扶貧同心造富百姓

趙慧

“我們遠離故土，堅守初心，扛起責任，靠的就是一種精神——核工業‘四個一切精神，靠的就是一種初心——造福一方百姓。”

從2012年到2018年，我國貧困人口由9899萬人減至1660萬人，連續6年平均每年減貧1300多萬人，創下世界減貧史奇跡。奇跡背后，是千千萬萬基層扶貧干部心血與智慧的凝結。

梁秉競算是一名扶貧老將。2012年，他率領中核蘭鈾扶貧工作隊到甘肅臨洮縣駐村扶貧。2018年5月，他又奔赴寧夏同心縣，籌建并管理產業扶貧項目中核（寧夏）同心防護科技有限公司。

“作為一名黨員干部，我很慶幸自己有機會投身國家三大攻堅戰之一的脫貧攻堅戰，參與其中，才知其中‘真味。”兩度出征，深解扶貧真味的梁秉競說，“我們遠離故土，堅守初心，扛起責任，靠的就是一種精神—核工業‘四個一切精神，靠的就是一種初心—造福一方百姓。”

正是他們離家萬里，換來了當地群眾就近就業;正是他們扎根一線，將國家的扶貧大計化作貧困群眾的安居樂業。

從連云港到同心

1990年，梁秉競畢業分配進入中核蘭州鈾濃縮有限公司（原蘭州504廠）。504廠是鈾濃縮工廠，是核工業產業鏈條上至關重要的一環。

地處黃土高原與青藏高原交會地帶的臨洮縣，是六盤山集中連片特困縣，也是中核蘭鈾對口幫扶縣。

2012年，響應公司號召，當時擔任中核蘭鈾物業管理公司副經理的梁秉競，帶領扶貧工作隊前往臨洮縣窯店鎮北大坪村、黑石灣村、灘汪村開展扶貧工作。

在臨洮的兩年，梁秉競扎根農村，與貧困群眾同吃同住同勞動，不僅給貧困戶修建了水窖，為村里修建了村社道路、修復村辦小學校舍，還教授村民黨參育苗技術，為他們尋找到持續脫貧致富產業。

2018年初，為了在中核集團定點幫扶貧困縣同心縣探索出一條造血式的精準扶貧模式，中核集團決定將擬組建的防護服裝生產項目落戶同心。

5月，已調任中核環保產業有限公司民品事業部負責人的梁秉競再度掛印，從東部沿海的連云港轉戰西北地區的同心縣，籌建這一中核集團投資的首家產業扶貧公司。

同心與臨洮同屬六盤山集中連片特困縣，同時，這里還是革命老區、民族地區。

從一片空白起步，梁秉競率領團隊考察項目、購置設備、招聘員工、組織培訓，7 月29日，中核同心防護科技有限公司正式啟動生產。

從項目考察到啟動生產，僅歷時88 天，中核同心公司在當地創下中核速度。“項目快速建成的目的，就是希望早一點解決同心縣貧困人口就業問題，早一天讓他們脫貧致富。”梁秉競告訴《民生周刊》記者。

與一般企業不同，中核同心公司98%的員工是當地貧困戶的子女，絕大多數人沒有服裝制作經驗，很多人甚至從未工作過。

新建和管理這樣一家企業，難度可想而知，但作為公司董事長，從公司尋找訂單、組織生產、管控安全和質量，到員工招聘、培訓、崗位管理等，方方面面的工作梁秉競都要操心，“培訓和管理工作難度較大，最大的困難就是把少數民族地區農村家庭婦女變為產業工人。”

尊嚴與價值

“故鄉容不下肉體，他鄉容不下靈魂，有家的地方沒有工作，有工作的地方沒有家，若能一世安穩，誰愿顛沛流離？”

寫下這段話的是中核同心公司員工楊軍。楊軍此前曾在南方一家服裝廠務工多年，對流水線上的工作十分熟悉。

外出務工讓他飽嘗漂泊之苦，一度身心俱疲，“我就想等有機會，一定要回家鄉發展，也體會一下不用流浪就能讓技術派上用場的喜悅。”2018年7月，中核同心公司成立之初，楊軍就應聘加入公司，由于技能突出，很快升任組長。

