王永海、董超、周煒、王剛、王林林 /北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所

現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、方法和手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn),建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng),保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn),提高企業(yè)質(zhì)量、成本、交付能力等各方面的績(jī)效水平,從而更好地滿足客戶和其他相關(guān)方需求,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著航天事業(yè)的不斷進(jìn)步,我國(guó)航天工業(yè)的特色管理也不斷發(fā)展,并形成了與之相適應(yīng)的管理理念、方法和技術(shù)。為進(jìn)一步規(guī)范航天產(chǎn)品研制流程、提高航天產(chǎn)品質(zhì)量,作為北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所創(chuàng)新體系的核心和預(yù)研創(chuàng)新總體部門,系統(tǒng)研發(fā)部開(kāi)展了以星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)為代表的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。當(dāng)前,現(xiàn)場(chǎng)管理主要面向制造業(yè)、服務(wù)業(yè)及建筑業(yè),與生產(chǎn)車間、服務(wù)部門和建筑工地相比,研發(fā)設(shè)計(jì)部門涉及更多的人員、技術(shù)、文件和制度方面的管理,其現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容新、范圍廣、難度大。系統(tǒng)研發(fā)部在推進(jìn)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的過(guò)程中,實(shí)踐了以技術(shù)成熟度提升為主線的質(zhì)量管理、多學(xué)科協(xié)同優(yōu)化、三維數(shù)字化IPT 協(xié)同設(shè)計(jì)等特色管理改進(jìn)與管理創(chuàng)新措施,對(duì)航天產(chǎn)品型號(hào)研制工作起到了積極的推進(jìn)作用。
明確質(zhì)量控制目標(biāo)、指標(biāo)、要求和過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)的輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、確認(rèn)、變更等全過(guò)程管理和控制。在此過(guò)程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)資源和不同專業(yè)特點(diǎn),采用適宜的工具和手段提升全過(guò)程質(zhì)量管理水平,并積極運(yùn)用信息化手段推行標(biāo)準(zhǔn)化及模塊化設(shè)計(jì),建立質(zhì)量數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),提高研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量和效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程異常,保持質(zhì)量管理的穩(wěn)定性。
針對(duì)預(yù)研設(shè)計(jì)特點(diǎn),制定質(zhì)量管控措施,采用需求分析或設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、項(xiàng)目建議書評(píng)審、接口文件簽署確認(rèn)、技術(shù)狀態(tài)管控、試驗(yàn)驗(yàn)證等系統(tǒng)方法對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管控。采用FMEA、FTA、單點(diǎn)故障模式、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、復(fù)核復(fù)算、三維IPT 設(shè)計(jì)流程監(jiān)控等精細(xì)化質(zhì)量管理工具和手段,提升過(guò)程管理質(zhì)量。
系統(tǒng)研發(fā)部通過(guò)開(kāi)展星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),梳理出不同階段的關(guān)鍵質(zhì)量控制措施,如圖1 所示。
需求分析(TRL2)階段質(zhì)量控制?;谑澜缈Х确ǖ念A(yù)研方案論證,面向客戶需求的3D打印快速輸出系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃。
方案設(shè)計(jì)(TRL3)階段質(zhì)量控制。包括FMEA 分析、輸入及輸出管理、技術(shù)狀態(tài)管理、復(fù)核復(fù)算及軟件過(guò)程管理。
產(chǎn)品研制與集成演示(TRL4-6)階段質(zhì)量控制。大型試驗(yàn)質(zhì)量管控,基于FTA 方法的飛行試驗(yàn)“雙想”質(zhì)量管理,I、II 單點(diǎn)故障模式及3 類關(guān)鍵特性分析與控制。
