建筑施工企業項目施工成本管理工作探討

古燕清

摘 要：隨著近幾年來的建筑施工的不斷發展，施工市場的競爭也變得越來越激烈，施工企業施工項目的整體利潤是很單薄的，但是在整個過程中，一些原材料以及費用等，所需要的成本卻在日益的增長，施工企業也承受著來自各方面的壓力和挑戰，在這樣的背景之下，我們只有不斷強化整個施工項目的成本管理工作，投入精力去降低一些成本，這樣才能夠使施工企業在目前的環境下健康的發展，本篇文章對于挖掘內部的工作潛力以及施工項目的成本做出一些分析探討，進而控制整個施工企業的可持續發展。

關鍵詞：

項目施工是整個施工企業的財政收入的主要來源之一，加強項目工程過程當中，一些合同周期的管理工作，可以在很大程度上控制整個項目的成本，使得成本有效的降低，能夠為企業創造更大的利益，在整個項目的施工過程當中，我們不但要注重前期的目標成本的規劃，而且也要注意在日后的施工過程中，一些相關支出的合理控制，只有這樣我們才能夠在很大程度上嚴格控制好成本的問題，企業也就能夠得到更好的發展。

一、重視前期目標成本的策劃

項目前期的成本策劃，應該明確具體要遵循整個項目施工合同的技術條件，以組織的優化為重點，在整個施工過程中可以由企業的主管對技術和經營安全部門的管理共同策劃，明確整個項目的進度以及節能環保方面的目標和要求，充分發揮整個企業的資源以及其他優勢，最終能夠確定好最合適的施工方案。對于整個項目過程當中的人員設置，也要做到合理分配，要明確每個人的權利以及義務確保在整個施工項目實行過程當中，能夠對各方面的生產要素做到合理分配，積極的協調各部門之間的工作，充分發揮每一項業務的能動作用，這樣才能夠保證整個施工過程的順利進行，效率也會比以前更高，在此基礎上保證整個施工項目按照合同有條不紊的進行下去，這樣才能夠實現整個企業的最初的成本預計。

二、 增強施工項目管理部門的能力

施工過程當中，項目管理的好壞程度決定著整個項目的最終目標能否實現，同時它也依賴一個非常有能力的管理部門，項目施工前要根據每個項目的具體特點選擇一些，無論是在組織方面還是影響力，包括施工經驗方面都需要有較強的權利和義務意識，確保整個項目在施工過程中能夠通過施工項目管理部門的認真負責，促進整個企業的循環發展，使得整個項目能夠更加高效。

三、規范項目成本過程中的管理控制工作

項目的成本大多數是有一些施工過程中的瑣碎事件，甚至一些管理方面的漏洞所引發的問題，這樣項目的利潤空間，就會在很大程度上受到壓縮，所以，項目的責任目標，成本制定以后就需要在施工的全過程，以及所有的施工相關人員當中，明確每個人的職責，將這些任務進行細分，按成本費用做好每個人以及材料機械，工作的分工管理等。

（一）員工管理

根據項目整個進度，要提前對勞動力和時間進行分配，進行勞動力資源的平衡與優化工作，優先安排企業的職工以減少一些零用的開支，特別是要加強勞動人員的管理工作，規范他們在采購過程中的一些行為，特別是要對整個項目成本進行認真的規劃和分析，合理確定各個材料以及機械的價格使用一些誠信度較好，實力較強的施工隊伍，以此來獲得雙方的共贏，這樣才能夠有效的降低整體的成本，嚴格管理好勞務，分包合同的審批以及結算過程的工作，對已經完成的工作要認真進行驗收，嚴禁超過合同標準的非法運算。

（二）材料管理

施工材料在項目成本中占有著比較大的比重，是項目整個成本的構成重點自然也就成為了項目管理過程當中需要投入更多精力的部分，材料成本控制主要包括對材料的供需進行計劃，要有時效性，準確性，能夠為采購提供更多合理的時間，確保采購的效果，同時也要避免計劃不會造成過多的疲勞，避免增加額外的一些費用支出，要做好材料的驗收，工作材料在進場前必須要根據進料的計劃以及采購合同進行驗收，驗收工作也要符合質量驗收的規范。嚴格規范好材料的使用以及回收工作，凡有限定的工程材料，憑借著現定額來領取材料，超過限額的材料，要經過相關的部門進行批準，施工現場也要按照材料的規格和設計參數，合理的選用材料。最要注重的是對材料的修廢利用。充分利用好材料的一些邊角料，選擇合適的部位加以利用，對實在沒有利用價值的廢物就可以進行及早的處理，這樣可以有效的提高廢物的回收利用率。

（三）對施工機械進行管理

我們需要對現場施工機械的設備，進行強化管理，包括合理組織機械設備的使用，以及在施工過程當中對機械設備進行維修和保養等，在如今機械化的時代，機械在整個施工過程中占有最主要的地位，對其管理和維修，就顯得尤為重要，要嚴格執行機械設備的操作流程避免一些違法的行為導致機械設備出現事故，對于一些設備需要租賃或者不能滿足需求的時候，也要嚴格執行企業的相關流程，同時要嚴格確定租賃的價格，將其控制到最低。

（四）其他費用的管理

一些直接費用是指在完成工程項目施工以后，出現的該工程施工過程中，非工程項目上所采用的一些費用，包括一些臨時的調試費，施工安全以及文明施工費，等等這些事項，能否進行很好的規劃，包括能否認真執行，就與整個項目的管理水平有著非常密切的聯系，同時也是管理項目降本的潛在挖掘點。比如一些臨時設施的建設需要注意，遠期與近期結合起來，盡量利用一些已有的設施，減少和避免大量臨時建筑或者場地搬遷等等，這樣才能夠在很大程度上降低成本，安全施工項目是如何管理的，最基本的工作之一，沒有安全生產，當然也就談不上任何的經濟價值，這并不是代表安全的費用就可以完完全全的投入毫無節制，沒有科學依據的，或者沒有按照合同要求去造成的一些投入，就會成為不必要的浪費，一些重大安全事項要認真進行預測，除了安全投資方面，其他的環境以及文明施工方面的費用也應該按照這種規定嚴格執行，總之在施工過程中要有先進經濟，并且質量好，資源安排合理的方案，這樣既能夠滿足整個工程的施工質量，還能夠滿足工程的期限要求，又可以在很大程度上降低整個施工過程的成本。

（五）間接費用管理

施工過程中一些經典的費用是指組織施工生產和經營管理過程中，需要使用的一些費用，它包括相關的管理人員的工資和一些交通費用等。我們在施工過程中為了對間接費用進行好的控制，項目管理組織機構就需要設置一些簡明高效的方法，按照企業的嚴格規章制度，明確管理費用的開支范圍以及一些標準情況，不斷的強化預算方面的相關問題，所有的支出一定要符合整個企業的規章制度，相關的負責人員也要對這方面嚴格重視起來，對于一些不符合規定的支出一定不可以進行批準。

四、結束語

施工企業的成本，要想處于優勢地位，那么就要對競爭方面施加更多的精力，定期的對整個項目的過程，以及各個方面的管理工作，進行總結和評價，然后再對成本進行考核，可以給予相應的責任者采取獎勵和懲罰的體制，成本管理也決定著整個企業的未來發展，也同時對于整個建筑工程，加強降低成本進行了一定的督促作用，因此在成本管理的道路上，只有不斷的去發掘一些新的方法，企業才能夠在此基礎上越做越大。

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