關于機電安裝工程管理的情況與策略分析

任娜

摘? ? 要：在機電安裝工程中，管理者應保證機電設備運行功能的穩定，還要保證安裝施工過程的安全，為機電工程的后期服務、項目運行提供保障。下文中，筆者將結合個人參與機電安裝工程的施工管理經驗，分析機電安裝工程的施工管理策略。希望以此篇論文為同行業者提供借鑒參考。

關鍵詞：施工管理;策略分析;機電安裝工程;設備質量;安全

1? 前言

機電安裝是建筑工程項目中的重要環節，其安裝質量將對建筑項目最終效果產生影響。有關單位及施工管理者應重視機電安裝工程的施工管理工作，加強對機電安裝技術的管理，確保工程質量。

2? 機電安裝工程施工管理中的問題分析

2.1? 機電安裝工程的施工管理機制不完善

施工管理機制的建立與完善，是確保機電安裝工程質量的重要制度保障。目前，我國多數的機電安裝工程中缺少施工管理機制的實施，分析如下。

一是，缺乏科學的流程監管。規范的施工流程，實現對每個施工環節的嚴格監管與驗收，但實踐情況中，一些機電工程安裝施工中沒有建立規范的流程管理機制，導致了機電工程質量不達標、安裝進度延誤等問題。

二是，缺乏對安裝技術人員的資質管理。部分機電安裝工程對施工人員的管理松散，一些安裝人員沒有獲得從業執照和資格，技術水平達不到國家施工規范的要求，嚴重影響了機電工程的安裝質量與施工水平。

三是，缺乏對機電安裝工程的施工成本監管。因為缺少對機電安裝工程的施工成本監管，導致部分機電工程的資金周全不暢，施工成本增加，影響了最終的工程質量。

四是，機電安裝工程缺乏規范制度。規范制度的作用為，將機電安裝施工中的各項活動組織化、制度化、規范化，實現對施工任務的總體掌控，實現對不同施工環節的有序安排，實現對不同施工部門的統一布置與協調，確保施工活動符合國家施工規范標準，避免施工中錯誤的發生，防范施工進度的延誤。

2.2? 安裝技術人員的專業能力有待提高

由于機電安裝工程的技術難度高、專業性強、內容復雜，因此對安裝技術人員的技術水平、從業能力提出了較高的要求。而現實情況中，一些地區和機電工程項目對安裝技術人員的管理混亂、松散，部分安裝技術人員的專業能力達不到規定要求，嚴重影響了機電安裝工程的施工水平和整體質量。

一是，管理人員專業性不強。機電安裝過程中涉及到圖紙管理、組織管理、合同管理、質量管理、施工進度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好這一系列的管理程序，就要求管理人員必須有較強的專業水平以及管理水平，才能通攬全局，將機電安裝的各個方面都管理的井井有條，充分保障施工的質量。

二是，我國機電工程管理起步較晚。我國在機電安裝方面屬于后起之秀，對人才的培養以及技術的掌握程度還沒有達到先進的水平，導致機電工程的整體業務水平上不去。

2.3? 缺少對機電安裝的質量監管

工程質量是機電安裝工程的根本，做好工程質量的管理是安裝項目的關鍵。機電安裝的質量要保證，必須要有健全的質量體系。但我國目前的工程質量監督體系還很不完善，質量管理里度明顯不夠。

一是，在施工前對施工單位的質量監督體系把關不嚴謹。施工單位自身就要有一套完整的質量監督體系，但很多單位都是渾水摸魚，只是有個樣子，根本不適用本單位的質量監督，甚至根本沒有這項制度，很難將責任落實到位。

二是，在施工過程中度質量把關不嚴謹。在項目施工過程中，很多單位沒有監理制，或者監理根本不專業，造成對施工過程的質量監管不利。沒有專業的監理人員，施工單位也可以聘請有聲望的監理單位代為監管，但很多施工方為了追求經濟利益，寧愿用不專業的監理也不聘請監理單位，很難保證工程的質量。

