水利工程的現代化和精細化管理

周兵

摘? ? 要：任何一項工作的實施都離不開管理，而水利工作也是如此，近些年來，我國越發重視水利工程，因而在其要求方面也不斷提高，基于此，建設單位、運行管理單位、施工單位一定要加大對水利工程管理的力度，使其更加符合現代化的管理要求。目前來說，精細化管理已經在大多數的水利工程中應用，而且取得的效果也非常顯著，然而還是有些許問題存在其中，為了更好的將精細化管理應用在水利工程中，管理單位一定要針對相應的問題采取有效措施，進而促使水利工程現代化建設更加的順利、有序。

關鍵詞：水利工程;現代化;精細化管理

1? 引言

水利工程項目為我國現代工程建設中的主要部分，保證其工程的質量，加強對該工作的重視，能促使其作用的發揮和實現。在水利工程項目施工中，要本著認真的態度，對工程實施精細化管理，解決其存在的問題，維護水利工程的可持續建設，確保在日后施工中將其作為有力的參考意見。

2? 水利工程管理的現代化與精細化內涵

2.1? 水利工程管理的現代化

水利工程管理的現代化主要是指其能夠展開現代化的建設管理，如在水利工程施工中，能夠采用現代化的技術工藝，提高水利工程的自動化程度，但是更重要的是在水利工程的現代化制度的建設中，即要求能夠采用現代化管理理念展開施工建設管理。如擁有高標準、高質量的水利工程設施，利用先進的高精確的監控調度系統進行施工以及后期的養護管理。水利工程管理的現代化建設目標在于能夠構建其現代化的水利工程管理體系，有效的利用現代的治水理念、現代的用水指標等等展開水利工程的科學化、規范化發展，提升水利工程的經濟和社會效益。

2.2? 水利工程管理的精細化

水利工程管理的精細化主要是指在水利工程管理中能夠突出重點項目實現細節化的管理，把握水利工程施工以及管理養護流程的治理和監督，實現水利工程管理效率的提升。當前實現水利工程管理的精細化發展第一是能夠推動水利工程按照設計規范方案有序的展開，并且能夠展開對水利工程全過程的監督跟蹤，第二是能夠采用精細、科學執行力展開水利工程施工以及對水利工程進行管理養護，避免出現不可逆轉的安全事故?？梢哉f，水利工程管理的精細化建設是其現代化發展的前提所在，只有在精細化管理的基礎上，才能夠實現管理的現代化建設。

3? 水利工程管理的現代化與精細化建設的主要渠道

3.1? 質量管理

第一，為了保證水利工程項目的質量，需要根據實際發展需要，選擇一些資質好、信譽好、口碑好、技術強、服務性好的設計單位，確保從設計開始就進行圖紙優化，采用先進行、現代化的設備或管理方式。還可以在施工工作開展前期，召開一些交流會議，根據設計的圖紙和要求，為其制定出完善的執行方案，也能在工程順序執行下，按照方案的內容優化實施。還要特別重視設計技術交底工作，使參建單位充分了解設計意圖，在保證施工質量前提下，提出合理化建議，這也能符合建設單位的發展需求。第二，加強對施工材料質量的監督與控制。當對材料進行采購的時候，要根據我國的執行標準和施工圖紙選擇施工材料。材料進場時，要有材料出廠合格證明材料或相關檢測資料，并在入場的時候對其檢測，嚴禁不合格材料進入施工現場。對于已進場的合格材料，要指派專業人員看管，并制定材料管理制度、出入庫管理制度，保證材料合理利用。如果存有違章人員，則可以給予嚴肅處理，以促進材料的優化使用。第三，保證專業人才的引進。管理人員的選擇要具備豐富的實踐經驗，其專業化水平更高、職業道德素養更完善，能在質量管理工作中充分應對。也能在自身范圍內，充分發揮職能。還需要加強對各個環節的監督與管理，以促使其價值的實現和發揮。

3.2? 進度管理

由于水利工程的施工工期相對緊張，為保障施工進度，可在精細化的管理理念的支持下展開有效的進度管理。（1）預先做好項目的規劃安排，保障項目資金的順利到位，規避利息和人工費用的增加問題，從而確保水利工程各項準備得到順利執行。（2）綜合分析影響進度的因素。從多個角度入手，實現進度的精細化管理。先做好人員精細化管理，科學配置施工人員、管理人員等，構建高效施工和管理團隊。再精細化資源配置，結合水利工程預算限額，展開資源管理和配置，確保建設資源及時就位，保障材料供應。最后注意對自然環境的規劃，結合氣象信息，最大限度規劃施工方案，綜合推動工程的按時完成。

3.3? 安全管理

安全問題是制約水利工程建設的重點因素，習近平總書記一直強調要守住不可逾越的安全紅線、底線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”要求，強化安全監管，強力推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設與安全生產標準化建設工作，將風險前移、關口前移，制定預防措施，落實主體責任，健全責任體系，完善安全管理制度與操作規程，加強安全教育培訓，嚴格安全隱患排查檢查，在精細化管理理念的支持下，能夠增加施工的安全系數。（1）強化對水利工程風險評估，全面分析各項風險的成因，制定相關預防措施，遏制風險的發生。并制定完善的應急反應機制，保障安全問題發生后的快速反應，最大限度的降低安全問題擴大。（2）注重水利工程的風險經濟轉移，借助保險和非保險等手段，降低風險對水利工程的不良影響。（3）制定完善的安全施工標準及保障制度，保障施工人員正確佩戴安全防護措施，做好各項設備的安全檢查，進而降低安全隱患。

3.4? 精細化管理意識

目前來說，如果水利工程不能夠充分的實施精細化管理，那么就會阻礙到其順利發展?；诖?，為了將這種狀況合理改善，使水利工程現代化進程不斷推進，我們一定要建立相關的精細化管理目標，并且提升精細化管理意識。因為水利工程項目的特點就是工程量大且復雜，管理內容涉及眾多，所以，如果不能正確的管理，勢必會極大程度的影響著水利工程的順利進行，在此情況下，我們只有不斷的樹立科學的管理目標與意識，才能合理有效的解決其中存在的問題，使其管理質量穩步提升。

3.5? 完善水利工程管理設施

水利工程項目管理的關鍵對象是工程設施。這些工程設施是項目有效運行的關鍵。任何部分的破壞都是水利工程不可估量的損失。因此，要重視水利設施的建設，保證水利設施的有效運行。應特別注意水利設施的細節。我們不僅要注意整體，還要注意各部分。我們也要注意細節，定期修理設備。如果存在一些小問題，我們也要高度重視，避免小問題被拖入大問題，后果是不可想象的。除本工程各硬件設施的有效運行外，還應注意外部設施的建設，確保本工程的運行。一是項目的監督檢查制度。一些水利工程取消了監督檢查制度。他們既不注意也不關心。隨著時間的推移，系統不能有效地使用。

4? 結束語

水利工程要進行現代化、精細化管理，為充分發揮水利工程的作用提供堅實的基礎和保證。隨著社會的快速發展，對水利工程現代化和精細化管理的要求越來越高，要求不斷加強水利工程管理，不斷創新工作思路和方法，及時淘汰落后的管理方法，建立健全水利工程現代化和精細化管理體系。新的管理方法結合實際工作，以更好地走向現代化和精細化管理。

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