研發(fā)設(shè)計(jì)全過(guò)程質(zhì)量控制。包括基于三維數(shù)字化的IPT 協(xié)同設(shè)計(jì),信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,質(zhì)量數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。

圖1 質(zhì)量管理過(guò)程策劃
隨著飛行力學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)變得越來(lái)越復(fù)雜,按照上級(jí)用戶需求設(shè)計(jì)的飛行力學(xué)極有可能超過(guò)下游專業(yè)約束,從而帶來(lái)飛行力學(xué)和相關(guān)專業(yè)方案反復(fù)。通過(guò)對(duì)上級(jí)用戶需求充分分析分解和對(duì)下游需求前移2 個(gè)措施改造飛行力學(xué)設(shè)計(jì)流程,飛行力學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)果能同時(shí)滿足上游和下游需求,避免設(shè)計(jì)方案反復(fù)。
飛行力學(xué)設(shè)計(jì)的上游專業(yè)主要包括武器總體、再入飛行器總體和氣動(dòng),其中武器總體、再入飛行器總體對(duì)飛行力學(xué)設(shè)計(jì)提出條件和約束,嚴(yán)格設(shè)計(jì)輸入控制,確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確及時(shí)。
氣動(dòng)設(shè)計(jì)是飛行力學(xué)專業(yè)的上游專業(yè),其工作成果的更新和改動(dòng)直接影響飛行力學(xué)設(shè)計(jì)的及時(shí)性和正確性。飛行力學(xué)專業(yè)經(jīng)過(guò)與氣動(dòng)專業(yè)協(xié)商,制定了氣動(dòng)與飛行力學(xué)的數(shù)據(jù)格式規(guī)范。通過(guò)規(guī)范輸入,確保了飛行力學(xué)仿真可靠性,并通過(guò)與下游專業(yè)共同研究制訂的接口規(guī)范,將這些專業(yè)對(duì)飛行力學(xué)設(shè)計(jì)的要求和約束前移,作為飛行力學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)化中的約束條件,保證了飛行力學(xué)設(shè)計(jì)兼顧防熱、載荷、承力結(jié)構(gòu)、天線罩等專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)要求,優(yōu)化和簡(jiǎn)化了飛行力學(xué)設(shè)計(jì)流程。改造后的飛行力學(xué)設(shè)計(jì)流程如圖2 所示。

圖2 改造后的飛行力學(xué)設(shè)計(jì)流程
隨著新技術(shù)的推陳出新與飛速發(fā)展,飛行器的創(chuàng)新研發(fā)周期也在不斷縮短,使用部門對(duì)新產(chǎn)品的需求、對(duì)功能集成性的要求,以及工業(yè)部門對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、面向制造的設(shè)計(jì)等方面的高要求都給設(shè)計(jì)研發(fā)部門帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。近年來(lái),系統(tǒng)研發(fā)部針對(duì)這一現(xiàn)狀推出了基于成熟度的項(xiàng)目研發(fā)流程,從需求到方案再到試驗(yàn)等多個(gè)過(guò)程,以項(xiàng)目孵化池的形式逐步積累,逐漸推進(jìn),確保項(xiàng)目由前沿技術(shù)向關(guān)鍵技術(shù)、再到技術(shù)方案、最后轉(zhuǎn)向產(chǎn)品樣機(jī)及工程應(yīng)用的順利推進(jìn)。
在這個(gè)過(guò)程中,高效、先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)逐步深入到具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,確?;诔墒於鹊难邪l(fā)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),幫助設(shè)計(jì)師從重復(fù)的輸入、整理等工作中解放出來(lái),將更多的時(shí)間與精力投入到關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與綜合方案的集成優(yōu)化中,為用戶提供不同成熟度的產(chǎn)品。通過(guò)三維數(shù)字化IPT 協(xié)同設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新,系統(tǒng)研發(fā)部近年來(lái)在項(xiàng)目申報(bào)、型號(hào)轉(zhuǎn)化及成果申報(bào)等工作中取得了豐碩的成果。在系統(tǒng)研發(fā)部研發(fā)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)中,具有代表性的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)方法有基于三維可視化的電纜敷設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法、基于參數(shù)化的飛行器艙段吊具快速設(shè)計(jì)方法、提高三維模型集成裝配效率方法以及提升工程圖轉(zhuǎn)化效率方法等 。
