建筑工程施工管理存在的問題及對策

羅云濤

摘? ? 要：建筑工程施工管理是一項非常復雜的系統性工程，其質量關系著建筑工程的質量以及建筑行業的健康發展，重要性不言而喻。當前階段，新思想、新技術不斷涌現，其在建筑工程施工管理中的應用有效的提高了建筑工程施工管理的質量，建筑工程施工規模、影響不斷擴大，這為建筑工程行業良性、穩健發展創造了有利的條件，然而建設工程施工管理過程一直存在問題，這使得建筑工程施工管理發展遭遇瓶頸，相關者急需剖析建筑工程施工管理問題，積極設計相應策略優化建筑工程施工管理。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;發展

1? 前言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程施工產業對我國社會經濟發展的影響越來越巨大，建筑市場發展速度不斷加快，涌入建筑領域的企業數量不斷增加，企業數量增長使得企業之間的競爭力不斷加劇。為了保證建筑工程施工企業在激烈的市場環境中立于不敗之地，企業方面必須不斷提高自身的核心競爭力、優化自身的建筑工程施工管理工作，以防止自身被市場淘汰。

2? 落實建筑工程施工管理的重要性分析

對建筑工程施工企業而言，建筑工程施工管理質量直接影響其經濟效益、其社會聲譽以及后續發展。雖然先進的生產技術、先進的生產設備能夠為建筑施工企業優化建筑工程施工提供強大的后盾支撐力量，然而無論是技術應用還是設備使用都無法脫離企業方面的技術管理，否則其優勢發揮將受到巨大制約。與此同時，建筑工程施工具備極強的特殊性，不僅種類繁多、施工要求較高且影響因素較多，建筑施工過程中的任何一個環節出現問題，都會影響建筑工程施工的最終結果。如果建筑工程結果未達到相關要求，企業方面必然面臨返工問題，企業的成本控制將難以保證，企業的經濟效益也必然因此遭受損害。正因為此，建筑工程施工企業需要有科學、完整的建筑工程施工管理作為依托，以保證各項工作落實“按部就班”。所以，落實建筑工程施工管理對建筑工程施工企業而言，重要且必要。

3? 建筑工程施工管理過程中存在的問題

由于建筑工程施工管理工作非常復雜，影響建筑工程施工管理的因素較多，設備因素、人因素、現場因素等都會對施工管理的最終結果產生影響，并最終導致建筑工程施工管理過程出現問題。當前階段，建筑工程施工管理過程問題較多，且有如下四點最為嚴重。

3.1? 相關的管理制度不夠完善

完善的管理制度是建筑工程施工管理落實參考的“綱”，是約束建筑工程施工管理人員、規范建筑工程施工管理工作必不可少的重要法則。然而當前階段，國家關于建筑工程施工管理相關的法律法規存在漏洞，企業方面沒有積極構建契合自身實際情況的建筑工程施工管理細則，這導致建筑工程施工管理隨意性較強問題嚴峻。與此同時，建筑工程施工管理監管流于形式問題嚴重，建筑工程施工管理問題難以被及時發現，這容易給后續的建筑工程施工埋下安全隱患。

3.2? 相關人員缺乏安全管理意識

雖然建筑工程施工企業普遍強調安全管理工作，然而在實際的建筑工程施工過程中，無論是管理人員還是施工人員都更為重視工程施工的經濟效益，這導致施工安全管理形式化問題嚴重，很多建筑施工企業并沒有建立完善的施工安全管理體系，很多管理人員以及施工人員在建筑施工過程中隨意操作，很多施工現場甚至沒有必要的施工安全設備，施工現場缺乏必要的安全防護，電線電纜亂接亂拉問題嚴峻。

3.3? 施工材料質量管理不到位

建筑工程施工使用的材料類型十分多樣，且材料用量十分巨大，施工材料質量直接影響工程施工結果，然而施工材料的管理和控制難度較高，隨機抽檢的施工材料質量管控方式存在一定漏洞。與此同時，施工企業供應商之間交流不暢，材料供給常常是影響施工正常進展的一大問題。此外，施工材料進場檢查缺乏完善的規章制度，容易導致不合格施工材料進場。最后，建筑企業的施工材料保存也存在一定問題，施工材料變質問題時有發生，如在施工過程中使用了變質材料，無疑也會給建筑工程施工結果帶來不利影響。

3.4? 管理人員的素質有待加強

建筑工程施工管理人員是建筑工程施工管理的直接負責人，其素質直接影響建筑工程施工管理質量。然而當前階段，很多建筑工程施工企業內部的管理人員并非專業的施工管理人員，這些人員缺乏專業的管理素質，在管理方面隨意性較強，在遭遇具體的管理問題時也難以及時提出策略妥善解決問題，不僅可能會影響建筑工程的施工進度，還可能會影響建筑工程施工的最終結果。

4? 優化建筑工程施工管理的策略

4.1? 完善相關的管理制度

首先，建筑施工企業方面需要明確完善相關管理制度的重要性和必要性，要端正自身的思想態度，重視管理制度完善工作。其次，建筑施工企業應該積極聯系其他兄弟企業，借鑒他人制定的建筑工程施工管理細則，不斷優化自身的管理制度，以保證管理制度在規范管理工作方面發揮自身作用。最后，企業方面還應該建立完善的監管制度，規定相關管理人員的責任，利用嚴厲的監管制度規范相關人員施工操作，嚴格落實問責制度鞭策相關人員，積極打破當前管理混亂局面，規范建筑工程施工管理。

4.2? 提高相關人員的安全管理意識

首先，建筑施工企業應該加大對內部員工的安全教育力度，要幫助企業內部人員正確認識到安全生產的重要性，幫助他們擺正安全與經濟之間的關系，確保他們在落實施工時能夠有較高的安全警惕性，能夠嚴格按照相關的規章操作落實建筑施工工作。其次，企業方面應該積極完善與安全管理相關的軟硬件設施，并定期檢查相關設備、物品的質量，提高安全防范的主動性，為企業內部員工的安全保駕護航。

4.3? 強化施工材料管理工作

強化施工材料管控工作需要關注與材料管控相關的各個細節，在施工材料采購環節，企業方面應該關注生產企業的產品質量以及產品供應，要盡可能選擇大企業，還要保證采購的材料數量、質量、規格等符合使用要求;在材料進場以及材料保存環節，建筑工程施工企業需要關注產品質量的復檢，要嚴格杜絕質量不合規產品進場。與此同時，合規產品存儲也需要加以關注，要有意識防范因材料保存不當影響質量。除此之外，施工材料的規格、數量等應進行記錄入賬，一方面方便后期盤點，一方面為材料補充做好充足準備。

4.4? 全面提高管理人員素質

首先企業方面應該加大對建筑工程施工管理人員的教育培訓力度，全面提高其管理素質，確保其素質滿足落實工程施工管理的相關要求。其次，企業方面應該加大對優質建筑工程施工管理人員的聘請力度，用優質的管理人員鞭策現有管理人員自主提高自身素質，努力打造優質的管理隊伍。

5? 結束語

綜上所述，落實建筑工程施工管理重要且必要，然而影響建筑工程施工管理質量的因素十分多樣，進而導致當前階段建筑工程施工管理過程存在諸多問題。積極設計策略優化建筑工程施工管理、提高管理質量已成“當務之急”，相關者必須重視制度完善、意識強化、管理人員素質提升等問題。只有如此，建筑工程施工企業的施工管理整體水平及核心競爭力才能提高，才能夠在促進中國建筑行業發展、提高社會經濟效益方面發揮自身作用。

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