阿里網(wǎng)易漸親密，“丁磊飯局”成絕響

歪道道

2017年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上觥籌交錯(cuò)，熱鬧屬于丁磊和劉強(qiáng)東、王興，以及背后的馬化騰，孤獨(dú)的則是馬云。被問及為什么從來不參加飯局，馬云答道：“我沒有想過參加還是不參加，反正也沒人邀請(qǐng)我，當(dāng)然邀請(qǐng)我也不一定有時(shí)間”。

傳言，丁磊和馬云關(guān)系交惡。當(dāng)年淘寶易趣大戰(zhàn)，原本已有承諾的丁磊在易趣廣告價(jià)格翻倍的條件下，站到了易趣那邊，而后菜鳥順豐口水戰(zhàn)，丁磊又公開支持王衛(wèi)。或許交惡談不上，但也難言喜歡，要不然丁磊每年大張旗鼓地組飯局，身邊的人換了一波又一波，卻始終不見馬云的蹤影。

直至去年兩人坐到了一張桌子上，但不過是一個(gè)小小的酒局，沒有了大佬們合縱連橫、一致對(duì)外的“政治”意味。而今年“丁磊局”怕是更不復(fù)存在了。阿里一舉收購網(wǎng)易考拉、注資網(wǎng)易云音樂，丁磊不請(qǐng)馬云不在理，可馬云決計(jì)不會(huì)和馬化騰、王興、黃崢等人同席而坐。

自網(wǎng)易上市以來，丁磊一直保持特立獨(dú)行，極少和BAT達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作，更別說站在哪一邊，可現(xiàn)在它和阿里日漸緊密，或許阿里和騰訊的對(duì)峙陣營要變一變了。

阿里無盟友？

根據(jù)最新市值排名，我國互聯(lián)網(wǎng)公司前十位分別為阿里、騰訊、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、京東、拼多多、百度、網(wǎng)易、小米、騰訊音樂娛樂和三六零。拼多多市值一舉超過百度已經(jīng)不足為怪了，但仔細(xì)看可以發(fā)現(xiàn)，在這排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，明確屬于騰訊系或本就歸屬騰訊的一共有4家，和騰訊一起占據(jù)了十強(qiáng)的半壁江山。另外，還有一個(gè)未上市的滴滴。

而阿里系一個(gè)都沒有。

馬云向來不喜歡搞投資開放那一套，如果看中哪家公司就直接收為己有，這是榜單上無阿里系公司的一大原因。但可惜的是，被其收入囊中的明星公司又通常發(fā)展得不如往昔。而另一方面，阿里近些年的運(yùn)氣確實(shí)有些差。

投資快的，結(jié)果最后成全了滴滴，投資美團(tuán)卻被王興“反水”，更是一不留神讓拼多多借助騰訊做大、給自己添堵。

所以，如今形成了騰訊系壯大、阿里系式微的局面。這種局面在2017年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的“東興局”上得到最大程度地放大，一眾足以撼動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大佬，“緊密地團(tuán)結(jié)在以馬化騰為核心的中國半壁互聯(lián)網(wǎng)江山周圍”，上演一出“合縱連橫”的戲碼。有人甚至戲稱其為“反阿里同盟”。

阿里習(xí)慣以先投資、再并購最后全資收購的風(fēng)格，讓其大多數(shù)投資的商業(yè)形態(tài)最終成為阿里的一部分，這是由阿里的商業(yè)模式所決定。但一個(gè)明顯的弊端就是，在某些不能連接阿里交易鏈條的領(lǐng)域，阿里時(shí)常會(huì)喪失話語權(quán)和存在感，比如在線音樂、短視頻或移動(dòng)資訊。

