試論國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

摘 要：近年來，在大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)影響下，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，會(huì)計(jì)的核算職能已無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型向能規(guī)劃未來、提升企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面作用，增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、當(dāng)前企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

在當(dāng)前信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜。面對(duì)新一輪改革和調(diào)整壓力，企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為發(fā)展目標(biāo)。以現(xiàn)代科學(xué)為

基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以通過采用一系列特定技術(shù)及方法手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，將會(huì)計(jì)工作與企業(yè)業(yè)務(wù)有機(jī)融合起來，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，為管理決策提供更多積極建議，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多價(jià)值。新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素。

（二）符合國(guó)家大力推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策和要求

2014年財(cái)政部正式印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。2016年9月27日至28日全國(guó)會(huì)計(jì)管理工作會(huì)議在云南昆明召開，會(huì)議明確了“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想，其中強(qiáng)調(diào)：“緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)政中心工作，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論建設(shè)，進(jìn)一步健全完善會(huì)計(jì)管理體制和機(jī)制，全面推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”10月，財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，提出會(huì)計(jì)工作從算為主向核算與管理并重轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范體系，加快推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革，科學(xué)規(guī)劃并全面指導(dǎo)未來五年我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展。同年，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，并陸續(xù)發(fā)布管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。2017年10月，財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知，將管理會(huì)計(jì)發(fā)展推向了前所未有的高度和廣度，推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的影響因素分析

會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)實(shí)施過程中尚存在著一些問題，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱。很多國(guó)有企業(yè)的高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、了解較少，對(duì)財(cái)務(wù)的理解僅局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果往往是長(zhǎng)期和持續(xù)的，無法帶來立竿見影的效益，而部分國(guó)有企業(yè)管理者思想比較保守，缺乏創(chuàng)新思維，過于重視企業(yè)短期效益，而忽視了實(shí)施管理會(huì)計(jì)將會(huì)帶來的價(jià)值效應(yīng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少。對(duì)一般財(cái)務(wù)人員而言，他們對(duì)會(huì)計(jì)職能的理解仍停留在傳統(tǒng)的核算層面上，日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中即使能應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等，卻仍對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏整體的有概念，再接上對(duì)知識(shí)探索的積極性及主動(dòng)性不強(qiáng)，這從一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制保障

企業(yè)的內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要保障。目前的國(guó)有企業(yè)管理中，一方面，管理者對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)不夠，雖然制定了相關(guān)管理制度，但是與真正意義上的內(nèi)部控制體系建設(shè)還相差甚遠(yuǎn)，內(nèi)控設(shè)計(jì)不全，無法滿足與管理會(huì)計(jì)實(shí)施配套的內(nèi)部控制體系要求，實(shí)施過程中部分企業(yè)還存在一些諸如管理層凌駕于控制之上的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)大多是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作者，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)組織和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，會(huì)計(jì)人員很難參與企業(yè)決策，其管理職能得不到體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型缺乏內(nèi)部控制應(yīng)用環(huán)境。

（三）缺乏會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)支持

當(dāng)今世界，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起，信息化已經(jīng)成為開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)環(huán)境。目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)全面或部分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化核算，大大改變了會(huì)計(jì)核算方式，提高了工作效率，但大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作僅停留在依托電算化系統(tǒng)進(jìn)行記賬、做報(bào)表、固定資產(chǎn)核算、材料核算等方面，而忽視了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、資金供求預(yù)測(cè)、成本核算等管理功能的應(yīng)用，未設(shè)計(jì)相關(guān)模塊，或設(shè)計(jì)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，功能不全，未體現(xiàn)其管理功能的價(jià)值。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未有效融合，無法利用信息化所帶來的便利。

三、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念，提供良好氛圍

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，國(guó)有企業(yè)管理者往往追求發(fā)展的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性，而日益變化的市場(chǎng)環(huán)境使追求“穩(wěn)定性”的管理者措手不及。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理者提出了更高要求，要求管理者以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谝?guī)劃未來、事中控制、分析決策三者有機(jī)結(jié)合起來，幫助企業(yè)不斷改善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，合理制定未來發(fā)展方案。管理者除了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念外還必須提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，要打破傳統(tǒng)觀念，敢于培養(yǎng)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，組建具有現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思維的領(lǐng)導(dǎo)班子，在企業(yè)內(nèi)部形成管理會(huì)計(jì)的理念氛圍，為管理會(huì)計(jì)的開展提供良好的環(huán)境。

（二）完善內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)支持。作為國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定一系列配套的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、成本管理等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）注重“管理型”人才隊(duì)伍培養(yǎng)

企業(yè)管理中，“管理型”會(huì)計(jì)人才是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在，培養(yǎng)和造就一支“管理型”會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用的必要條件。一方面，企業(yè)可以通過招聘方式引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)注入新鮮血液。另一方面，重視和加大內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)投資，采用單位組織與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，通過組織培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、講座等多種方式，培養(yǎng)理念和技能都能適應(yīng)發(fā)展需要的人才。同時(shí)，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。培養(yǎng)一支高素質(zhì)管理型人才隊(duì)伍，有助于提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和操作能力，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段幫助企業(yè)做出決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

在大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)做好相關(guān)信息支持，通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。要充分利用新興技術(shù)資源，發(fā)揮信息技術(shù)在提升單位會(huì)計(jì)工作效率、推動(dòng)單位會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的潛力。通過利用新科學(xué)技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，打破傳統(tǒng)部門業(yè)務(wù)分工模式，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)人員能參與到各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)中去，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。通過業(yè)財(cái)融合使會(huì)計(jì)工作能夠覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，構(gòu)建“智慧化”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的深入實(shí)施。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)革新，在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)和決策支持作用，不斷提升會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)綜合價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介；

張永生（1981-）男；安徽合肥人 學(xué)歷；本科 專業(yè)方向 會(huì)計(jì)師 經(jīng)濟(jì)師