電子制造企業的質量管理模式分析

高楊

摘 要：由于電子制造企業在質量管理方面還存在許多的問題，因此本文就對電子制造企業質量管理模式進行針對性的分析，研究電子制造企業質量管理模式運行不理想的具體原因，再結合具體的實際例子，剖析目前存在的問題，然后提出一些對應的解決措施，利用先進的管理理念和技術去促進電子制造企業的質量管理，實現電子資源利用的最大化，增大企業收益額社會效益。

關鍵詞：電子制造企業；質量管理模式；分析

一、電子制造企業質量管理模式運行不理想的主要原因

（一）質量管理模式的內審機制流于表面

內審機制是保障企業質量管理模式正常且有效運行的重要手段，是企業質量管理中的規范化操作，為質量管理模式的核心組成部分。絕大部分的企業在建立管理系統之初就擁有了內審機制，但是在企業不斷發展、壯大的過程中，由于對發展速度的追求，導致企業的內審機制沒有跟上企業的發展，組織形式和審核思路還是延續的傳統理念，水平止步不前。電子制造企業的管理體系要得到深化改革，需要高層管理人員的有效推進，但是許多的管理人員卻沒有意識到內審機制的重要性和落后程度，進而就出現了質量管理模式的改變得不到順利的開展，發揮不出質量管理模式應有的價值。在經濟全球化的大背景下，如果內審機制還只是流于表面，那么電子制造企業就無法在激烈的競爭環境中脫穎而出。

（二）質量認證的結果超過質量管理模式的績效

目前絕大多數的電子制造企業的質量管理體系還是采用的IOS9001認證體系，然而即使是使用的同一個體系，不同的企業對IOS9001質量認證體系使用的熟練度和應用水平還是存在很大差異的。在電子制造企業中科學的實施IOS9001認證體系，并不是單純去獲得一個企業證明，而是希望可以借此去提高企業的質量管理水平，實現企業的經濟收益最大化，規范化和科學化企業的質量管理模式。但是實際情況卻不同，企業領導更多的是將IOS9001認證看作一個企業炫耀的資本，卻沒有考慮企業后續的制度的完善和政策的落實。當企業獲得到IOS9001認證后，企業領導更加看重的是如何保持這項證明，而不是繼續提高企業的質量管理模式。這就與質量認證的初衷背道而馳了，不能給企業帶來更好的發展。

（三）資源配置不足，質量管理體系的保持處于維持狀態

由于電子制造企業所實施的質量管理模式一般都具有時效長、不斷改進的特點，因此在建立和實施體系的時候，要保證質量管理模式的有效和長久的運行。在許多企業剛剛成立的時候，十分的重視企業的質量管理模式，愿意投入大量的人力、物力到質量管理系統的建立中，希望可以給企業帶來更好的發展和經濟收益。然而一旦企業步入正軌后，為了減小企業的成本和開支，就會明顯的減少企業質量管理模式的投入，尤其就是會減小質量管理體系的人員數量和資金投放，以一個最低的體系運行配置去維持基本的運轉，基本不考慮對質量管理模式的提升和改進。這就會削弱電子制造企業中質量管理模式的可以發揮的作用。

二、最大程度發揮質量管理模式作用和價值的措施

（一）建立完善的質量管理體系

電子制造企業如果想要在目前激烈的市場競爭環境下實現更好的發展，就必須將產品的質量放在核心發展位置，并且要盡可能的獲得客戶的認同，逐漸的提升企業的經濟收益和社會效益，因此電子制造企業要加大對于質量管理模式系統建立和完善的重視。另一方面還要深入的對企業產品質量進行抽樣調查，了解實際的情況，發現和排查企業質量管理模式中存在的問題，然后給出相應的解決措施，完善質量管理模式體系的建立。還需要定期的對質量管理模式運行情況進行測評，得到最及時的數據信息。在一定情況下，還可以請專業的人士去分析企業內存在的質量管理問題和漏洞，找到問題的源頭，然后實施有效的方法去完善。當質量管理模式系統建立完善后，還要把管理計劃細化為各個步驟，例如：電子制造原材料的采購質量管理方案、制造生產的管理方案等，對不同的質量管理目標提出不同的管理執行手段，然后定期的進行質量管理工作的審核評價，解決每一個細節上的問題。與此同時還需要做好后續工作，確保質量管理模式的正常運轉。吸取先進的管理理念和經驗，優化企業的管理制度，提升企業客戶的滿意程度，將每個員工的工作積極性調動起來，使得企業呈現一個質量管理模式良好運行的面貌。

（二）把關注認證結果轉變為關注體系績效

電子制造企業要改變對于IOS9001認證的看法。獲得IOS9001認證是企業質量管理體系與國際標準接軌的重要標志，以便企業實現經濟全球化的目標。在企業進行質量管理體系的完善時，要將IOS9001質量認證看作一個明確的目標。各部門都要為企業成功獲得審核機構的認證貢獻一份力。在電子制造企業獲得IOS9001認證之后，一定不能將其作為自身質量過關的擋箭牌。而是應該繼續積極的開展后續工作。將企業人員的關注點從認證證書上轉向到企業績效，繼續保持企業的穩定發展。然后有針對性的對企業質量管理中還存在的問題制定解決方案，打牢企業發展的管理基礎。

（三）應用可以提高產品質量和可靠性的新方法

本文主要介紹的是五環法。五環法是提高產品質量最行之有效的方法。顧名思義，五環法由五個部分組成，即：正交試驗設計、三次設計、可靠性設計、設計評審、同步小組實施設計?？偟膩碚f，就是將客戶作為企業發展的核心，依靠客戶的喜好去加快不同方向的發展速度，將統計技術和專業技術相結合，不僅要做好產品的功能設計，還要實現產品可靠性的增加。隨著我國信息技術的發展和自動化水平的提高，在產品制造的過程中，人為因素的影響越來越小。所以在產品生產的過程中，品質得到了很大的保障，據統計顯示，70%產品的質量問題都是因為產品設計的缺陷，因此在這個現狀下去開發產品設計的新理念十分重要。加大在質量管理方面對于產品設計的力度，可以直接提高產品的質量。

三、結語

綜上所述，電子制造企業要想實現長久的發展，就要做好質量管理模式的改進和實施。電子制造企業中質量管理模式運行不理想的原因主要是管理人員觀念上的問題，所以在結合實際情況后的分析可知，要從多個方面改善目前的管理系統的現狀，更加的注重企業實際效益和管理效果。然后本文提出一些整改的有效措施，希望可以給相關企業提供一定的建議。

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