基層電力企業開展共青團工作的途徑探討

楊謹宜

摘要：共青團是由黨領導的先進青年群眾組織，在基層供電企業中開展共青團工作能夠更好地為企業儲備人才，提高員工的思想認知高度。本文將主要探討基層電力企業如何有效開展共青團工作，分析基層團組織所遇到的發展問題以及相應解決對策。

關鍵詞：電力企業;共青團;工作探討

前言

隨著市場經濟的不斷發展，我國電力企業也在跟隨形勢進行穩步改進。當下很多基層供電企業在共青團組織建設上往往面臨著團員隊伍萎縮、青年需求多樣化等新情況，如何根據基層供電企業的體量以及特征有效開展共青團工作、以有效地組織活動推動共青團組織煥發出生機與活力、培養高素質人才、促進電力企業實現全面可持續發展，是每一個基層供電企業管理者需要思考和關注的重大議題，本文將就以上問題進行相關探討。

1.基層供電企業共青團現狀分析

1.1共青團組織力度不夠，角色意識淡化

在供電企業體制改革的過程中，很多基層供電企業僅僅將目標放置在經濟效益以及安全生產層面上，追求更安全的運營以及利潤的最大化，這種過度以利益為目標的運營策略會導致對基層團組織缺乏足夠的關注，使得黨辦等部門的組織力量被削弱[1]。由于得不到重視，共青團組織的獨立決策意識以及工作氛圍都會受到相關影響，角色逐漸淡化，自然發揮不出共青團組織的優勢力量。

1.2團干部要求不嚴，隊伍逐年萎縮

正是由于團組織存在設置弱化的問題，所以在黨風生活和黨性訓練上，一些基層供電企業的共青團工作人員并沒有足夠的工作實踐以及工作方法引導，使得團組織工作開展極其不平衡。也由于大力發展基層供電企業使得企業對人才有著旺盛的需求，但是這些高素質、高學歷的人才更偏向于在供電企業的其他崗位中創造經濟效益，共青團的崗位并不夠吸引人，使得團員隊伍和管理能力逐年縮減。

1.3作風建設浮夸，服務功能不足

共青團作為基層供電企業的群眾性組織，如果缺乏足夠的行政手段干預，在進行管理的過程中則會遇到層層困難，再加上基層供電企業共青團團員如果缺乏嚴格的自律精神的話，也會導致作風建設過于浮夸，共青團的服務功能無法被開掘出來，不能起到幫助青年團員成長成才的有效作用。

2.開展基層供電企業共青團工作的相關對策

2.1圍繞基層供電企業的中心工作開展共青團活動

對于基層供電企業來說獲得經濟利潤并不是錯誤的方向，企業的生產目的之一就是追求經濟效益，而作為基層供電企業的共青團工作人員，也要認識到企業的運營目標，通過有效的團組織活動提高企業經濟效益，以此為錨點通過多種多樣的青年活動，讓供電企業的經濟收益能力越來越強。

對此，供電企業青年團組織可以通過在企業內舉辦相應的科技創新實踐活動，鼓勵供電企業中的員工能夠貢獻自己的聰明才智，以科技創新為供電企業尋求市場立足的突破口，并且在設置相關的科技創新活動時，要有項目管理以及獎懲機制的跟進[2]。除此之外，基層供電企業也可以設立較為固定的志愿服務隊伍，通過和供電企業所在地的社會志愿者機構結合，為供電企業樹立更好的社會形象，為打造正面品牌發揮積極作用。團組織要將供電企業所倡導的“安全第一、預防為主”“光明永恒，服務無限”的宗旨與志愿活動相結合，這種以共青團組織為基點傳播企業文化的活動能夠營造出更加健康活潑的企業外部氛圍形象，利于供電企業更好開展工作。

2.2 提升電力企業青年團員的服務意識

提升基層供電企業共青團員的服務意識能夠有效提升員工的內在素養，從而使員工在個體崗位中為顧客提供更多切實有效、人性化、有價值的服務。隨著電力企業改革的不斷推進，未來電力企業將朝向服務型企業方向改進，所以每一位員工對于客戶的服務能力非常重要。在發展共青團組織的過程中也要將提升服務意識，作為共青團管理工作中的重點，發揮出青年團員以及員工的工作特殊地位和作用，讓共青團組織能夠和企業發展緊緊粘合起來，避免團組織角色的淡化，只有于企業發展目標相契合才能夠更好的讓共青團組織的工作人員找到自身位置，發揮出積極的影響作用。

2.3創新電力企業團員的工作模式

在時代發展的帶動下，外部經濟環境的轉變也為基層供電企業的發展提出了新的挑戰。而青年群體本身具有思想活躍的特點，在對團組織進行管理時也要更加靈活且多元。對于基層供電企業來說，對于共青團組織的建設要在組織制度以及陣地建設等方面發揮出靈活的機制優勢，融入創新思維，供電企業對于創新意識的認知能夠在企業內部構建出更加和諧有序、鼓勵青年人貢獻思維智慧的氛圍[3]。創新是國家繁榮昌盛的源泉，只有青年思想善于創新，才能夠為供電企業提供更多可持續健康性發展的機會，供電企業在做共青團工作時也要將創新機制帶入其中，例如將網絡交流以及現代化的媒體到融入到基層供電企業共青團管理工作中，不拘泥于形式地開展活動，將供電企業的多姿多彩展現其來，讓青年成為與社會事務相溝通的橋梁，展示供電企業共青團的魅力所在，讓青年在團組織中找到歸屬感，這種工作模式不僅能使青年更好地服務企業，也是讓青年發揮個人能力的重要平臺。對于基層供電企業來說，共青團管理工作要與時俱進，基于供電企業的特征開展共青團管理工作，加強共青團組織的工作以及學習氛圍，讓共青團組織能夠成為電力企業中的領頭兵，展現共青團工作的文化底蘊。

3.結語

綜上所述，在當下的環境背景下開展基層供電企業共青團工作要基于共青團工作本身的特性所在，融合基層供電企業的管理目標以及特性，探尋將共青團工作和企業結合的共同發展之路。對于企業來說，發展共青團組織能夠為組織培養有理想、有道德、有文化的合格員工，既是人才培養的目標，也是鍛煉青年團員的重要平臺，只有企業內員工具有更高的素質，才能更好的服務企業，營造健康活潑的企業氛圍，以更好的企業形象面對社會。總之，基層供電企業要充分發揮出青年的重要橋梁作用，讓共青團促進青年員工工作積極性的提升以及創造性的發展。

參考文獻

[1]王磊.新形勢下如何做好基層電力企業共青團工作[J].山西青年，2016（20）196-196.

[2]喬慧穎.基層共青團工作創新探討[J].2017（27）：89-89.

[3]畢福生.淺談供電企業黨建工作與中心工作有效結合的方法和途徑[J].2017（18）：36-36.