論土建施工管理的瓶頸問題及對策

李學儉

摘? ? 要：隨著我國加快經濟建設的步伐，越來越多的土建項目上馬施工。土建施工的質量關乎著整個項目的質量乃至安全。但是在土建施工管理工作實際中，有些問題依然存在。無論是為了確保施工質量，還是關乎工地安全，土建施工管理的方法必須得到創新和提升。這種提升既有技術上的，也有理論上的和體制上的。對土建施工管理的提升，可以有效節約成本，降低風險，保障員工生命財產安全，提高項目效益。

關鍵詞：土建工程;施工管理;問題;對策

1? 土建工程施工技術管理問題分析

1.1? 現場安全管理制度不完善

土建施工現場有諸多危險源，稍有不慎就會有危險發生，輕則帶來經濟損失，重則危及人員生命安全。安全生產是現場負責人必須重視的首要原則。然而在實際情況里，很多土建施工項目為了趕進度，現場負責人往往忽視了現場施工人員的作業安全，導致工作人員的生命財產受到潛在的威脅。而由于安全教育不到位，很多現場施工人員也缺乏必要的安全意識，在工作中沒有做好相應的安全保障，更不懂的如何在事故發生后維護自身的合法權益 。所以土建施工現場的安全管理制度還存在很大漏洞。

1.2? 土建技術交底材料不過關

作為一個比較龐大復雜的工程項目，土建施工需要個方面的全力合作才能圓滿完成。由于項目的復雜性，土建施工里的質量問題依然存在。土建項目往往缺乏規劃性，雖然在項目初期還能做到按照項目計劃書的進度進行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突發事件，沒有能合理及時的處理，就會出現項目嚴重落后于計劃書的規劃，結果就是在項目后期一味追趕進度，從而忽略了對質量的要求。而且土建施工的交底材料應該由專業技術人員來完成，但實際上卻經常是由一些非專業人員來做，導致材料的質量參差不齊，材料質量不過關，也會影響到土建施工的質量。

1.3? 土建施工造價管理不規范

在土建施工的造價管理上也存在諸多問題，主要表現在土建施工造價的市場競爭不規范不合理。在有些項目的投標環節就出現了惡性競爭等不規范現象，有的投標單位為了拿下項目，報價和實際工程造價有較大的差距，甚至會出現低價中標后再高價轉包，這就嚴重擾亂了市場秩序，破壞了原有的良性的市場環境，也無法保障土建施工的質量，給土建施工管理帶來了混亂。而且土建施工項目變更過于頻繁，項目造價卻會隨著市場形勢，氣候條件等因素產生變化。而在設計過程中，設計單位卻往往會忽略這些客觀因素可能帶來的影響。這樣在實際工作中，項目管理人員對這些因素的出現缺乏提前意識和必要的準備，會對土建施工產生重大的打擊和影響，帶來項目進度的整體滯后，影響項目的正常建設和順利運營。

2? 土建工程施工現場的優化管理與改進措施

2.1? 施工前的質量管理策略分析

在土建施工開始前，施工單位必須阻止所有參與該工序的施工人員開展嚴格的培訓審核工作，使其熟練的掌握施工工序操作規范和要點，為施工作業的順利實施奠定基礎。同時，為了保障所有崗位的職能都得到充分的發揮，應該建立合理的責任制度以及獎懲機制，一方面激發廣大施工人員的積極性，同時對其施工操作行為進行有效的約束，將施工質量管理落實到所有施工環節中。此外，對施工技術材料進行嚴格的審核，嚴禁未通過審核的材料應用到實際施工中。對于不合格的建設材料要經負責人進行處理。

2.2? 土建施工測量放線工序技術管理策略

在土建施工測量放線工序實施過程中，測量單位應該預先對測量點的數量以及位置進行科學的管理調整，保障測量點數量充足，使土建施工坐標能夠和施工圖紙形成良好的契合，為后續平面圖的設計提供方便。同時，在保障測量點數量充足的基礎上，施工人員應該盡可能的設計坐標負荷管理點，保障其范圍密度達到土建施工的相關要求。

