軍工電子企業智慧供應鏈生態體系構建方法

朱舜

摘 要：為了適應軍工電子行業激烈的市場競爭，必然需要創新企業運行模式，而企業供應鏈作為企業運行的基礎，其改革勢在必行。本文建設了一個能夠適應激烈市場競爭的現代化供應鏈體系，形成了一種具有軍工電子特色的可持續發展供應鏈生態文化。

關鍵詞：智慧供應鏈；生態體系；戰略伙伴關系

一、引言

隨著我國軍工體系改革力度不斷加大，整個行業的競爭日趨激烈，傳統的運行模式已經不能支撐企業長遠發展的需要，具體表現在創新和營銷意識不足導致產品同質化嚴重；運營保障能力不足導致產品進度無法滿足客戶需求；成本意識不足導致企業盈利能力低等方面。目前軍工電子市場巨大的發展前景，吸引了越來越多的資金流入，特別是“民參軍”，優秀民營企業也參與到市場競爭中，導致了行業競爭的加劇。軍工電子企業為了獲取客戶訂單，同行業之間展開了激烈的廝殺，企業運營壓力日益劇增。

二、軍工電子企業智慧供應鏈生態體系構建內涵

在軍工電子企業中，開展智慧供應鏈管理，建設軍品、民品、創新項目管理通道，各通道資源互相協同，通過實施智慧選型、智慧計劃、智慧管控、智慧履約、智慧物流，增強供應鏈的“智慧”，提升供應鏈整體價值。借助生物學中生態體系生態平衡和可持續發展理念，對智慧供應鏈的管控策略進行拓展和延伸，同時圍繞供應鏈管理的目標，形成了軍工電子企業智慧供應鏈生態圈，即供應鏈創新體系、供應鏈質量體系、供應鏈物流體系、供應鏈金融體系、供應鏈文化、供應鏈價值體系。

三、軍工電子企業智慧供應鏈生態體系構建的主要做法

3.1 構建基于協同設計的智慧供應鏈創新體系

隨著技術變化的日新月異以及外部環境的復雜性日益增加，僅依靠自身的能力進行創新活動不但受到內部因素的諸多限制，也面臨很大的風險，如創新的成果的市場競爭力亟待驗證，往往驗證的結果被證明是無效的創新，不能提高企業的產品競爭力。

作為產品研制生產供應鏈的核心企業，在產品創新過程中，大膽改革工作方式，與用戶及供應商攜手共同研發，開發新產品。供應鏈中的上下游企業擁有彼此互補的資源以及產品供需天然的紐帶，是企業協同創新的首選合作對象。用戶提出關鍵指標要求，核心企業據此開展產品設計開發。在此過程中，用戶基于自身的需求和經驗指導設計開發過程，供應商也在研發初期介入設計選型，同步開展基礎元器件研發和送樣驗證工作，甚至供應商的上游也參與設計。

3.2構建基于軍品質量管控模式為核心的智慧供應鏈質量體系

整機生產企業在整個供應鏈中處于核心企業地位，軍品是發展的根基。隨著市場的不斷拓展，業務逐漸覆蓋軍品、民品、創新等多個領域通道，但貫穿多個通道的基礎仍是軍品質量管控模式，即高度穩健型供應鏈，供應鏈管理指導思想是高可靠、可追溯。對物料進行集中管控，進行嚴格的選用控制，建立一套嚴格的供應商的準入、考核、淘汰制度，對物料的流轉進行嚴格的狀態管控，全過程可追溯。

在供應鏈管理中，根據領域通道的特點制定個性化的質量管控策略。如民品通道供應鏈管理要求充分競爭、快速響應、高性價比，創新通道供應鏈管理要求充分挖掘供應商資源，用最短時間完成技術驗證和迭代。因此，僅僅依靠軍品質量管控模式遠遠不夠。民品通道執行預算管理和充分授權，敏捷的供應商選擇，敏捷的采購流程，分級授權、自主決策；創新通道以設計主導、審計管控，開放供應資源，共同參與，快速響應的采購流程。

