論述建筑工程施工現場管理措施及重要性

陳聞奇

摘? ? 要：近年來，建筑工程迅速發展起來，建設項目不斷增多，在建設過程中，現場質量對整體質量產生直接影響，所以，確保現場施工質量具有極其關鍵的作用。在現場進行施工的時候，為了有效確保工程質量，就要對現場進行管理。作為管理者，要充分認識到現場管理的重要性，并結合存在的問題，提出有效的解決對策，以提升建筑工程施工質量。基于此，文章先對建筑工程現場管理的重要性進行了分析，然后對現場管理存在的問題進行了闡述，并提出了有效的處理對策，希望可以為建筑行業提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;重要性

1? 引言

在對建筑工程施工時，現場管理已成了一項極其關鍵的內容，也是確保工程質量的前提，所以，對施工現場進行管理是非常有必要的。作為管理者，要重視現場管理的重要性，結合現場管理問題，探索出現場管理對策，以提升工程質量。

2? 建筑工程施工現場管理的重要性

2.1? 有利于提升施工質量

在工程進行施工的時候，質量因素是一項關鍵環節，對整體工程的發展產生直接影響，只有保證了施工質量，才能為后期發展提供保障，避免在使用過程中產生安全及質量問題。在實際進行施工的時候，做好現場管理工作，有利于提升工程質量。所心人，強化現場管理能夠有效提升工程質量，避免質量問題的產生。通過現場管理，可以有效控制施工環節，提升建筑工程的整體質量。

2.2? 有利于提升施工安全

在對建筑工程施工時，除了保障工程質量外，還要保障工程安全，避免造成安全事故。想要有效提升施工安全，就要對施工現場管理進行足夠的重視。在進行施工的時候，結合一些易出現的安全問題重點進行管理，管理人員結合易出現安全問題的環節進行有效的控制，施工前，做好防范對策，并結合技術規范標準進行施工，以提升施工安全，降低安全事故問題。除此以外，在施工時，強化現場管理工作，有利于提升施工安全，杜絕安全隱患，降低安全事故發生率。

2.3? 有利于提升效益

對于施工企業來說，建筑工程的施工目的是獲取更多的經濟效益，想要提升工程效益，就要對成本進行控制。在進行施工的時候，強化對施工環節的管理與控制，以減少成本，通過對材料、設備和人員等環節的控制，實現資源的最大化，避免不必要的消耗。在實際施工時，強化現場管理工作，實現全過程管理，對成本有效進行控制，降低施工成本，提升建筑工程的經濟效益。

3? 建筑工程現場施工管理問題

3.1? 缺乏足夠的管理意識

建筑工程單位在進行施工的時候，沒有實施現場管理，這就造成現場管理人員的混亂，且沒有嚴格的制度，導致一些無關人員隨意在施工現場進出，施工單位管理意識的缺乏，影響到整個工程的施工質量。

3.2? 現場管理人員素質有待提升

在建筑工程施工現場，往往會設置專門的質量管理部門，并且有專門管理人員對現場質量進行管理，管理人員是整個工程的主體，需具備質量管理意識，這也對整個工程整體水平造成一定的影響。但是，負責管理的人員缺乏專業素質，如自身能力欠缺，專業水平不強，有的管理人員缺乏足夠的管理意識，導致無法對施工現場進行有效的控制，從而影響到整個工程的安全。

3.3? 不完善的監管工作

在對施工現場進行管理的時候，缺乏詳細的管理策略和施工方案，導致設計與管理計劃間存在著一定的偏差，前期工作無法達到共識，也會影響到后期工作的有序開展。

3.4? 安全管理意識有待提升

在建筑工程施工過程中，只有確保施工安全的基礎上，才能確保經濟效益。結合現場實際情況，現場安全管理工作比較復雜，雖然施工單位制定了一系列安全標準，但執行力度不足，導致安全責任無法落實。例如，沒有佩戴安全帽等問題普遍存在。

4? 建筑工程施工現場管理對策

4.1? 做好準備工作

在工程開工前，先要做好施工各項準備工作，結合工程現場實際，對整個工程的現狀及其管理方案進行分析，并制定出適合施工現場質量與安全管理的方案。在進行設計的時候，將工程所有參與人員一起制定施工計劃，并不斷進行溝通。因此，做好前期準備工作，有利于更好的進行規劃，為工程的順利開展打好基礎。例如，做好各項技術交底工作，避免現場施工中出現，從而更好的促進現場施工的安全與質量。

4.2? 完善現場管理制度

目前，隨著經濟的發展，人們對建筑工程提出了更高的要求。想要滿足市場需求，就要做好現場管理工作，建立完善的現場管理制度，并對相關制度不斷進行優化，有效提升施工質量。隨著技術的進步，各種新型材料和技術涌現，在提升工程質量的同時，也對施工提出了越來越高的要求。而隨著施工技術的發展，工藝變得更復雜，在進行施工的時候，若無法有效進行處理，就會影響到整個工程質量。所以，在施工時，建立完善的制度，保障工程的整體質量。

4.3? 提高現場材料管理水平

在施工現場，工程材料對工程成本和質量產生直接影響，所以，強化施工現場材料的管理，能夠有效提升工程質量，減少成本投入。在實際進行施工的時候，材料費用是成本費用中最多的部分，所以，做好材料管理工作，能夠有效對質量與成本進行管理。在管理過程中，全面控制材料，可從以下幾點進行研究。第一，做好材料采購管理，在購買與采購材料前，對材料市場價格進行充分了解，并綜合進行對比，在對材料質量進行考慮后，確定出材料種類，從而對材料價格與質量進行控制。第二，在建筑工程進行施工的時候，管理人員做好現場材料管理工作，合理的對材料進行存儲與使用，避免材料出現浪費。

4.4? 提升現場管理人員的專業素養

在工程施工時，施工人員專業直接影響到現場管理水平，因此，提升施工人員專業素質是非常有必要的。第一，增強現場管理人員與施工人員的專業技術培訓，隨著科學技術的發展，各種新技術不斷涌現，這在一定程度上改善了現場條件，對施工人員進行新技術培訓，能夠有效提升施工效率。第二，增強技術人員的監督與管理。在現場進行管理的時候，結合工作實際，建立激勵機制，從而調動起技術人員的工作積極性，進而有效提升施工質量。第三，明確施工責任，在現場進行施工時，明確各環節施工人員責任，有利于提升施工人員責任意識，進而增強施工人員責任責任感，使現場施工安全和質量得到提升，提升了現場管理水平，促進建筑工程的發展。

4.5? 提升施工人員的安全意識

建筑工程管理的基礎是安全，所以，要對施工人員安全意識進行培養，提高安全培訓的力度，并關注安全管理體系，對安全管理方面的各項制度與標準進行優化，督促施工人員養成正確的工作習慣，從而確保施工中的人身安全。在實際進行施工的時候，還要定期進行安全考核，對施工人員各項操作進行嚴格管理，避免安全事故的發生，提升安全管理水平。

5? 結束語

綜上所述，在對建筑工程進行現場施工管理的過程中，確保現場施工安全與質量極其重要，從準備工作、施工人員專業素質、現場管理制度體系、材料等方面引起足夠的重視，從而提升建筑工程施工質量，促進建筑工程管理水平的提升。

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