在當(dāng)前的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境態(tài)勢(shì)下,由于客戶需求調(diào)整等原因,能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)響應(yīng)的方案論證能力是論證團(tuán)隊(duì)必須具備的核心能力。氣動(dòng)布局設(shè)計(jì)和氣動(dòng)特性分析工作是先進(jìn)飛行器方案論證階段的主要工作內(nèi)容,傳統(tǒng)的旋成體外形的氣動(dòng)特性工程計(jì)算方法對(duì)于復(fù)雜外形的新型飛行器不再適用,只能使用數(shù)值仿真方法進(jìn)行分析,需要使用大量的計(jì)算資源和時(shí)間,一個(gè)外形方案往往要花費(fèi)數(shù)周甚至數(shù)月時(shí)間才能完成。系統(tǒng)研發(fā)部氣動(dòng)組針對(duì)該矛盾開(kāi)展了改進(jìn)工程計(jì)算方法適應(yīng)性的工作,使得工程方法可以適用于某些布局的復(fù)雜外形飛行器,極大地提高了氣動(dòng)設(shè)計(jì)效率,建立了對(duì)于新型復(fù)雜外形飛行器的方案快速論證能力。氣動(dòng)專業(yè)方案設(shè)計(jì)流程優(yōu)化見(jiàn)圖3。
航天預(yù)研創(chuàng)新管理實(shí)踐自2016 年4 月啟動(dòng),2017 年4 月開(kāi)始推廣應(yīng)用。系統(tǒng)研發(fā)部依托先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念,注重創(chuàng)新?tīng)恳c驅(qū)動(dòng),直面競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),推進(jìn)項(xiàng)目的型號(hào)應(yīng)用轉(zhuǎn)化,不斷提出新問(wèn)題、新概念、新項(xiàng)目,在多個(gè)科研領(lǐng)域連續(xù)取得突破,助力研究所連續(xù)3年蟬聯(lián)研究院創(chuàng)新指數(shù)榜第一,為研究所和飛行器技術(shù)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
系統(tǒng)研發(fā)部2016 年承擔(dān)系統(tǒng)級(jí)預(yù)研創(chuàng)新項(xiàng)目、課題和型號(hào)工作共計(jì)100 余項(xiàng),其中新增課題與項(xiàng)目16 項(xiàng);2017 年承擔(dān)系統(tǒng)級(jí)預(yù)研創(chuàng)新項(xiàng)目、課題和型號(hào)工作共計(jì)近120 項(xiàng),其中新增課題與項(xiàng)目19 項(xiàng);2018 年承擔(dān)系統(tǒng)級(jí)預(yù)研創(chuàng)新項(xiàng)目、課題和型號(hào)工作共計(jì)近140 項(xiàng),其中新增課題與項(xiàng)目30 項(xiàng)。
優(yōu)化改造后的流程,將再入飛行器防熱、載荷、承力結(jié)構(gòu)、突防、透波罩等多專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求在飛行力學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行了定性分析和優(yōu)化選擇,保證飛行力學(xué)設(shè)計(jì)輸出能夠滿足下游專業(yè)需求。如果出現(xiàn)下游專業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)總體指標(biāo)要求的情況,則直接反饋到用戶需求、導(dǎo)彈總體需求和再入飛行器總體需求,從基本戰(zhàn)標(biāo)需求上進(jìn)行改進(jìn)迭代,避免了基于飛行力學(xué)設(shè)計(jì)的多輪多專業(yè)迭代,極大地提升了飛行力學(xué)設(shè)計(jì)效率。
原流程條件下,班組員工飛行力學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程平均用時(shí)約160工時(shí),改進(jìn)后班組員工飛行力學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程平均用時(shí)70 工時(shí),飛行力學(xué)設(shè)計(jì)效率提高1 倍以上;同時(shí),飛行力學(xué)設(shè)計(jì)誤差由改造前位置0.01m、速度0.005m/s,降低到位置0.002m、速度0.001m/s,誤差減小到原來(lái)的1/5。
目前,研究所推進(jìn)的具有代表性的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)方法包括:基于三維可視化的電纜敷設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法、基于參數(shù)化的飛行器艙段吊具快速設(shè)計(jì)方法、提高三維模型集成裝配效率方法、提升工程圖轉(zhuǎn)化效率方法等。
(1)基于三維可視化的電纜敷設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法
