分析建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

謝雨潔

摘? ? 要：經濟發展對于建筑業來講，既有機遇又面臨著嚴峻的考驗。建筑業若要實現質量的提升，首先需提高施工技術管理水平，進而促進建筑施工環節逐漸趨向高效化、正常化。如今，我國建筑業管理方面均存在著或多或少的問題與不足，例如管理制度不完善等。為改變這一現狀，建筑業需進一步提升管理水平，確保施工人員的生命安全。本文就建筑工程施工技術管理的積極意義進行概括總結，并且就技術管理過程中出現的問題進行探究，并提出相應的優化措施，旨在為建筑工程技術管理提供合理的借鑒，促使建筑行業向更高水平發展。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;優化措施

1? 引言

建筑工程技術管理工作涉及多方面內容，包括圖紙會審、技術交底、技術管理制度、質量安全技術以及新技術研發等。總的來說，技術管理工作分為兩種，即內業與外業。前者大多是建筑施工技術的基礎性工作，如制定建筑工程施工技術管理制度、培訓施工操作人員、建立技術檔案、工程技術資料的整理與存檔、更新施工技術等;后者大多是施工技術準備工作，包括及時更新施工技術、編制施工技術實施方案等。對于施工單位來說，做好建筑施工技術管理工作，不僅能夠保證工程質量，還能提高施工效率、降低成本投入，對于企業經濟效益的增加具有重要意義。

2? 建筑工程技術管理的積極意義

近年來，我國建筑行業的競爭是愈加地激烈，并且依舊呈現著上升的趨勢。通常會出現這一現象，即多家建筑企業為爭奪某一項目而相互利用。由此可知，若要在市場上擁有立足之地必須積極進行企業的管理。就建筑業而言，就必須及時進行施工技術管理。加強技術管理，不僅能夠有效增強企業實力，而且對其施工質量的提升具有重要的推動作用。甚至提升建筑施工技術管理水平，還能夠有效規避施工過程中的隱患。由于施工技術管理是企業運作的重要環節之一，故而管理者要積極承擔起自己的管理職責，確保每一環節的準確實施從而提升施工的質量。管理水平的提升，是建筑施工單位經濟效益提升的關鍵所在。更深層次來看，建筑工程施工管理水平的提升會帶動企業經濟之外，還能夠逐步對國家經濟水平的提升以及綜合國力的提升。綜上可知，提升建筑施工技術管理水平是企業發展重要需求，也是時代所趨，故而具有重要的積極意義。

3? 建筑工程技術管理中存在的問題

3.1? 建筑材料使用不合理

建筑材料作為建筑工程中的必需品，我們應該對其高度重視，可是很多施工企業往往忽視材料的供應和采購。主要體現在以下幾個方面：（1）在項目施工過程中，沒有及時、認真檢查核對材料的質量和數量;（2）材料隨意堆放，給尋找使用造成不便;（3）保存材料的時候不注意環境等條件，造成材料自身的品質下降;（4）沒有合理的監管機制，常常出現材料丟失、被盜。

3.2? 制度不夠完善

盡管技術管理需要管理者具備較完善的施工技術知識儲備，但在建筑工程建設過程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理職能的前提，只有在企業內規范工程管理明細與施工責任制度才能保障施工人員依照工藝標準進行施工，此外，完善技術管理制度也是企業可持續發展的保障，是幫助企業在市場競爭中處于優勢地位的制度基礎。許多企業在發展過程中過于看重市場布局，而忽視了作為建筑企業立足根本的工程質量管理，使得企業的技術發展長期處于停滯狀態，在市場競爭中失去了優勢。還由于這些企業長期故步自封，使管理制度趨于僵化，各職能部門分工不明確，協作性差，施工效率低下。

4? 建筑工程技術管理的控制要點與優化措施

4.1? 建立并完善工程技術標準制度

要想確保建筑工程施工質量和施工安全，首先要建立工程技術標準，并將其落實到具體工作中。因此，企業應當加強員工培訓，使其掌握工程技術標準，增強員工責任意識。如果發現違規行為，應當嚴格處置相關責任人，確保制度得以有效執行。建筑工程技術管理制度包括：熟悉施工圖并組織圖紙會審、施工總平面圖以及施工組織設計的編制、技術交底制度、隱蔽工程質量驗收制度、施工現場質量管理制度、工程項目質量檢驗及評定制度、工程項目竣工驗收制度等。

4.2? 認真開展圖紙會審工作

建筑工程施工階段的圖紙，對整個施工建設具備很強的引導作用。由于圖紙通常是紙面施工內容表達，進而給建筑工程施工進行正確的方向指引。因此重視建筑工程施工技術的圖紙的會審階段，根據施工現場以及建筑功能需求等方面，將建筑物的質量以及技術進行把控，保證每一個技術操作環節都能有效的進行。因此施工管理工作人員需要對圖紙進行研究和分析，將其中的問題環節進行修正與補進，進而保證建筑施工技術圖紙能夠科學、合理的進行施工建設指導。

4.3? 加強對材料的管理

從供應、采購這一環節開始，我們要根據施工要求選擇合適的材料，對多家供貨商進行對比，選擇又能保證質量，還經濟實惠的那家，在采購時要有明確的清單。對于材料保存方面，我們要根據它的特點分類堆放并且保存在合適的環境當中，不要對材料造成破壞。最后就是材料的管理，我們要有嚴格的監管制度，根據施工進度發放材料，防止材料丟失、被盜。

4.4? 明確施工技術管理職責

管理職責應積極落實到相關管理者的身上，為其規劃出更為合理的管理職責。若是工程項目已經確定了之后，則可要求其嚴格遵照相關要求進行監管。辦公室人員應積極承擔起業務溝通以及相關施工合同的擬定、審查等職能，招標代理部門應該采用嚴謹的工作意識進行招標文件的擬定，其次對招標的相關事項進行評定。至于造價部門，應該將工程量清單進行統計歸納，科學地預算工程數據且審核相關數據。建筑施工企業的專家部門，應該將自己的管理經驗以及建筑施工認知及時運用在管理過程中，對相關事項進行科學評定。施工設備以及人員配備，甚至成本的規劃等均需有一定的設計，并為其采取相應的管理舉措。

4.5? 探索利用新技術

新技術利用是建筑企業提高工作效率，保障工程質量的有效方式，新技術的研發是建筑企業需要解決的問題，建筑企業現代化發展的進程中，互聯網+時代，信息技術在建筑企業中應用已經成為事實，建筑企業要快發展，必須引進先進技術，提高工作效率，保障工程質量。

5? 結語

由以上內容可知，當前我國建筑工程施工的技術管理過程中還存在諸多不足，并且難以滿足社會民眾的新需求，故而亟待實施管理水平的提升繼而實現高質量的建筑工程施工效果。創新企業的諸多事項是建筑業發展的高效途徑，除此之外建筑企業還應該積極完善企業管理制度，確保各司其職。而且，管理者要注重對施工過程的嚴格監管，確保資源以及程序均得到有效保證。增強管理者意識是管理措施得以實施的重要前提，故而同樣不可被忽視。管理水平的提升不僅是建筑業發展的內部需求，也是新時代社會發展的要求之一。

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