3? 機電安裝工程施工管理的應對策略

3.1? 建立機電安裝的施工質量管理機制

機電安裝工程單位建立穩固的組織體系是十分關鍵的，一項施工項目的體系制度完善了，才能更好的優化施工過程，達到良好的施工效果。首先，要建立質量監控體系。質量是一項工程的命脈，對質量監控做的好，整個機電安裝工程的進展就會非常順利。質量控制是整個安裝管理過程中最復雜、也是任務最繁重的工作，質量控制要對施工前、施工中、施工后的各個環節進行嚴格把關，確保機電安裝工程的質量達到精品工程的驗收標準。機電安裝工程單位還有為其安裝質量進行負責到底，將施工單位的技術標準、設計圖紙、安裝設備及其廠家等信息要進行交底，保證質量根源的追溯。

3.2? 重視對安裝技術人員的管理

人力資源是企業所需資源中最特殊的一種資源，機電安裝工程對于人員的使用，關鍵在于要責任明確、人盡其才。對于人力資源管理主要有兩方面：

一是，崗位動態管理。崗位動態管理是指要經過競爭上崗，根據不同的崗位規范，對崗位人員進行定期考核，能者上，弱者下。是人力資源管理的一種創新形式。在機電安裝施工單位也同樣適用，通過這種人力資源的優化，可以充分調動員工的積極性，并發揮其潛能，有效的提高勞動效率。

二是，崗位外包管理。對于崗位外包雖然在一定程度上節省了人力、物力的資源，但根據機電安裝施工單位的特殊性，人力資源部門要對其工作的資質、能力等進行全面的考核，考核合格的才能進入工作崗位。

3.3? 加強對施工安全與施工過程的管理

一是，對施工過程的質量管理。要說工程進度是效益，那么工程質量就是保證效益實現的先決條件。安裝工程的質量不僅關系到整個施工工程的經濟效益和社會效益，更關系到人們的使用效果及安全性。首先，圖紙的質量是保證安裝工程質量的前提條件。一般安裝人員都是根據圖紙進行施工安裝，再加上安裝人員的文化水平有一定的差異，因此，圖紙的繪制一定要簡潔、清晰、易懂。因圖紙是根據規劃情況進行繪制的，與實際施工也許會有偏差，施工人員在施工過程中如發現與圖紙不相符的情況時，一定要及時反映，以免耽誤工期，甚至影響安裝質量。其次，要確保安裝設備自身的質量。設備自身的質量直接關系到整個機電安裝工程的整體質量，所以對安裝物料及設備的選擇一定要慎重，把好入場關，對不符合標準的物料及設備一定要及時退回，堅決不使用，對違反規定的相關人員要進行嚴肅處理。最后，質量管理者要有嚴格的標準。質量的管控人員是把握質量好壞的關鍵，也是整個過程的核心人物。質量管理者要對每一項程序都嚴格把關，上下程序之間進行無縫連接。質量管理者還要做好質量考核系統，將安裝過程的質量標準納入考核體系，將質量與效益掛鉤。

二是，對施工安全進行管理。機電安裝本身就是一項安全系數較低的工程，涉及到水、電以及一些大型機械設備等危險項目，在施工過程中一旦發生安全事故，就有可能造成難以挽回的損失甚至人身傷亡。所以安全管理工作是安裝工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并對所有的安裝人員進行安全教育培訓，讓大家時刻提高警惕性，避免安全事故的發生;其次，要有專業的安全施工管理人員對施工現場進行管理，盡早發現安全隱患及不安全因素，并且對其進行有效的處理。

4? 結束語

綜上所述，機電安裝是建筑工程項目的重要組成環節，加強對機電安裝工程的施工管理是促進建筑產業健康發展，確保建筑工程項目整體質量的重要保證。有關單位及施工管理者應當認識到機電安裝施工管理的重要性與現實意義，優化施工管理流程，建立施工管理規范制度，提升機電安裝技術水平。

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