實(shí)際上阿里需要盟友。去年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我們已經(jīng)看到隱隱的轉(zhuǎn)機(jī)，不參加飯局的馬云主動(dòng)和丁磊在烏鎮(zhèn)的河邊把酒言歡，不請(qǐng)馬云的丁磊不再設(shè)下飯局，僅和寥寥幾人相約夜話。另外還有一人是周鴻祎，很明顯，網(wǎng)易和三六零都是排名前十的非騰訊系公司。

如今不到一年，阿里接盤網(wǎng)易考拉，網(wǎng)易則接受阿里對(duì)網(wǎng)易云音樂的融資，以丁磊的性格來講，雖然網(wǎng)易不可能會(huì)屈于阿里，但起碼在與騰訊系對(duì)峙的背景下，它開始朝阿里傾斜。

當(dāng)然，站在網(wǎng)易的角度，網(wǎng)易考拉確實(shí)找到了一個(gè)最合適的歸宿，丁磊如愿止損，可他也不得不提防阿里的強(qiáng)勢(shì)。尤其是在網(wǎng)易云音樂的問題上，融資或許只是一小步，若是成為阿里打擊騰訊音樂的棋子就有些得不償失了。

網(wǎng)易身后的阿里與騰訊

在越來越講究速度的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)易的存在頗有些遺世獨(dú)立，既不參加風(fēng)口的追逐，也從不瘋狂擴(kuò)張，這使得網(wǎng)易與互聯(lián)網(wǎng)巨頭或新貴的關(guān)系，通常都比較疏遠(yuǎn)。盡管丁磊喜歡在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上組局，但飯局上的格局分化或江湖斗爭(zhēng)，似乎都和網(wǎng)易無關(guān)。

不過這次網(wǎng)易考拉的賣身不比從前，因?yàn)榘⒗锏年P(guān)系，網(wǎng)易未來或許會(huì)不得已卷入某些紛爭(zhēng)和對(duì)峙。

比如這次收購，一個(gè)隱形的角色是騰訊系的拼多多。丁磊和黃崢的關(guān)系比和馬云親近得多，他不僅是拼多多早期的個(gè)人投資者之一，而且正是丁磊牽線，黃崢在留學(xué)期間結(jié)識(shí)了段永平。在阿里尚未敲定與網(wǎng)易的收購之前，有消息稱，網(wǎng)易方面接觸過拼多多，所以，為了不讓拼多多與網(wǎng)易考拉達(dá)成合作，阿里也必須出手接盤。

客觀來講，雖然拼多多的產(chǎn)品定位和目標(biāo)群體尚不適合發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，向高端化突圍必然是拼多多未來要走的路。這時(shí)候通過收購一個(gè)現(xiàn)已成熟的且又占據(jù)較大市場(chǎng)份額的平臺(tái)，可以為日后未雨綢繆。

當(dāng)然，如果把網(wǎng)易考拉賣給拼多多，網(wǎng)易也有自己的顧慮。

一是產(chǎn)品調(diào)性不合，二是網(wǎng)易本身的核心業(yè)務(wù)和潛力最大的網(wǎng)易云音樂，現(xiàn)在都受到騰訊的壓制，再將電商業(yè)務(wù)交到騰訊系公司手上，心里多少有些怨言。

網(wǎng)易考拉出售，背后潛藏著阿里和騰訊系的較量，而未來可以預(yù)見的是在在線音樂競(jìng)爭(zhēng)中，阿里或許會(huì)直接通過網(wǎng)易云音樂，與騰訊音樂娛樂正面交鋒。因?yàn)橥高^一些消息發(fā)現(xiàn)，阿里對(duì)網(wǎng)易云音樂的重視可能大于網(wǎng)易考拉。

其實(shí)最早傳出合并和收購消息的就是網(wǎng)易云音樂。2017年俞永福曾牽頭蝦米與網(wǎng)易云音樂、太合音樂談判合并事宜，但很快一拍兩散。今年6月份網(wǎng)易云音樂和蝦米再一次傳出合并的傳聞。而且丁磊曾一度中斷網(wǎng)易考拉的賣身，據(jù)說也是因?yàn)榫W(wǎng)易云音樂。這也印證了一些信源的消息：阿里的目標(biāo)并不僅僅是網(wǎng)易考拉，甚至還包括網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易研究院等其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

