市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理

王玉秀

摘要：工程是一個城市的基礎和關鍵，它的建設能夠極大地完善城市建設。而在市政施工過程中，對于工程造價成本進行控制和管理，將有利于促進城市經濟的發展，從而有利于人民生活水平的提高。下面本文將淺析市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理，以供相關人士參考與交流。

關鍵詞：市政施工;造價成本控制與管理

1市政施工工程造價概況

1.1工程造價成本管理的概念

在市政工程施工中，工程造價成本管理是指市政施工過程中各項施工成本核算、成本分析、成本控制等等。對于市政施工企業來說，成本管理是一項重要的構成要素，在進行成本管理的時候，必須要科學而合理，因為成本的有效管理對于改善企業財政管理和有效提高企業整體管理水平具有非常重要的意義。

1.2工程造價成本管理的特點

市政工程施工包括很多項目，比如有城市道路修建、橋梁修建、排水系統管理、垃圾處理還有城市綠化等眾多項目。市政工程多樣性決定了成本管理的多樣性。同時，市政工程成本管理也具有復雜性，因為市政工程大部分是在城市中進行，施工環境復雜，涉及領域多，這就決定了市政工程成本管理的復雜性。

1.3工程造價成本管理的內容

由于市政工程成本管理具有多樣性和復雜性，因此，相應的管理應該根據一定的計劃來進行，市政工程成本管理主要包括以下內容：

1.3.1工程造價成本管理的事前準備

在實行具體的市政工程成本管理之前，進行相應的事前準備是非常有必要的。比如，對市政工程進行相應的工程規劃，根據工程規劃進行成本預測，并制定相應的成本計劃，規定成本消耗的最大限額。根據預算的成本制定相應的表格，以供在工程結束后對成本進行合理的分析。

1.3.2工程造價成本管理的事中管理

對于工程造價成本管理來說，事中管理是關鍵一步。工程造價成本管理的事中管理主要是指在企業施工過程中開展的成本管理活動。對于事中管理來講，主要可以包括以下幾個內容：對于施工所需材料的費用的控制;對于施工機械的費用的控制;對于施工所必需管理的管理費的控制，以及對施工人員勞動費的控制。這幾點是工程造價成本管理中事中管理的關鍵部分。

1.3.3工程造價成本管理的事后管理

在市政工程施工完成后，進行事后管理也是有必要的，工程造價成本管理的事后管理工作主要包括：工程造價成本核算;工程造價成本分析等等。

2市政工程造價成本管理的現狀

2.1市政工程造價成本管理意識薄弱

由于市政工程建設支出大部分是由政府供應，因此很多企業高層管理人員的成本管理意識薄弱，認為成本管理與自己無關，只是政府的事情，造成了極大的成本浪費。而且相應的施工人員和管理人員缺少交流，工人在施工過程中，沒有給管理人員提一些自己想到的可以減少成本的建議。市政工程造價成本管理中，相關企業成本管理的意識薄弱在一定程度上造成了施工成本的浪費，不利于實現利潤最大化，也不利于施工效率的提高。

2.2相關企業未利用成本管理計劃

在進行市政工程施工前，相應的企業都會制定一定的成本管理計劃，但是由于一些原因，在施工過程中并沒有利用成本管理計劃，造成成本管理計劃形同虛設，成本管理計劃沒有按計劃進行，不利于工程成本的控制，這主要是由于一些施工管理人員成本管理意識不強造成的，因此相關的施工企業管理人員也應該提高成本管理意識。

2.3市政工程造價成本管理方式落后

在進行市政工程建設時，有的企業沒有實施合理的成本管理方式，而有的企業即使實施成本管理，但是由于管理成本的方式不合理，過度落后，造成市政工程施工時，管理人員沒有結合具體的施工情況，只是按照以往的經驗進行成本預算，沒有進行合理的成本管理，造成施工成本的極大浪費。

3市政工程施工管理和控制成本的方法

3.1相關施工企業樹立節約成本的觀念

市政工程設計階段和施工階段的成本控制的效果，直接決定了整個造價管理工作效果，因此相關的設計單位和參建單位應該樹立良好的成本控制觀念，只有這樣，才可以有效管理市政工程的施工成本。業主方與施工單位在進行合同簽訂過程中應充分考慮造價管理問題，要求施工單位在工程建設階段一定要嚴格按照合同上面規定的要求來使用施工原材料和施工設備等來實現對其建設成本的有效控制。

3.2通過提高施工技術來控制成本

隨著我國科技不斷發展，相關的施工方式也在不斷發展。施工過程中，要不斷提高施工人員的施工技術，以提高工程的質量，并實現利益最大化。但是在此過程中有很多企業為了節省成本做偷工減料、降低技術要求的事情。值得注意的是，在施工過程中，成本和質量相比較，施工質量更重要。所以要保證工程的質量，對于工程造價的控制，也要建立在科學合理管理工程技術上，而不是一味降低技術要求。在施工的過程中，技術人員提高施工技術，這樣就有利于施工失誤的減少，相應的也就有利于返工問題的減少。這不僅有利于施工成本的減少，還有利于施工效率的提高。

4結語

隨著我國城市建設的發展，市政工程也在不斷發展。而相應的施工企業要想在競爭激烈的市場中長期發展，就必須要保證施工質量，同時也應該對施工成本進行合理的管理和控制，以合理的控制施工成本，讓施工企業實現利益最大化。