“ 一個地區長期貧困，這個地區對人才就不會有吸引力，本地人才尤其是青年就會外流。一個地方的發展還是要靠本地區的人，本地人都不愿意留下來工作，或是失去信心，這是貧困地區最大的不幸。”梁秉競說。

讓梁秉競感觸最深的，是公司回族女工們的變化。他發現，這些之前沒有工作過的婦女，通過培訓很快能夠相互協作、共同完成生產任務，就連穿著打扮也不一樣了，自信心明顯增強，精神面貌明顯改變。

“進廠之前，我是一名家庭婦女，只有一個家，我每天為了家庭的幸福忙里忙外，愛人、兒子、女兒的開心就是我的開心，他們的理想就是我未來的期盼。”

2018 年7 月，回族女工馬漢蘭走進中核同心公司，辛勤的勞動換來豐碩成果，“我每個月都能領到一筆不錯的收入，憑我的能力終于能夠供養兒子、女兒上學，能夠給老人買愛吃的東西，老公再也不用那么辛苦地打工了。”

馬漢蘭說，自己從此有了一個“大家”，“小家庭里我擁有了親情、愛情和責任，在我們這個大家庭里，我擁有了認真工作的責任和最廣泛的友情。”

“回族農村婦女就業機會很少，進公司后她們每月有了固定收入，一方面改善了家庭生活，另一方面提高了婦女的家庭地位，使她們有了尊嚴，體現出自身價值。”梁秉競說。

為了讓員工們穩定就業，中核同心公司實行了“計時+計件+補貼”的薪酬工資制度，新員工進公司前3個月可享受補貼工資，3個月后大部分人靠自己的雙手每月能拿到3000元以上的工資。

此外，公司根據員工的年齡、身體狀況、技能情況等，一人一策，安排適合他們的崗位，以發揮所長。為了讓他們感受到家的溫暖，中核同心公司還開通了員工班車，建起了員工食堂和宿舍，

一個穩定就業的員工就能帶動一戶貧困家庭，如今，中核同心公司已帶動300多個家庭近2000名貧困人口穩定脫貧。

“我始終認為，公司員工及其家屬在思想上的成長變化才是我們最大的收獲，這些來之不易的變化是長久的，因為他們能帶動同心人民在思想上潛移默化地進步。”梁秉競說。

扶貧真味

從蘭州到連云港，從連云港再到同心，梁秉競一直守護著自己的初心，“我工作的初心就是要帶好同心公司管理團隊，組織好員工，實現中核同心公司的初心。”

多年的扶貧經歷，讓梁秉競時常思考：如果一個家庭長期貧困，當他們通過自身努力仍無法改變貧困面貌時，就會對生活失去信心。家是最小國，國是千萬家，一個個貧困家庭組成的國家會如何，可想而知。“幫助每一個貧困家庭走出困境是扶貧工作人員義不容辭的責任，只有這樣才不辱使命。”

深入同心一年多，他深切感悟到產業扶貧才是長久之策。在同心縣，如果沒有好的產業，即使短期內脫貧，長期來看，部分貧困群眾還可能會返貧。

在梁秉競看來，培育優質的產業離不開貧困地區政府的努力，首先，地方應大力發展產業項目，產業發展和產業工人擁有量是城市可持續發展的基礎。其次，努力打造優質的營商環境，大力扶持適合當地長久發展的產業，讓這一類企業落得下、穩得住、發展好，吸納本地人員就業，最終實現自我發展。此外，地方政府對企業的扶持政策還要精準，應針對一些突出問題和困難出臺相應的扶持政策。

作為千千萬萬基層扶貧干部的一員，梁秉競深深體會到了基層扶貧的不易。“基層幫扶最大的困難是溝通問題，上下同欲者勝，溝通不暢容易造成不理解、不支持、不配合，很難形成合力。”

他告訴記者，與貧困群眾溝通需要恰當的方式和方法，要找到切合點，要讓他們對扶貧項目的好處看得見、摸得著，讓他們年初看到希望、年內必有收獲，這才能激發其內生動力。

“基層扶貧干部最主要素質就是愛心、責任心、使命感，沒有愛心的人做不好扶貧工作。”梁秉競說。