一般來講，讓阿里費(fèi)盡心思去收購和融資的，未來通常會(huì)償還于阿里，優(yōu)酷、魅族、新浪皆是如此。網(wǎng)易固然根基深厚、家大業(yè)大，但難為的是它正處于一個(gè)不甚有利的境地，這讓其與阿里的關(guān)系多了更多的不確定性。

張勇的阿里時(shí)代？

并購網(wǎng)易考拉、與網(wǎng)易交好，是張勇執(zhí)掌阿里之后一次較為重大的戰(zhàn)略。去年11月，已經(jīng)確認(rèn)成為馬云接班人的他立下目標(biāo)，未來5年，阿里將實(shí)現(xiàn)全球2000億美元進(jìn)口額的目標(biāo)。所以，從商業(yè)考量上看，把網(wǎng)易考拉收入囊中是符合阿里利益的，而且在競(jìng)爭(zhēng)上又能有效打擊京東和拼多多。

和馬云不同，張勇和丁磊沒什么恩怨糾葛，在收購消息甚囂塵上的時(shí)候，兩人還一起在西湖邊接受了央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目的采訪。張勇說，阿里和網(wǎng)易一直是競(jìng)合關(guān)系，而丁磊則附和兩家其實(shí)相互學(xué)習(xí)。

縱觀以往，阿里對(duì)其他公司從投資到收購，大多建立在其有足夠的實(shí)力可以吞并掉對(duì)方，或者是掌握控制權(quán)，事實(shí)證明，阿里也確實(shí)這樣做了。但這次網(wǎng)易不同，同樣作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，兩者不存在誰并購誰的可能，故而阿里是否在尋求與其它互聯(lián)網(wǎng)公司的新型盟友關(guān)系，這不無可能。

更何況，這是張勇的阿里時(shí)代。

從今年阿里的投資布局看，入股B站，阿里是次于陳睿、徐逸、騰訊的第四大股東，在趣頭條這邊，持股 7.8% 的騰訊是最大外部股東，而中金股東中，阿里則位列第三。也就是說，阿里連續(xù)數(shù)次不謀求投資標(biāo)的的控制權(quán)，這頗有些異常。想當(dāng)初阿里投資陌陌時(shí)，唐巖還沒有考慮好要不要接受，阿里就獅子大開口，說要30%的股份。

所以，今年阿里投資的一個(gè)明顯變化就是不再如往常強(qiáng)勢(shì)，這為往后阿里與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的合作提供了新的想象力。

比如風(fēng)頭正盛的字節(jié)跳動(dòng)。常規(guī)來講，阿里與騰訊系對(duì)抗，最應(yīng)該拉攏的便是字節(jié)跳動(dòng)，今日頭條、抖音不僅重挫了騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的獨(dú)尊地位，而且電商與內(nèi)容商業(yè)化更是有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。但阿里曾經(jīng)以強(qiáng)勢(shì)之姿逼走了美團(tuán)，字節(jié)跳動(dòng)若是想依附于阿里，很難不顧及阿里的態(tài)度。

故而，網(wǎng)易是個(gè)合適的“試金石”，或許會(huì)讓外界看到阿里的反思。如張鴻平所說，對(duì)于阿里來說，學(xué)會(huì)放手很重要，有些業(yè)務(wù)完全可以讓其他人去做。

張勇開啟阿里的新時(shí)代，可能也重整阿里投資的邏輯和風(fēng)格。而如果網(wǎng)易和字節(jié)跳動(dòng)未來站在阿里這邊，阿里系和騰訊系的局勢(shì)必將大為改觀。屆時(shí)，可能又是一場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)。