淺析建筑工程項目管理的創新機制

武海亭

摘 要：建筑施工企業從建筑工程項目的開始籌備到實地施工需要根據自身的企業發展戰略和企業內外條件制定相應的工程項目施工組織規范，需要進行項目工程的動態化管理，并且要根據現行的企業生產標準進行項目管理機制的優化、創新。從而實現工程項目的合同目標的完成，企業工程效益的提升與社會效益的最大化體現。本文將簡要分析建筑工程項目管理創新機制，闡述項目管理的創新原則和方案，以供建筑業同仁參考交流。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新機制

建筑工程施工現場是施工企業的進行生產作業的主戰場，對項目管理進行優化、創新不僅可以保證建筑工程項目如期或加快完成，還可以提高施工企業管理人員的管理水平，提高施工企業的經濟效益，更加可以提升施工企業的企業形象。傳統的工程項目管理機制已經不能滿足業主方的施工要求，管理人員冗余、施工機械設備資源配置過剩或不足、生產工人素質和專業水平較低現象十分明顯。針對這種情況，作為施工企業的相關管理人員我們必須對工程項目管理提出更加嚴苛的要求，加快項目管理的優化創新工作，從而對施工管理體制進行深化改革。

1.更新管理觀念，轉換管控制度

傳統的建筑工程項目管理制度一般是“各做各的活，各負各的責”，施工企業工程項目部分為預算科、管理科、技術科、資料科、實驗科，極大科室對于項目管理各盡所能，只管好自己的一方土地，不操心項目管理的整體布局，這樣管理的結果就是管控人員的資源浪費、管理效果極低、管理場面十分混亂。針對這種情況，我們應該及時更新管理觀念，轉換項目管控制度，設立建筑工程市場合同部、工程技術部、施工管理部。讓三個部門整體管轄整個施工過程，分工明確也需要工作配合，從而達到項目管理的現場施工進步、技術、質量、安全、資源配置、成本控制的全面協調可控發展。改變以往的“管干不管算、管算不管干”的項目管理舊局面，提高施工企業的經濟效益和施工水平。

2.實行項目管理責任個人承擔

整體的建筑工程分項、單項工程較多，在項目管理方面施工管理難度較大。施工企業項目管理人員通常存在幾個人管理一個項目、一個人管理幾個工程單項項目的現象，等到工程出現質量問題或者施工操作問題時，責任劃分不明確，沒有人主動站出來承擔這個項目的問題責任。造成這種現象的原因是管理制度的缺失，所以，積極推行項目管理責任個人承擔制度，對項目管理實施明確的責任劃分，逐漸完善工程項目施工企業內部市場機制、用人機制、責任機制、督導機制、服務機制，通過項目經理的全面把控，保障工程項目管理工作的有效開展。

3.建立健全“競、激、約、監”四大管理機制

工程項目管理部門在外部人員看來是一個整體，在內部我們也需要制定一套完善的競爭、激勵、約束和監督制度，進行內部人員的有效管理，打造一支一流的項目工程管理隊伍。完成管理隊伍建設的目標，我們首先要建立內部競爭機制，實行競爭上崗，通過“公平、公正。公開”的競爭原則不斷引入優秀的管理人才，完善和提高管理水平；第二要建立人員約束制度，“沒有規矩不成方圓”，有了約束制度才能讓內部人員實現高效率工作，并且與此同時還要明確項目工程管理的獎懲制度，促使相關人員嚴格按照技術標準和規范規程開展項目管理工作；第三需要建立監督機制，約束只是制度方面，監督才是體現管理水平的真正方式。強有力的監督機制對于人員工作效率和機械使用效率有著質的提高，并且監督工作的開展可以確保人員施工符合施工要求，確保工程項目的安全、順利、如期完成。

4.加強工程項目成本和質量管理力度

建筑工程項目管理的核心工作是工程成本管理，這是施工企業經濟效益的保障所在。所以，作為施工企業我們在進行項目管理工作的優化創新時，需要建立健全成本管理的責任體系和運行機制，通過對施工合同的拆分和調整進行項目成本管理的綜合把控，從而確定內部核算單價，提出項目成本管理指導計劃，對項目成本進行動態把控，對作業層運行成本進行管理指導和監督。并且，項目經理和項目總工以及預算人員需要編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本并如是執行，還需要監督成本執行情況，進行項目成本的總體把控。

項目質量管理方面，作為施工企業我們應該加強對施工人員的工程質量重要性教育，強化全員質量意識。建立健全質量管理獎罰制度，從意識和實操兩方面保證項目工程施工質量管理工作的切實開展。為了確保項目質量的如實檢測，我們需要提高項目部質檢員的責任意識和榮譽意識，建立健全施工檔案機制，落實國家要求的質量終身責任制。

5.提高建筑工程項目安全、環保、文明施工意識

作為施工企業，我們應該始終把“安全第一”作為項目管理的基礎方針，堅實完成“零事故”項目建設目標，提高管理人員和施工人員的安全施工意識，并且要響應國家的綠色施工、環保施工的要求，積極落實工程項目文明施工的施工制度，打造出一個安全、環保、文明的工程建筑工程施工現場。

總的來說，積極推行建筑工程項目管理的創新機制，在確保施工企業經濟效益不斷提升的同時，貫徹落實國家對建筑工程施工企業的發展要求，積極打造文明工地、環保工地、安全工地，為建筑方提供高質量、無污染的綠色建筑工程。

參考文獻：

[1]褚曉明.論建筑工程項目管理的創新[J].住宅與房地產，2018（34）：138.

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