房地產工程管理與項目成本管理的對策分析

倪博 高孟軻 庾春然

摘 要：房地產行業作為我國國民經濟的支柱產業，為社會經濟的發展做出了巨大貢獻。在社會市場經濟體制不斷完善的背景下，房地產行業的相關企業之間的競爭日漸激烈，如何謀求進一步發展，需加強房地產工程管理與項目成本管理。本文基于房地產工程管理與項目成本管理問題，提出了相應的解決措施，旨在促進房地產行業相關企業市場競爭力。

關鍵詞：房地產；工程管理；項目成本；管理；對策

房地產行業作為我國支柱產業，在社會經濟快速發展的同時，房地產行業得以快速發展，房地產市場也隨之完善，市場愈演越烈。與房地產行業相關的企業，如何在市場中謀求優勢地位，需要注重工程管理與成本管理。然而在實踐操作中，管理工作遭遇了諸多挑戰，直接影響到房地產行業相關企業的可持續發展?；诖?，本文對房地產工程管理與項目成本管理的對策進行相關論述顯然有著極為重要的現實意義。

一、房地產工程管理與項目成本管理方面存在的一系列問題分析

1.工作人員綜合素質有待提高

房地產相關企業中，實施成本管理與工程管理有著積極意義，并且兩者同等重要，不分彼此。一旦側重工程管理，忽視成本控制，將會房地產企業的效益的提升。因此，房地產企業需要注重綜合性人才的引進，確保具體工作中，能夠統籌成本管理與工程管理。然而現實情況十分糟糕，管理人員的綜合素養遠遠達不到要求，這就意味著企業側重成本管理的同時，必然會忽視工程管理，一旦側重工程管理，勢必會忽視成本管理，進而影響到企業經濟效益。

2.缺乏合理的獎懲機制

房地產企業在具體管理工作中，需要一套行之有效的獎懲機制，主要用于管理。需強調的是獎懲必須有度，同時保證公平。只有這樣，才能保證項目成本管理與工程管理效果的發揮。然而實際情況是當前房地產企業下屬部門權責并不明晰，具體管理中，時常出現部門沖突。另外，工作人員權責劃分不夠明確，在具體工作中，經常出現跨界工作，即具體工作中完成了他人工作，自身工作卻沒有完成。這種現象的存在，也會影響到績效考慮工作的順利進行。

3.管理工作體系亟需完善

房地產工程通常是一項施工時間長的項目，由此也決定了成本管理必然會受到諸多因素的影響。同時施工時間長，整個過程中必然會出現諸多不確定因素，加大了成本管理難度。由此可見，完善管理工作體系的重要性。然而就目前房地產企業實際狀況而言，大部分房地產企業側重靜態成本管理，直接忽視了動態成本管理，無法取得預期成本管理效果，自然會影響到房地產企業經濟效益。另外，房地產企業在具體管理中，僅僅加強了管理，并沒有注重管理實效，造成管理工作流于形式。因此，房地產企業需要加強監督管理。然而實際情況是監督管理工作一直未受到重視。上述種種因素的存在，均說明了房地產企業管理工作體系中還存在諸多不足，亟需完善，才能確保企業穩定發展。

4.成本核算執行力度不夠

企業工程管理中，成本預算工作與成本核算工作一直是相互獨立的存在，簡單來說，兩者缺乏聯系，無法進行比較，從而無法真實反饋成本造價?；谶@一認識，企業管理自然難以對其實施成本管理控制。另外，企業其他不確定影響因素，同樣會影響到成本核算工作的順利進行。例如制度的不完善等，會直接影響到管理人員對待核算工作的重視度，由此影響到成本控制。

二、強化房地產工程管理與項目成本管理的有效策略分析

由上文分析可知，房地產工程管理與項目成本管理工作的落實，是實現房地產企業經濟效益可持續增長的有效途徑。然而在實際操作中，出現了成本核算執行力度不夠等問題，不利于效益的提升。因此，有必要從以下幾個方面入手，做好成本管理工作。

1.增強項目負責人的成本控制意識

管理工作的落實，僅僅依靠管理人員一人是無法完成的，在具體工作中，還需要企業相關人員的配合，才能保證管理工作的實施，同時保障管理工作產生應有效果?；谶@一認識，房地產企業需要不斷增強項目負責人的成本控制意識，促使相關人員共同參與到成本管理工作中，并為成本控制管理工作提供一些力所能及的幫助。另外，房地產企業需要為項目成本管理控制的開展，制定完善的管理程序，規范項目成本管理工作流程，一定程度上，有助于促進成本管理效果的提升。在增強成本控制意識的同時，需注重管理人員綜合素養的提升，由此才能更好的開展成本管理工作。基于此，企業需要結合實際管理需求，定期或者是不定期開展相關人員的培訓工作，通過學習，增強管理人員的控制水平。

2.做好工程招標成本控制工作

房地產企業管理中，項目招標需堅持公平等原則。基于此，企業負責招標工作的人員，需在招標工作之前，收集好與之相關的信息，并從中提煉出關鍵信息。在此基礎上，結合關鍵信息，制定招標方案。因此，在項目招投標中，企業需要設定最低價格獲取地產的開放權。值得注意的是最低價格的確定，需要綜合分析市場信息，并結合開發價值。另外，項目施工合同的管理工作也需要引起重視。

3.完善成本管理體制

房地產成本管理工作中，重要一項內容即做好項目成本預算工作。然而項目成本預算工作高質量的完成，需要項目負責人以高度責任心落實相關工作?；谀骋粚哟味裕椖控撠熑藗€人的行為直接項目成本預算工作質量。原因在于項目負責人在項目成本控制中，有著決定權。因此，企業需要對項目負責人的綜合能力加以綜合考評，確保其個人綜合素養滿足工作要求。只有這樣，才能在完善成本管理體制的情況下，做好成本控制管理工作。

4.管理制度化、規范化

每一項目確定之后，工程管理部門需及時將項目確定會議當中所闡述的內容，記錄下來，需要將項目資料整理出來，并歸檔存放。需強調的是這一項工作的完成，需要一套完善的管理制度作為支撐。管理制度的形式，主要有會議記錄制度與文檔管理制度兩種形式。只有這樣，才能保證企業各項工作的順利進行。另外，企業實施各項管理工作，需要以制度為依據，做到有理有據，才能真正意義上落實管理工作，并發揮管理工作的效益。

三、結語

總之，房地產企業在管理中，需注重成本管理，才能保證經濟效益的持續增長。然而在實踐工作中，面臨諸多挑戰，直接影響到房地產企業的效益。因此，有必要從增強項目負責人成本控制意識、完善成本管理體制等方面入手，做好房地產工程管理與項目成本管理工作，促進經濟效益的可持續增長。

參考文獻：

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[4]周長玉.房地產工程管理與項目成本管理分析[J].中國房地產業，2018，（8）：149.

作者簡介：

倪博（1998-），男，漢族，四川省資陽市，本科，研究方向：工程管理。

高孟軻（1997-），男，漢族，四川省青白江區，本科，研究方向：工程管理。

庾春然（1998-），女，漢族，河北省邯鄲市永年縣，本科，研究方向：房地產開發與管理。