多方聯動配合農機市場或迎發展大變革

文 /?崔敏

在日前召開的2019全國農機流通工作會議上，專家學者共同交流全國農機流通現狀與模式，介紹農業與農機技術發展情況，探討行業創新轉型路徑，提出以多方聯動配合來破解行業隱患，重視小眾市場來突破行業發展瓶頸，整合抱團、創新農事服務新形式，以此來推動農機裝備行業高質量發展。伴隨著國家一系列支農惠農政策落實，農機行業正經歷著一個前所未有的巨大變化過程。如何推動農機裝備高質量發展，全面全程高質高效，為實現農業現代化提供有力支撐，成為當今農機行業的一個重要課題。

破解隱患：多方聯動配合

我國上半年農機化事業穩中向好，整體呈現出加快轉型升級的良好態勢。但當前個別省份的補貼還沒有全面啟動，農機創新產品的專項鑒定工作機制還不健全，下半年的農機工業，特別是傳統主流行業的反彈動力不足。從未來的一段時間看，糧食生產機械化以外的一些其他產業機械化所需裝備種類的數量和質量還難以有效供給，破解 “無機可用、無好機用”難題任務依舊繁重。農機企業對排放標準由國三升國四整體準備不足，農業生產部分領域和環節可能會出現一段時間內 “無機可買”的現象，農機市場仍然面臨很多挑戰。

對此，農業農村部農業機械化管理司副巡視員王家忠表示，農業農村部將會同有關部門充分發揮國家農業機械化發展協調推進機制的作用，聯合各省來共同解決發展中的難題和問題，努力開創農機化轉型升級新的良好局面，初步考慮在全程全面高質高效上發力。

王家忠認為，目前，推進農機化轉型升級發展，任務重時間緊，需要科研、生產、流通、推廣各個系統的配合聯動，合力推進。農機流通協會一頭連著需求方，一頭連著供給方，面臨著兩大發展機遇——鄉村振興戰略實施與工業結構優化調整。流通協會要積極引導行業出臺好措施，做好供需對接，使雙方及時反饋信息。現階段雖然整體銷售制造、工業制造和銷售市場還不是很景氣，但都是暫時的。從長遠看，還是有一個好的發展前景，可以說，現在還是處于黎明前的黑暗。只要大家堅定信心，守住市場，守住初心，肯定能迎來一個很好的發展態勢。他同時告誡企業，不要有“一錘子買賣”的思想，要多向國外的優秀產銷企業來看齊，著力通過誠信經營來打造品牌企業，這樣發展才能可持續。

正當風口：小眾市場崛起

在傳統市場下滑之時，小眾市場暗流涌動，正成為市場的風口，這是一種趨勢。

2019年上半年，噴霧機械市場累計銷售各種噴霧機10560臺，同比大幅度攀升132.75%；畜牧機械市場大幅度攀升，累計銷售各種畜牧機械1.94萬臺，同比大幅度增長148.92%。上半年，青飼料收獲機銷售211臺，同比也大幅度增長，但因為這個市場主要集中在下半年，所以通過去年市場變化情況，看其市場走勢。2018年，青飼料收獲機市場銷量在0.45萬臺左右，同比增幅9.76%；打捆機市場全年銷量2.82萬臺左右，同比大幅增長127.42%；采棉機銷量約760余臺，出現市場供不應求、一機難求的局面。小眾市場正在崛起。

王家忠表示，農機工業進入了“存量更新、結構調整、技術升級”為主的深度調整期，開始邁上轉型升級的道路。特別是特色小眾產品，產銷勢頭有較快增長。采棉機、甘蔗收割機還有山區特色的小眾產品需求強勁。

中國農業機械流通協會黨支部書記、副會長兼秘書長陳濤認為，農機行業黃金十年走完，現在經歷轉型期，市場的轉型需求多樣化、碎片化。除糧食之外的一些小眾產品發生了變化，農業產業結構調整帶來的機械需求變化已經初步顯現，特別是畜牧產業，穩步增長。2018年，我國畜牧機械累計主營業務收入157億元，同比增長12%，在農機行業中排名第二。與畜牧機械產業相關的飼料加工機械產業，實現利潤1.88億元，同比增長97%。 還有一些采棉機、甘蔗機、果園機，包括水產養殖、設施農業等，都呈現了持續發展的亮點，小眾市場正在崛起。

整合抱團：農事服務新形式

當前，農業生產社會化服務中最缺乏的是被服務對象，導致這一結果是因為被服務對象是碎片化的。

山西省農業科學院農業科技信息所所長、研究員邵林生對此提出新思維，將被服務對象整合抱團，以創造大需求，避免“大炮打蚊子”現象。應加強組織化程度，縱向建立省縣鄉村服務社，橫向實現產前、產中、產后全產業鏈農業生產托管聯盟，體系才是解決問題的最終途徑。

農業服務的新形式確實會深刻影響農機經銷企業和制造企業。過去單一的、銷售力差的售后、零部件銷售模式，到了必須適應新的服務模式以及生產關系生產力調整、鄉村振興等等帶來變化的階段。把自己放進去，不能一味考慮過去的專業性，當一個合作社到了一定規模的時候，能力和全產業鏈的服務能力將遠遠超過經銷企業。

陳濤認為，在去年的基礎上可以進一步判斷中國三農正處于一個大變革的前沿，將面臨新一輪的政策調整，土地流轉服務規模擴大、終端崛起。尋找發展之路，對中國農業政策以及市場化的認知要進一步加深和擴大，真正做到準確識別，科學應變，主動求變。面對嚴峻的市場，建議農機制造企業做全做專做大做強，多元化發展，樹立全產業鏈服務思想，抱團取暖，順應形勢、推動整合，小企業沒有競爭優勢，可跨生產銷售自發聯合，形成專業優勢，以變應不變。