程項目的疏于管理。時代的發(fā)展對建筑行業(yè)的要求也不斷地增高，對于建筑工程項目的管理也顯得越來越重要。通過對建筑工程項目的管理可以有效保證在施工過程中建筑施工的質(zhì)量和效率。在建筑工程所管理的項目中，最為重要的一項就是對施工進度的控制。通過對施工進度的控制可以有效保證工程建筑項目按時完成。在市場競爭不斷加劇的今天，不斷加強對建筑工程施工進度的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要不斷地加強對自身的管理，提高對工程進度的管理力度才能在巨大的生存壓力和激烈的市場競爭中生存下來。

3? 建筑工程施工中對施工進度產(chǎn)生影響的因素

3.1? 人員因素

3.1.1? 業(yè)主因素

在建筑施工之前，要充分了解施工的在最終目標和業(yè)主的具體要求。在這之中業(yè)主對建筑工程施工的要求是影響工程進度的一大因素。建筑項目的施工過程時始終圍繞著業(yè)主對建筑地具體要求展開的，業(yè)主對建筑工程項目在設計、用料和外形方面都作出了具體的要求，這些要求的施工難度直接影響了建筑工程項目的施工時間的長短。由于業(yè)主缺乏相關的建筑施工知識，在對建筑工程項目提出要求是往往缺乏合理性且在對施工要求方面會進行頻繁的變更，十分不利于工程施工的順利展開。業(yè)主有時甚至為了縮短工期而忽視對工程質(zhì)量的關注，增加了很多的安全隱患。而我國的建筑行業(yè)市場目前是一個甲方強勢的事態(tài)，與之相比來看建筑工程企業(yè)處于弱勢地位。業(yè)主的不合理要求十分影響建筑施工的進度，業(yè)主又是資金的投入者一但發(fā)生資金提供暫緩的情況將很大程度上的影響建筑工程的使用進程，由于缺乏資金相關的建筑材料的購買和施工人員酬薪的發(fā)放都會受到很大程度的影響。

3.1.2? 施工人員因素

在施工過程中另一個對施工進度產(chǎn)生影響的人為因素就是相關的施工人員。施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)直接影響了工程施工的進度。在具體的施工操作中，由于施工人員施工經(jīng)驗的不足，不能夠有效采取最適合工程項目的施工手段，從而大大增長了施工所用的時間。同時，施工人員的職業(yè)素質(zhì)不到位不能夠按照標準的施工操作進行施工，施工效果不理想嚴重的將會影響下一步的施工導致施工項目從新來過，不僅延長了施工周期還增加了安全隱患。再一個，施工人員專業(yè)素養(yǎng)不到位很難有部門合作施工的觀念，不同施工部門之間相互獨立缺乏合作施工的觀念，獨立施工且對相關的施工信息分享不到位，各部門之間缺乏有效的溝通很大程度上降低了施工效率，增加了施工的時長。

3.2? 原材料因素

關于原材料對施工進度的影響主要包括以下幾點。一、原材料本身的質(zhì)量。在進行建筑原材料的采購過程中一些原材料的采購員為了得到經(jīng)濟回報而購買一些給予回扣的原材料，這些原材料往往質(zhì)量都不達標且缺乏相關的合格證書。在這種施工材料投入使用后極大增加了安全隱患，在施工過程中原材料一但發(fā)生質(zhì)量問題對建筑工程質(zhì)量的影響將是致命的，很容易導致人員傷亡的問題的出現(xiàn)。對施工進度的影響將遠遠超過人為因素的影響。二、施工材料的供給。在施工過程中要保證施工材料的充足。施工材料發(fā)射供給不足的情況將直接導致工程施工的中斷，巧婦難做無米之炊。原材料采購數(shù)量的不足和供貨商不能按時供貨都會導致工程進度的延期。

3.3? 施工技術因素

在建筑項目施工過程中，由于相關人員施工經(jīng)驗的不足，所采用的施工技術有所欠缺，不能最大化的滿足施工需要，影響了施工效率。施工所采用的技術不能夠與時俱進，技術的落后將大大加長施工所損耗的時間，同時不當?shù)氖┕ぜ夹g對施工項目也會產(chǎn)生不良的影響。對施工設計圖紙理解不夠到位，在施工過程中不能按照設計需求進行施工，將導致施工結(jié)果的無效和無用。在對原材料保護方面技術不到位導致原材料發(fā)生質(zhì)量的變化，從而進一步影響了施工的進度，給施工過程帶來不必要的麻煩。

4? 建筑項目管理的進度控制措施

4.1? 做好后勤保障工作

建筑施工是一項用電用水和用人數(shù)量都非常大的工程項目。確保施工現(xiàn)場的供電穩(wěn)定，綜合考慮用電設備的電壓，從而保證施工所用的專業(yè)設備能夠正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生漏點斷電的情況發(fā)生，保障工程順利進行和施工人員的人身安全。同時對供水方面，要確保管道供水的穩(wěn)定性，確保水壓能夠滿足高層施工所需。施工人員是工程項目開展的基礎，做好對施工人員的后勤保障工作就是對施工進度的最好保證。施工方應當準備日常所用藥品和外傷處理工具保證施工人員的身體健康，在炎熱天氣要避免戶外工作并保證施工人員的飲水供給。

4.2? 控制施工成本

建筑工程施工是一個耗資巨大的工程項目，如何對龐大資金的運用是一項十分重要的課題。在施工過程中要充分把握施工成本，避免施工過程中資金不足的情況發(fā)展。對施工成本額控制也是側(cè)方面對施工進度的控制。

4.3? 改善施工部門之間的協(xié)調(diào)合作

施工過程中，要增加不同施工部門之間的溝通和信息交流。使得施工方對建筑施工情況有著全方位的把控。從而能夠協(xié)調(diào)各部門之間的合作，控制施工進度。避免施工過程中出現(xiàn)施工盲區(qū)和施工沖突，保證施工流暢的進行。

4.4? 加強對施工人員的培訓

施工人員是建筑施工的基礎，施工人員的專業(yè)素質(zhì)的高低直接決定了施工速度的快慢。磨刀不誤砍柴工，施工企業(yè)應當加大對施工人員的培訓力度，保證施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠隨著時代的進步而進步，使施工人員能夠熟練運用各種施工技術和相關的施工設備，最大程度上加快對施工進度的把控。

5? 結(jié)束語

總而言之，進度控制是建筑工程項目管理的重要部分，科學控制工期，能夠為施工單位節(jié)省大量的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工單位應該充分的認識到施工進度的重要性，并采取有效的措施控制施工進度，保證施工進度按照既定計劃進行。

參考文獻：

[1] 張慶林.在建筑項目管理中如何進行工期控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013.

[2] 杜宏良.前輪建筑項目管理中如何實施工期控制[J].中國集體經(jīng)濟，2011.