土木工程施工項目管理探討

李園

摘? ? 要：作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。

關鍵詞：土木工程;施工;項目管理

1? 前言

我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟體制下的水平，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。土木工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理 這一過程包含可行性研究，勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段。在這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合。同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目全過程中的問題分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平。對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。

2? 我國土木工程項目施工管理的現(xiàn)狀分析

工程項目管理是一項綜合且系統(tǒng)的工作，不僅需要不同的單位、企業(yè)進行配合協(xié)調，還要相關政府部門對其進行全面的監(jiān)督、管理，有效的保證施工整體質量及使用安全性能，確保人們生命財產(chǎn)安全，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實際的管理工作中，依舊存在以下不足。

2.1? 土木工程項目施工安全管理不強

施工技術安全管理、安全管理、長期行為的安全管理。比如說，在土木工程施工現(xiàn)場，時常出現(xiàn)了高空施工作業(yè)，而高空施工安全設備是否齊全就直接影響到安全管理工作有效落實。工程施工現(xiàn)場是否存在著沒有佩戴安全帽的施工人員、管理人員;技術安全管理是指在進行大型機械設備使用階段;操作人員是否嚴格按照相關規(guī)定、使用說明對其進行安全正確的使用;一項工序完成之后，安全管理人員是否派遣專業(yè)人士對其進行清理。總而言之，施工安全管理是保證人員的安全性、設備安全性，是確保工程項目施工質量管理的主要條件。因此，，在實際工程項目施工管理中，因施工種類、特點的不同，必須結合該工程的實際情況，制定好符合項目的施工管理策略。

2.2? 施工質量還需進一步的強化

建筑物是否能夠正常的使用、安全的運行其與土木工程的施工質量有著直接的聯(lián)系，就目前我國施工現(xiàn)狀而言，土木工程施工質量依舊處于有待提升的狀態(tài)，這一現(xiàn)象的存在使其不能更好的滿足人們的適應需求，更為嚴重的是對人們的生命及財產(chǎn)造成嚴重的威脅。例如：砌筑砂漿的配比不符合要求，設計不達標;鋼筋長度、硬度、綁扎方法不符合國家規(guī)定;混凝土墻體施工的質量不合格等都是影響施工質量的關鍵所在。

2.3? 未完善的施工質量監(jiān)理機制體系

我國大部分的土木工程承包商沒有對監(jiān)理工作給予高度的重視，從而導致很多企業(yè)在進行施工時，并沒有一個完善的監(jiān)理部門對項目工程施工進行追蹤式的監(jiān)測，或是一些有建立建立部門的企業(yè)卻沒有完善的監(jiān)理體系。此外再加上許多監(jiān)理人員是剛剛接受該項工作，并沒有豐富的實踐經(jīng)驗，在法律意識、綜合素質水平都很低，這些現(xiàn)象必定會導致整個監(jiān)理部門的監(jiān)理工作不能有效的進行，也就不能達到預定目的。此外，針對一些具有監(jiān)理部門且有監(jiān)理人員的企業(yè)，常常存在以下的問題，由于土木工程的監(jiān)理范圍十分狹窄，常常只能是單一的在施工階段進行，驗收以及準備階段的監(jiān)理工作卻被人們所忽視，因此，施工各環(huán)節(jié)的質量也就不能得到很好的保證，也就不能對產(chǎn)生的問題進行及時的處理，使得我國監(jiān)理市場處于混亂的環(huán)境，嚴重束縛土木工程的持續(xù)發(fā)展。

3? 土木工程施工項目管理措施分析

3.1? 建立完善的監(jiān)理體系

第一，為了更好的保證項目工程安全管理工作的順利開展，達到應有的效果，提升其管理人員的整體素質，聘用經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識能力強、技術到位、應變能力強的人員，以此確保項目工程從施工設計、施工、驗收竣工等環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督，確保質量。第二，針對項目工程施工要求以及施工特點的不同，相關監(jiān)理部門必須制定出科學、合理、滿足工程需求的管理制度，實施責任制，確保每一項工作責任到人，以此達到監(jiān)理目的。第三，更好保證工程的整體質量，針對一些特殊工程項目應制定出特殊的工作和管理方式。

3.2? 質量管理的力度強化

第一，質量保證體系的建立和完善是確保土木工程項目施工質量管理工作順利進行的關鍵。因此，在進行項目工程施工規(guī)劃設計時，相關人員、部門必須結合工程項目實際情況對各環(huán)節(jié)的質量管理給予高度重視，合理分析，制定出科學完善的質量控制體系。例如：質量手冊的編寫、技術方針、施工目標、設計的準確與完善等等。第二，對施工材料以及施工機械設備進行科學的管理和分配。建筑物的質量好壞不僅與施工技術水平的高低有關，還與施工材料的優(yōu)劣有著直接的聯(lián)系，由此而見，相關人員必須對材料的質量進行有效的管理和控制，對施工現(xiàn)場的施工設施以及機械設備進行全面的控制，運用合適的機械設備，以此保證項目工程順利進行，保質保量的按時完工。

3.3? 全面提升工作人員技術水平和整體素質

首先，作為土木工程項目施工企業(yè)或單位，應結合不同層次的工作人員開展不同的培訓教育，這樣才能保證施工人員的施工技術達標，不斷的提升自身施工技術水平;其次，建立完善的獎罰機制，以此提高施工人員的綜合素質水平;最后，施工企業(yè)或是施工單位應結合自身的實際情況及特點建立科學、合理的考核機制，以此調動施工人員的主動性以及積極性，分享豐富的工作經(jīng)驗，探討管理方法以及施工技術，以此保證施工人員的整體技術水平，進一步提升土木工程項目的施工質量，促進其穩(wěn)定前進。

4? 結束語

土木工程施工項目管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質量管理等方面進行不斷地協(xié)調與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經(jīng)濟形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發(fā)展潮流，不斷進行技術創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發(fā)展成就。

參考文獻：

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