通過(guò)與典型型號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)間對(duì)比的方式,開(kāi)展測(cè)試和時(shí)間記錄,具體比較項(xiàng)目和效果檢查情況見(jiàn)表1,設(shè)計(jì)效率提高了5 倍。
(2)基于參數(shù)化的飛行器艙段吊具快速設(shè)計(jì)方法
基于新型設(shè)計(jì)方法與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),吊具設(shè)計(jì)人員可以利用系統(tǒng)已有的吊具設(shè)計(jì)知識(shí),通過(guò)選擇艙段類型、吊具類型及設(shè)置各個(gè)零件的詳細(xì)尺寸參數(shù),系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)用相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)件完成裝配模型的生成,減少吊具設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的依賴性。此方法省去相似結(jié)構(gòu)重新繪圖的時(shí)間,比原方法設(shè)計(jì)時(shí)間減少40%以上。
吊具設(shè)計(jì)人員對(duì)利用本系統(tǒng)生成的模型進(jìn)行更改時(shí),設(shè)計(jì)人員只需打開(kāi)相應(yīng)的零件參數(shù)化界面,更改相關(guān)尺寸參數(shù),由尺寸驅(qū)動(dòng)模型自動(dòng)進(jìn)行更改,同時(shí)模型的父件裝配關(guān)系自動(dòng)更新,減少設(shè)計(jì)人員更改圖紙的重繪時(shí)間。相對(duì)于二維設(shè)計(jì)更改,減少圖紙重繪時(shí)間45%以上。
模型設(shè)計(jì)完畢后,系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)零件及裝配模型進(jìn)行三維標(biāo)注,減少設(shè)計(jì)員在二維圖紙上手動(dòng)標(biāo)注的時(shí)間,并且模型更改時(shí),尺寸與模型相關(guān)聯(lián),標(biāo)注會(huì)自動(dòng)更新,比傳統(tǒng)手工標(biāo)注時(shí)間降低60%以上。
(3)提高三維模型集成裝配效率設(shè)計(jì)方法
縮短三維模型集成裝配打開(kāi)時(shí)間50%以上,具體效果如圖4所示。
(4)提升工程圖轉(zhuǎn)化效率設(shè)計(jì)方法
通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了地面設(shè)備三維模型向二維模型的自動(dòng)映射(見(jiàn)圖5),進(jìn)一步簡(jiǎn)化了地面設(shè)備模型的維護(hù)過(guò)程,極大提升了工作效率。

圖5 結(jié)構(gòu)工程圖快速設(shè)計(jì)過(guò)程
在氣動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,不斷總結(jié)研制經(jīng)驗(yàn)和建立設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,有效降低了方案論證階段各專業(yè)對(duì)大型地面試驗(yàn)和(半)實(shí)物仿真的依賴程度。以某類慣性飛行器為例,前期型號(hào)在方案論證階段開(kāi)展了8 類12 項(xiàng)風(fēng)洞試驗(yàn),試驗(yàn)成本約為790 萬(wàn)元;在后續(xù)改進(jìn)型號(hào)研制時(shí),基于已有經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,依靠開(kāi)展數(shù)值仿真、復(fù)核復(fù)算等校驗(yàn)工作,僅開(kāi)展了3 類3 項(xiàng)風(fēng)洞試驗(yàn),試驗(yàn)成本約為240 萬(wàn)元,僅風(fēng)洞試驗(yàn)一項(xiàng)與前期型號(hào)相比減少了成本約550萬(wàn)元。
北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所通過(guò)開(kāi)展星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工作,制定了合理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施,通過(guò)正確的選擇和使用管理工具或方法提升了預(yù)研創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量,降低了預(yù)研創(chuàng)新的成本。后續(xù),研究所將持續(xù)推進(jìn)“一心、二效、三節(jié)”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念,通過(guò)頂層策劃、流程再造、系統(tǒng)實(shí)施等一系列舉措建立和完善部門現(xiàn)場(chǎng)管理體系,不斷增強(qiáng)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,深化研究適合預(yù)研創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式和方法,使研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理能力上升到一個(gè)新臺(tái)階。