傳統的質量管控模式是以質量檢驗為核心，這種事后質量管控模式已經無法滿足現代企業質量管理的需要。大數據、物聯網、人工智能等新技術已經被廣泛應用到供應鏈管理中，建立基于新技術的質量管控信息系統，能夠有效實現質量管理的事前、事中和事后控制，實現全過程質量可控、可追溯。質量管理的事前控制，就是對產品交付前的各種因素綜合考慮，制定評價標準，判斷實際情況是否符合要求。

3.3構建高效運作信息共享的智慧供應鏈物流體系

供應鏈環境下的物流管理的特點：信息共享、過程同步、合作互利、交貨準時、響應敏捷、服務滿意。

構建物流、信息流、資金流相互高度融合的物流體系。對物料進行統一的二維碼管理，涵蓋了從上游供應商到所內收貨、檢驗、入庫、出庫、報賬各環節，實現了物流、信息流、資金流的同步。科研生產用物資的物流賬目由ERP系統統一進行管理，系統外不設臺賬。在ERP系統中統一進行相應的出入庫賬目核銷工作，同時使用二維碼技術覆蓋了上游供應商到下游客戶以及內部流轉的供應鏈管理全過程，有效實現了物流、信息流、資金流的高度融合。

3.4構建資金流動形式多樣的智慧供應鏈金融體系

圍繞推進供應鏈智慧化，強化供應鏈生態體系建設，根據生產企業回款主要集中在四季度，配套單位現金流不足的特點，以及大項目、配套生產能力建設資金需求，企業與集團財務公司、金融機構合作為供應鏈配套核心、關鍵企業提供多種金融服務。

大項目短時間需要大量資金支持的，供應商提出申請，經過評估，企業與集團財務公司、金融機構提供保理貼現或者直接資金支持。核心配套供應商在完成任務時能力不足，又有意愿購買設備提升研發、生產能力的，在缺乏資金時，可以通過集團財務公司或者金融機構提供融資租賃方案進行解決。

3.5建設基于核心企業軍工文化的智慧供應鏈文化體系

作為產品生產供應鏈的核心企業，始終倡導“責任、創新、卓越、共享”的軍工電子文化。以合作共贏為理念，以系統優化為目標，以誠實守信為核心，強調利益共享、風險共擔、注重國際接軌與東西文化融合。

通過在供應鏈中持續推廣企業文化，使企業的軍工電子價值觀和行為方式輻射到上游供應商，使企業文化作為連接上下游關系的無形紐帶，顯著提高了供應商的歸屬感和認同感，消除了雙方的隔膜，有效提高了供應鏈的凝聚力和競爭力。

3.6構建供應鏈整體價值持續優化的智慧供應鏈價值體系

圍繞推進供應鏈整體價值持續優化，打造共同成長、合作共贏、優勝劣汰、適者生存的供應鏈生態體系，根據軍品采購器材金額大、專業強、技術難、多品種、小批量、渠道少的特點，構建供應鏈整體價值持續優化的智慧供應鏈價值體系，與供應商形成長期戰略關系，實現合作共贏。

供應鏈價值增值的核心是供應鏈保持高可靠性。以合作共贏為導向的供應鏈價值體系，和關鍵供應商形成戰略聯盟，加強供應鏈的可靠性：一方面是質量的可靠性。供應商通過有效的內部管控，不同批次產品狀態不會波動，生產過程可控、品質穩定；另一方面是管理的可靠性。供應商信守承諾，按需交付，出現問題及時解決，不僅僅考慮經濟利益，更多的考慮整體價值最優，雙方的價值觀保持一致。基于供應鏈核心企業的合作共贏為導向，增強了供應鏈的整體競爭能力，使供應鏈企業共同受益。

四、結束語

通過構建軍工電子企業智慧供應鏈生態體系，形成了一個能夠適應激烈市場競爭的現代化供應鏈體系，建成了基于協同設計的智慧供應鏈創新體系，創新資源向核心供應商拓展，與供應商的關系從簡單的配套關系轉變為互利合作、共擔風險、合作共贏的戰略伙伴關系。同時通過供應鏈質量、物流、文化、金融等多個領域的探索，實現了供應鏈價值持續增長，建設了一個能夠適應當前情況下激烈市場競爭性的現代供應鏈體系。