市政項目施工管理必要性分析

李向華

摘? ? 要：眾所周知，文明施工是重要的，市政項目中文明施工對項目業主方的項目管理和施工企業及相關的工作人員也同樣重要，文明施工管理是指對施工現場的管理，不僅要有良好的施工環境，還要保持井然的施工秩序。文明施工管理對于城市管理部門和企業來說是重要的，涉及到整個城市的形象，工程的質量、安全，經濟效益等諸多方面的問題。

關鍵詞：市政工程;施工

1? 引言

目前，國內社會經濟水平快速發展，城市基礎設施建設事業不斷完善起來。市政道路工程作為基礎設施建設的一個重要組成部分也得到了前所未有的發展。在當前市政道路快速發展的同時市政道路質量問題日益暴露出來，因此，市政道路工程建設也面臨著重大的挑戰。為了嚴格把守市政道路工程的施工質量，減少各類施工工程質量問題的出現，必須要加強市政工程的項目管理與控制。

2? 控制市政施工的意義

2.1? 與經濟效益的關系

市政工程項目有一些緊迫感和及時性，縮短施工周期，建設時間的長短通常是決定市政工程成本和利益的最關鍵因素，短不僅可以提高項目本身的經濟效益，還也有助于改善項目的社會效益，對群眾的影響做到最小化。

2.2? 與自然損耗和無形損耗的關系

設備和建筑物，無論是否使用，都將由風、太陽、雨水和其他自然損失的原因引起。先進的生產和施工設備能夠進一步縮短施工的，有利于創造更高的經濟效益。設備自采購以來就會產生固定損耗，因此長短也是決定設備壽命的關鍵因素。

2.3? 與固定成本的關系

縮短施工的，減少施工企業的資金的投入，從而降低施工成本。施工周期對施間的建設成本有很大的影響，對和工程造價的辯證關系進行了合理的處理，力求達到平衡的施工節奏，達到建設的最佳時間控制點，提高投資生產效益。

3? 市政項目施工管理中存在的問題

3.1? 投標與招標的不確定性

市政工程項目招標投標，無論是建設單位或其他部門，通常只關注項目的成本，質量，對的關注往往很低，忽視了所帶來的影響，從而導致項目施工管理有很大的不確定性，并且有關部門檢查施間的合理性也帶來了困難，施工管理沒有標準，根據施工現場的具體條件無法制定施工的，一些施工單位報價，沒有考慮的時間，施工環境以及員工等問題。

3.2? 施工的不合理性

目前，我國市政工程項目的許多領域，很少有項目按照合同規定的要求完成，項目甚至會拖很久，導致頻繁的“爛尾工程”和“胡須工程”現象。在施工過程中，有許多原因不合理，主要包括：機械設備承包商的不充分，技術措施到位，施工組織，不適當的材料不到位，資金不足，改進設計標準和施工變更等。

3.3? 施工監督力度不夠

市政工程建設過程中，由于各種原因，有關部門在制定工程施工時間表時，很難預測所有的不確定性，有些意外問題在施工過程中，需要有關部門的建立一些相關的監控系統，嚴格的監控，然而，在我國市政工程建設管理在施工過程中，很難做建立一個完美的項目監督管理系統，現存的系統普遍的柔軟，寬松，累贅，少有等現象。

3.4? 施工賠償不規范

目前，雖然中國的法律規定：由于時間的延誤或增加，非責任方應承擔一定的經濟賠償責任。然而，在市政工程建設項目，但有許多問題的持續時間操作，如補償，如果項目承包商請求建設延遲補償，但由于缺乏相應的完整的薪酬信息，監督單位進行處理或不公平的，這一個過程很難做到公平公正，對雙方企業都是一個難題。

4? 市政工程施工的因素分析

4.1? 設計因素

由于設計圖紙的不合理，或者建筑工地的變化不被準確的考慮，建筑設計的變更隨時發生，這將導致延遲甚至是停工。設計和結構類型的選擇，不同類型的排水管道，建設需要時間不同，例如：道路基礎設施層水泥石灰和水泥穩定碎石施工維護至少需要超過7天后進行下序建設以保證碎石施工有足夠的固化時間;建設混凝土管、排水管、混凝土管、管企業應該提供合格的PE材質的管材，設計階段應該考慮周全。

4.2? 拆遷因素

拆除對于市政工程施間的較大影響，部分地區由于地基不拆除就開始施工，造成部分拆部分施工，工程進度非常緩慢。此外，市政工程涉及地下和地下工程，還有許多無法預見的障礙。在施工過程中，處理障礙通常需要花費大量的時間。

4.3? 同場施工單位的協調配合程度

市政工程，除主要道路、排水管道施工單位外，通常還會有供水、供電、燃氣、通信等管線施工單位。每一個施工單位交叉施工，一旦合作不好，就會互相制約，導致延誤。

5? 市政工程施工的控制措施

5.1? 提高設計質量和服務水平，將作為設計目標考慮的因素

設計人員應全面調查施工現場，提高設計的準確性和完整性，避免由于施工現場發生的大量變化。施間，一旦現場發生了變化，設計師必須及時趕到現場，根據實際情況做出改變計劃，避免停工。

5.2? 業主要大力加強協調力度

市政工程的主管部門都是政府機構，這些部門比建設單位具有更大的協調優勢。為了確保項目的順利進行，業主必須發揮自己的優勢，協調各單位加快管道移動中遇到管道的建設，與現場施工、協調管道單位及時進入施工，管道管道單位和單位之間的協調加強的主要單位，對方提供方便，避免互相干擾的效果。

5.3? 做好施工前的準備工作

由于市政工程不可預見的因素非常大，而且大多在建筑工地，一旦施工準備工作不充分，開工建設將不可避免地對施工進度產生重大影響。以下的準備工作應該在開始前做。

5.4? 勘察施工現場

勘察現場需要多次進行，這樣能夠形成一個高度還原的地貌圖，這樣非常便于設計人員進行設計和圖紙變更。后期施工過程中也便于監控和管理。以通信和偵察單位及時處理;嚴肅查處各類管道施工現場，做好標記，避免盲目開挖，其他流水線延遲損傷;對原有排水管道取消建設，先行發展調水計劃，并確定現有租戶接入新管道工程;施工現場布局合理，找到合適的材料，機械式停車場和工人居住，不影響蘇周圍的居民，也有利于建設。

5.5? 圖紙會審

圖紙審核要細心，不要流于形式。進行會審圖紙的人應仔細審查圖紙的缺陷，遺漏和可能的設計變更。設計人員應在開始前解決圖紙中的缺陷和遺漏。設計中可能發生的變化，施工人員應進行分析，以確定對施工進度的影響程度，施工進度計劃，有的放矢，這可能與預留處理時間的合理安排問題，避免問題發生的比較被動。

5.6? 施工過程中要強化管理

在施工過程中，施工單位應加強管理，加強進度控制，確保施工目標。緊緊圍繞關鍵線路部署人員、機械設備，確保主體同時進步，合理安排輔助交叉作業。通過實際進度與計劃的比較，找出實際實施和建設進度的偏差，造成偏差的各種因素及影響工程目標的分析和評價的程度，及時調整施工工藝，人員，機械，防止整改導致滯后總體施工進度，延遲。

6? 結語

總而言之，為了能夠更好的促進市政工程施工質量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作，強化施工流程的控制管理，加強質量監督檢測，并在此基礎上進一步健全施工項目的管理制度，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現。

參考文獻：

[1] 金薇.淺談市政工程施工安全管理[J].改革與開放，2011.

[2] 湯中蘭.淺析市政項目工程施工管理問題的考核評價體系[J].金田，2013.