2.3? 土建施工中腳手架搭設工序技術管理策略

腳手架搭設是土建施工的一項重要工序，腳手架是一部分施工作業開展的必要條件，其質量關系著施工安全。首先，在腳手架搭設作業開始前，施工人員要對施工范圍內存在的雜物進行全面細致的清理，并對腳手架搭設區域的地面進行夯實處理，提高其穩固性。其次，腳手架的搭設應該適應現場施工作業的需求，嚴格按照設計標準。在具體搭建的過程中，要將腳手架和連體墻之間的距離管理在兩步以內。在完成搭設工作后，要對腳手架的一些連接節點的螺栓以及扣件的緊實度進行檢查，及時發現并解決問題，同時對腳手架的垂直度、排距、注距等參數進行合理的管理。最后，施工單位要對腳手架搭設施工的整個過程進行監督，保證操作的規范性。

2.4? 土建施工中的鋼筋工序技術管理策略

鋼筋工程是土建施工的關鍵環節，其內容主要包括鋼筋加工、鋼筋代換、鋼筋連接、鋼筋配料等，鋼筋工程的質量不僅關系著土建施工效果，同樣影響著建筑工程整體質量。因此在鋼筋工程施工作業中，土建單位必須構建嚴格規范的監督審核機制，在施工前對鋼筋結構的質量進行嚴格檢查，避免劣質鋼筋材料應用到施工過程中。而在具體作業時，要加強對鋼筋幫扎質量的管理，盡可能做到鋼筋幫扎對齊，同時保證鋼筋數量以及銜接位置的合理性。在工程完成后，要基于設計圖紙對一些細節部位進行檢查修正，保障鋼筋工序的合格有效。在混凝土運輸的過程中，則要選擇一定的防護策略，如覆蓋篷布。再有就是要做好混凝土振搗的審查工作，對振搗間距、振搗頻率以及振搗方式進行合理的管理，保障施工質量。

2.5? 施工質量管理要加強和完善

作為土建施工質量的基礎，施工材料的質量必須得到嚴格保障。國家針對工地現場所需的施工材料已經做出了明確的標準和規定，項目負責人要嚴格把關，堅決不允許不符合規定和標準的施工材料進入工地。對工地負責人要加強教育和監督，杜絕他們由于個人私心采購不合格的施工材料，進而帶來施工質量的缺陷，甚至釀成安全事故。要從供貨渠道源頭就加強控制，對現場材料采取不定期抽查，一旦發現問題，嚴查是哪個環節，并對涉及有關人員嚴肅處理。

對現場每一個上崗的施工人員，都要進行嚴格的技術培訓和技術水平測試，確保整個施工隊伍的技術規范化和標準化。項目負責人也要在工地現場設立監督崗，對整個施工流程進行監督，隨時發現技術不合格人員隨時替換處理，并在平時加強技術培訓，簡歷合理的施工質量檢測體系，確保質量問題及時得到發現和處理，最大化確保施工質量。

2.6? 土建施工的造價管理要加強

從土建施工項目的設計階段起，項目負責人員就應該要求和提醒設計單位考慮到成本的變化，以及可能對價格產生影響的多方面因素。做到對意外因素有預案有計劃有準備。在公司層面上，公司管理層要尊重市場規律，以技術和質量為核心競爭力，不參與惡性競爭，這樣才能造就良性的市場氛圍，推動整個市場的造價管理的規范化。

3? 結論

隨著土建施工項目越來越多，行業面臨了更多的機遇和發展。各有關單位要珍惜現在的大好形勢，加強對土建施工項目的管理工作，適用和滿足新時代對土建項目的要求，努力提升土建施工管理水平，確保施工現場的生命財產安全和施工質量。在土建施工過程中，對于其各項現場施工，必須做好技術質量管理，如此才能保障土建施工的整體質量，為后續的工程建設創造良好的條件。

參考文獻：

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