建筑工程管理因素及對策

王會志

摘? ? 要：從當前的現狀來看，我國的建筑行業雖然整體呈現出了較為良好的發展姿態，并有著相當廣闊的發展空間，但是只需要進行深層次的觀察和研究，就可以發現事實并不是這樣，我國的建筑行業在多個方面存在著很大的漏洞和不足之處，尤其是建筑工程管理方面，本身的發展速度相當緩慢，甚至出現了一部分發展停滯的狀況。

關鍵詞：工程管理;問題;對策

1? 前言

建筑工程的質量問題歷年來一直是備受人們關注的一個話題。確保建筑工程的質量一直是建筑工程設計、施工與監理的主題，建筑工程的質量與人們的日常生活息息相關，由于質量問題而引發的一系列安全事故屢見不鮮，但是建筑工程的質量問題并沒有因此而得到改變，這樣的悲劇還在不斷的上演?？偠灾?，無論是房屋建筑還是道路橋梁，一旦發生質量問題，就會帶來極其嚴重的影響，輕則造成經濟財產的損失，重則將危機人們的生命安全，因此為了能有效的改善建筑工程質量管理中存在的問題，降低建筑工程質量問題的發生。

2? 對建筑工程管理產生不利影響的因素分析

2.1? 缺乏監管力度

建筑工程的監管部門最重要的職能便是監督和控制，然而縱觀我國建筑工程的實際項目，很多建筑企業都存在監管力度不夠的情況，讓建筑工程的管理工作無法順利進行。另外，政府安全質量監督部門監督力量不足，導致很多建筑企業施工環節的質量無從保證，建筑竣工后投入使用后問題頻出。建筑工程項目的長期發展有賴于建設單位、施工單位、監理單位等參加單位和政府監督部門的共同配合，在政府安全質量監督部門監督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然會陷入混亂，阻礙了工程建設的發展。監管力度的缺乏主要是因為很多建筑企業沒有完善的內部管理制度，在制度中沒有明確負責建筑項目各個單位的具體職責，以至于很多管理人員在工作中無章可循。

2.2? 缺乏管理意識

建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識，那么工程的有效管理更無從談起。歸根結底，管理意識上的缺乏，主要是由兩個原因導致：①為了在激烈又殘酷的市場競爭中獲得一席之地并求得長期發展，很多建筑企業將承攬的項目當作工作重點，受到建筑市場大環境的影響，很多建筑企業的管理者對正在施工的建筑項目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面;②我國政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問題，從而制定出一系列制度用來制約管理上的不良現象，然而制度是好的，卻缺乏落實力度，以至于制度不能服務于建筑企業管理。

2.3? 缺少獎懲制度

建筑工程項目的職責落實非常重要，只有責任到人才能保證建筑工程各個環節有序進行。然而，實際的建筑工程管理中，有一些建筑企業在管理工作中很多責任關系非?；靵y，出現問題各個部門、管理人員互相推諉，嚴重缺少職業責任感，久而久之使工作態度極其消極，建筑工程項目的整體管理質量下降;另外，建筑企業的規整制度中沒有采取獎懲措施，以至于很多管理人員沒有工作積極性，認為做好做差都一樣。沒有獎懲機制，就必然缺少考核制度，這兩樣的缺失讓很多管理人員不思進取、消極怠慢、對建筑行業的新理念、新技術全然不知，這些主觀的人為因素導致建筑工程管理水平的下降。

3? 解決建筑工程管理問題的對策

3.1? 建立動態的管理制度

在建筑工程施工的過程中構建動態的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業的工程管理中，鑒于此，建筑企業應一改傳統、落后的管理措施，建立符合建筑市場發展的動態管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據動態信息的反饋及時解決施工中存在的質量問題。另外，動態的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態施工項目中找到安全隱患，提前采取預防措施，降低危險事故的發生率。當然，要發揮出動態管理制度的優勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應保持緊密聯系，隨時交流、分析施工中容易發生的危險因素。

3.2? 樹立先進的管理理念

建筑工程項目的管理水平是否能得到本質上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關管理部門的工作人員應該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管理制度，保證管理內容的專業、科學與規范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業的發展所需，要求管理者在構建管理思路、管理體系，設置管理條款時應與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現狀，以便于嶄新的管理理念可以服務于建筑企業的發展，并能夠發揮指導、制約、監督的效能。與此同時，引入西方發達國家先進的管理理念與經驗，完善自身企業的管理思路。除此之外，建筑企業在立足自身長遠發展的同時，還應將管理理念與建筑市場的行情高度融合，保證先進的理念能夠落實在實際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3? 重視技術上的管理

除了要樹立先進、科學的管理理念之外，建筑企業還應重視技術上的管理措施：①建筑企業定期、統一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關知識，加強理論與實踐的結合，讓理論知識真正服務于實踐工作，為實現技術上的管理目標奠定基礎;②為了讓建筑工程的管理質量得以根本提高，建筑企業在發展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現代化施工，促進建筑企業的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創造有利條件。從技術上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產品的技術含量，長此以往，技術會成為建筑企業最核心的競爭力。

3.4? 強化施工人員的培訓工作

建筑企業的整體管理水平離不開一線的施工人員，而保證建筑工程質量、捍衛建筑企業榮譽的關鍵就在于施工人員的施工技術，所以，該領域的培訓必不可少。要求建筑企業組織施工人員在實踐活動中學習新的專業技術，鞏固已經掌握的施工技術，入職之前必須參加崗位培訓，加強安全意識、技術水平、責任意識的學習，將先進的管理理念、技術、設備呈現給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。

4? 結束語

建筑工程管理對于建筑企業來說非常重要，目前存在的問題，需要合理的措施來解決。如果出現質量問題將會出現安全事故，對人們的生命財產安全造成嚴重的損失。建筑行業發展迅速，很多的因素都會對建筑的質量造成影響，只有對其進行正確的管理和控制，才能夠不斷提升建筑工程項目的質量。

參考文獻：

[1] 駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014.

[2] 羅智翔.建筑工程管理的影響因素與對策[J].門窗，2017.