對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討

段計龍

摘? ? 要：建筑工程施工技術與管理團隊的不斷完善，為現代化城市建設做出了自身的努力和貢獻，建筑工程質量也在不斷提高，綜合能力不斷加強。建筑工程施工是一項復雜的工程項目，想要保證建筑工程的施工，良好的協調能力，優秀的執行能力，對于先進技術的使用控制，都離不開優秀的管理團隊。隨著工程管理技術的不斷優化，精細化管理作為一種科學的管理理念，被提出并應用于建筑工程的施工管理之中，精細化管理能夠有效保證建筑工程的施工質量。因此，在建筑施工項目中合理的運用精細化管理，既能夠為建筑工程的施工項目保證質量，也能夠加強建筑工程的施工項目團隊協作。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用探討

1? 建筑工程精細化管理的必要性

在建筑工程施工的過程中，由于建筑工程項目巨大、內容復雜。因此，需要對項目進行全面的統籌規劃，這時運用精細化進行管理施工，就能使管理的效果和施工質量得到有效保障。精細化管理工作，不僅能夠減少建筑工程施工過程中的許多問題發生的幾率，同時能夠有效提高企業的施工管理效率和施工質量。在建筑工程施工過程中，踐行工程的精細化管理有以下優勢，第一，能夠有效減少建筑施工過程中的許多質量問題。建筑工程施工的質量管理體系如果沒有進行精細化管理，體系往往不健全，由于沒有獨立的質量管控部門對整個工程的施工質量進行質量管理，往往導致建筑工程的施工質量問題沒有相關的負責部門。同時，施工人員缺乏質量保障意識，在沒有相關質量管理監督的情況下，實際施工可能存在不規范和敷衍之處，這將為后續的施工帶來隱患和問題。此外，質量管理部門，也可為整個建筑工程的實施，把控材料、技術以及施工標準等其他方面的問題。第二，能夠有效保障建筑工程施工過程中的安全問題。在建筑工程施工的過程中，需要一支獨立的安全管理功能進行安全把控，這既是的提高整個項目施工過程中的安全系數，也是為了提高整個施工過程中，施工人員對于安全的重視程度，同時由于對安全管理的重視，安全管理團隊這能起到工程施工安全宣傳的工作，也能夠有效對項目施工中的施工人員、施工操作進行相關的監督管理。第三，能夠有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一個復雜的項目，既需要全局的指揮和把控，也需要各項目組施工單位之間的密切協調和配合。如果沒有良好的協調調動、全局掌控，整個項目雖然能夠順利進行，但可能存在許多問題，問題既會影響施工的順利實施和進行，可能導致整個項目施工的工期得延長;同時這些問題也會使不同項目組之間的協調溝通效率低下。

2? 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

2.1? 施工準備階段的精細化施工管理

施工準備階段是建筑工程施工建設中十分重要的一個階段，在精細化管理工作中應當對此部分的管理工作引起較高的重視。其主要應當從以下幾個方面展開施工管理工作：（1）合理安排施工組織人員。為了更好的提升精細化施工管理效果，在施工之前需要合理安排施工組織人員，確保相關工作人員能夠各司其職，共同促進建筑工程施工活動的順利進行。因此，在施工的準備階段，需要制定出較為完善的施工管理組織方案，完善施工建設管理組織結構，并落實每個施工管理崗位的管理責任;（2）優化設計施工方案。設計施工方案是建筑工程施工建設活動開展的重要依據，良好的設計施工方案也是施工建設質量的重要保證。因此，在施工準備階段的管理工作中，需要加強對設計施工方案的優化工作，對設計施工方案中存在著的一些漏洞和缺陷加以完善，提升設計施工方案的可行性。實質上在此階段中相關施工管理人員應當加強對施工設計圖紙的審核和檢查，尤其是在一些細節之處，應當進行仔細的優化，從而減少后期對施工設計圖紙和施工方案的變更，實現對施工活動的精細化管理;（3）完善各項檢查工作。在施工準備階段，開展精細化施工管理還需要加強各項檢查工作的開展，對施工人員、施工材料等進行仔細的管理，能夠進一步提升精細化施工管理的效果。加強對施工人員綜合素質的檢測。每位參與實際施工建設的工作人員都應當具備相應的專業技能，能夠滿足施工建設的相關條件和要求。尤其是在一些特殊崗位的施工建設上，必須要求相應施工人員具備操作證書;加強對施工材料的檢查。在建筑工程施工建設中材料質量對建筑工程的整體質量影響較大，而且從當前的實際施工現狀來看，許多施工問題也主要出現在施工材料上面。因此，在施工準備階段應當加強對材料的檢驗工作，確保進場施工材料質量符合設計要求和相關質量標準。

2.2? 施工過程中的精細化施工管理

在施工建設過程中也同樣需要加強精細化施工管理，尤其應當加強對施工現場的精細化管理，其主要應當做好以下幾點工作：（1）做好對施工現場的規劃和安排。良好的施工現場環境是保證施工建設順利進行的重要條件之一，在精細化施工管理工作中，應當對施工中所需要使用到的機械設備、建筑材料等堆放進行合理規劃;（2）做好施工設備的調試和養護。在現代建筑工程施工中，施工設備是必不可少的一部分，在實際施工過程中需要對其進行必要的調試和養護，能夠確保其在施工中更好的發揮，避免緊急情況的發生;（3）做好施工現場的環保工作。加強對建筑廢棄物的回收利用，這樣不僅能夠維護施工現場的良好環境，而且能夠有效降低施工建設的成本，體現現代建筑施工的綠色性能;（4）在現代建筑精細化施工管理工作中還應當注重與時俱進，加強對現代信息化設備的應用，在管理工作中引入信息技術，從而提升管理工作開展的效率，充分把握施工活動的進行。除此之外，在精細化施工管理中應當著重加強一些關鍵位置的質量把控，在建筑工程施工建設中有著較多的隱蔽性工程，對于這些部位也是最容易出現質量問題的地方，在精細化管理工作中需要著重加強對其管控。

2.3? 施工后期階段的精細化施工管理

施工后期階段的精細化管理主要指對工程采光、消防、水電系統等的精細檢測，在保證試運行時，各項指標和系統性能參數都達到預計目標，且不存在任何安全隱患?？⒐ず蟮母黜棛z測工作與系統調試，都應在建筑單位與監督單位等雙方都在場的情況下進行。將工程試運行的情況，進行明確記錄，然后交還給建筑單位，從而達到工程竣工內部驗收的零問題。精細化的管理，還要求建筑單位在竣工后，將工程項目有關技術資料進行整理，存檔保存。一方面為該項目工程質量提供保障，另一方面為以后的工程項目留下成功的技術管理經驗。

3? 結語

總之，我國建筑工程施工中還存在著很多問題。在建筑工程施工企業激烈的市場競爭下，精細化管理是眾多建筑工程施工企業的生存之道，而且還要不斷加強。因此，只有提高精細化管理的意識，在企業管理的每一個細節處更加強化精細化管理，建筑工程才能在保證工期的前提下，獲得更加優質的工程質量。

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