探討市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善

莘鈺

摘 要：隨著我國改革的深化，近年來經(jīng)濟(jì)繼續(xù)以較高的速度增長，城市化規(guī)模逐漸擴(kuò)大，城市設(shè)施的建設(shè)逐年增加。但是，由于城市建設(shè)過程的復(fù)雜性、補(bǔ)充項(xiàng)目的多重性、工作時(shí)間的緊迫性和公民的質(zhì)量要求，以及市政管理方面，這就提出了許多問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理質(zhì)量;控制體系的建立;完善

引言

市政工程是城市生活的重要公共設(shè)施，也是城市發(fā)展建設(shè)的一個基礎(chǔ)性設(shè)施。在城市化進(jìn)程的加快下，人們對市政工程的建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要處理的內(nèi)容較多，市政工程施工難度加大，在具體實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些思想認(rèn)識問題、現(xiàn)場管理問題等，嚴(yán)重制約了城市發(fā)展建設(shè)。

一、市政工程質(zhì)量管控體系概述

要想確保質(zhì)量管控體系的完善構(gòu)建，需涉及到管控體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃、管控體系文件編制、管控體系試運(yùn)行、管控體系審核等階段。作為市政工程質(zhì)量管理工作中的重要組成，只有確保管控體系的有效構(gòu)建、落實(shí)、保持，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然，質(zhì)量管控體系的落實(shí)需依托于相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，通過構(gòu)建完善的質(zhì)控組織機(jī)構(gòu)，做到對職責(zé)的明確劃分，實(shí)施分級管理制度，才能為質(zhì)量管控體系的全面落實(shí)提供保障。

二、市政工程管理質(zhì)量問題分析

1. 施工質(zhì)量管理意識薄弱

市政工程施工管理一般包含質(zhì)量管理和安全管理兩個層面的內(nèi)容，在具體實(shí)施操作的時(shí)候一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個工程的施工質(zhì)量。從當(dāng)前市政工程施工發(fā)展實(shí)際情況來看，一些施工單位在施工的過程中過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲得，忽視了對施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)注，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)了安全事故，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)展。

2. 忽略潛在的安全意識

很多施工單位對安全管理的認(rèn)識不夠，雖然有著安全管理體系，但也只是做做表面功夫，為了應(yīng)付例行檢查，體現(xiàn)不了真正的價(jià)值。甚至有些施工單位就沒有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，在施工過程往往只在乎節(jié)約成本，而忽略安全生產(chǎn)。

3. 施工現(xiàn)場管理混亂

為了減少外界不良因素對市政工程施工的不利影響，在施工之前需要做好市場勘察工作，通過必要的市場勘察對潛在的施工隱患進(jìn)行分析，并根據(jù)施工要求來調(diào)整不符合施工規(guī)范的一些細(xì)節(jié)。但是從當(dāng)前施工發(fā)展實(shí)際情況來看，市政工程施工存在管理混亂的現(xiàn)象，比如施工材料和設(shè)備在使用之后隨意擺放、施工人員施工不規(guī)范、施工設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等，這些問題的存在制約了市政工程施工發(fā)展。

三、完善以及健全市政工程中質(zhì)量的控制體系

1. 強(qiáng)化施工過程的管理

在實(shí)際的市政公用工程施工作業(yè)開展過程中，施工質(zhì)量的好壞對整體工程水平有著很大影響。所以，為了可以有效的提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要加大施工質(zhì)量控制力度，能夠?qū)γ恳粋€步驟和工序進(jìn)行管理，從材料的購買到施工結(jié)束，都應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管[5]。同時(shí)，針對關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)施，應(yīng)該安排專業(yè)的技術(shù)管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并可以積極的融入到一線施工現(xiàn)場。

2. 強(qiáng)化工程質(zhì)量管控培訓(xùn)

要想進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管控體系的落實(shí)效果，需結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，開展針對性的質(zhì)量管控培訓(xùn)。通過培訓(xùn)強(qiáng)化相關(guān)人員自身質(zhì)量管控意識、責(zé)任意識，做到對質(zhì)量管控目標(biāo)的完全掌握，加深對質(zhì)量管控知識、技術(shù)的掌握。鑒于此，具體建設(shè)過程中，需定期開展質(zhì)量管控培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員明確自身在市政工程建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)人員對相關(guān)法律知識、政策文件的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)人員認(rèn)知質(zhì)量管控的重要性以及必要性[5]。

3. 強(qiáng)化施工驗(yàn)收階段的管理

對于市政公用工程建設(shè)來說，竣工后的驗(yàn)收階段，無疑是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。對于這一階段，一定要加大管理，堅(jiān)決不能夠忽視其重要性。在實(shí)際的工程驗(yàn)收期間，應(yīng)該滿足質(zhì)量規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的需求，從工程投入生產(chǎn)之日開始，應(yīng)該對其進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，在工程完成之后，綜合的進(jìn)行對比和分析，驗(yàn)證工程是否能夠滿足建設(shè)的整體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

4. 做好管涵溝槽施工

在市政工程的建設(shè)之中，難免會觸及管涵溝槽，因此務(wù)必謹(jǐn)慎施工。舉例而言，對于涉及高壓電線或是煤氣管線的地段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)連同相關(guān)單位，制定具有針對性的施工措施，并結(jié)合實(shí)際情況，涉及切實(shí)可行的應(yīng)急方案，以確保施工安全。其次，在隧道、橋梁、地下通道等工程的建設(shè)之中，由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)要求較高，施工企業(yè)務(wù)必關(guān)注高空作業(yè)、吊裝、安裝以及運(yùn)輸?shù)葞讉€方面的安全管理，將其視為自控重點(diǎn)。最后，對于結(jié)構(gòu)工程而言，施工企業(yè)于施工前務(wù)必制定詳盡的安全生產(chǎn)施工方案，確保構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全。

5. 市政工程質(zhì)量及安全管理目標(biāo)的確立

明確市政工程地基、主體結(jié)構(gòu)、原材料、構(gòu)配件，同時(shí)確保施工安全。市政工程建設(shè)質(zhì)量以及安全合格率應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)。積極推行先進(jìn)的工藝，使用新型材料，吸納新技術(shù)，推動市政工程建設(shè)水平，力求實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工，打造優(yōu)質(zhì)市政工程。此外，需要強(qiáng)調(diào)市政工程施工現(xiàn)場的安全管理，將從業(yè)人員死亡率控制在萬分之一以內(nèi)，杜絕二級或以上事故的發(fā)生，積極加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的力度，對市政工程市場行為以及建設(shè)行為進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。

結(jié)束語

綜合而言，在市政工程建設(shè)過程中，對于施工現(xiàn)場管理工作而言，其是較為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，對工程的整體建設(shè)水平有著很大影響。因此，面對現(xiàn)階段市政公用工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，為了能夠更好的解決，在今后的施工作業(yè)過程中，應(yīng)該綜合的對施工現(xiàn)場管理問題進(jìn)行分析，明確成因，然后有針對性的制定管理辦法，建立完善的管理機(jī)制，有效革新管理觀念，以確保能夠降低管理問題出現(xiàn)概率。

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