建筑工程造價管理的困境與突圍策略研究

伍容華

摘要：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目隨之增多。造價管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，此項(xiàng)工作直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此，應(yīng)采取有效措施，提高造價管理水平，使其從現(xiàn)有困境中突圍出去。基于此點(diǎn)，本文從建筑工程造價管理的困境分析入手，提出建筑工程造價管理的突圍策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;經(jīng)濟(jì)效益

1建筑工程造價管理的困境

1.1決策忽視成本控制

決策階段的造價控制相對較重要，但在實(shí)際中該環(huán)節(jié)常被忽視。建筑工程具有建設(shè)周期長等特點(diǎn)，致使工作會出現(xiàn)投資膨脹，這在一定程度上導(dǎo)致工期延長，使造價不斷提高。究其根本原因是決策階段工程造價的確定無據(jù)可依，只能按經(jīng)驗(yàn)完成，因缺乏科學(xué)指標(biāo)對工程造價的編制進(jìn)行指導(dǎo)，很容易使造價失控。此外，決策階段的工程造價還存在嚴(yán)重的三超現(xiàn)象，影響了施工造價的控制。

1.2工程設(shè)計(jì)深度不足

建筑工程設(shè)計(jì)單位是按照工程造價的一定比例收取相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，雖然此收費(fèi)方式本身并無問題，卻會對工程造價產(chǎn)生影響。通常情況下，因設(shè)計(jì)原因引起的工程質(zhì)量事故，需由設(shè)計(jì)單位來承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，由此使得設(shè)計(jì)單位給出的設(shè)計(jì)方案都較保守，且基本都是從技術(shù)角度考慮，很少考慮是否經(jīng)濟(jì)，造成工程建設(shè)中各種費(fèi)用支出增大，造價也隨之提高。此外，三邊工程的出現(xiàn)，使很多設(shè)計(jì)方案的深度不足，從而造成施工難度增大，隨著施工設(shè)計(jì)的不斷變更，會使設(shè)計(jì)概算與施工預(yù)算出現(xiàn)較大差距。

1.3施工造價管理不到位

在建筑工程施工階段，造價管理不到位是較為普遍的問題，有些單位對施工過程的造價管理非常重視，認(rèn)為只要對施工過程的造價進(jìn)行有效控制，就能夠避免超預(yù)算的情況發(fā)生，但由于忽視了施工準(zhǔn)備階段的造價管理工作，很多問題隨之出現(xiàn)。

1.4竣工結(jié)算高估冒算

高估冒算是建筑工程竣工結(jié)算時非常普遍的情況，由于部分施工單位采取掛靠的方式，在項(xiàng)目結(jié)算時，為了達(dá)到少扣負(fù)差的目的，常常會將人工、機(jī)械等費(fèi)用列入直接費(fèi)價差，這樣勢必會導(dǎo)致造價增加。

2建筑工程造價管理的突圍策略

2.1加強(qiáng)決策階段工程造價管理

為對建筑工程造價進(jìn)行有效控制，必須加強(qiáng)決策階段的造價管理，具體措施如下：一是編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的造價控制細(xì)則，建立造價控制機(jī)構(gòu)，明確劃分具體職責(zé)，確定工程造價的總體目標(biāo)及工程款結(jié)算方式，加大款項(xiàng)報(bào)審、支付等環(huán)節(jié)的管控力度。二是合理確定工程項(xiàng)目的管理流程，由造價總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)與工程造價有關(guān)的事項(xiàng)。在決策階段，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，做好可行性研究工作，運(yùn)用科學(xué)的方法，選取適宜的概算指標(biāo)，對投資估算進(jìn)行合理確定。三是利用BIM數(shù)據(jù)庫調(diào)用類似工程項(xiàng)目的BIM模型，提取出相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合擬建項(xiàng)目的建設(shè)要求，修改相關(guān)特征數(shù)據(jù)，得出擬建項(xiàng)目的投資估算指標(biāo)信息，保證工程價格估算的準(zhǔn)確性。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價管理

在設(shè)計(jì)階段，可將工程造價管理的重點(diǎn)放在如下幾個方面：一是推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)速度，提高工作效率，由此能使項(xiàng)目投資節(jié)約10-15%左右。二是限額設(shè)計(jì)。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，采用限額設(shè)計(jì)能使工程造價得到有效控制。這種設(shè)計(jì)方法最為突出的優(yōu)勢在于可以按初步設(shè)計(jì)概算對技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理內(nèi)容并修改，從而使技術(shù)方案更加完善，并符合投資限額的要求，避免投資超限情況發(fā)生。應(yīng)用限額設(shè)計(jì)時，要明確工程造價的控制目標(biāo)，并反復(fù)論證設(shè)計(jì)方案，從而確保最終的設(shè)計(jì)方案滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求。三是利用BIM與CIS技術(shù)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，提取BIM模型中的造價信息編制工程造價，將工程造價控制在投資估算范圍內(nèi)，避免傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的錯漏問題。

2.3加強(qiáng)施工階段工程造價管理

施工階段是建筑工程造價管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，采取合理可行的方法和措施，降低工程造價。在工程造價管理中可借助BIM技術(shù)進(jìn)行動態(tài)施工組織設(shè)計(jì)，開展5D計(jì)劃管理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本動態(tài)控制。對于施工完畢的分部分項(xiàng)工程及工序，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場收量。如需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面論證分析替代方案的可行性，對于符合條件的變更，應(yīng)簽發(fā)變更指令，不符合變更程序的堅(jiān)決不予變更。同時應(yīng)及時了解和掌握材料的價格變化情況，對工程造價影響程度較大的材料，可采用定期簽證的方式。

2.4加強(qiáng)竣工階段工程造價管理

竣工階段的造價管理應(yīng)當(dāng)以工程結(jié)算作為重點(diǎn)內(nèi)容，采取科學(xué)合理、切實(shí)可行的措施，確保結(jié)算工作順利進(jìn)行。當(dāng)工程竣工且質(zhì)檢驗(yàn)收合格后，應(yīng)在限期內(nèi)對工程結(jié)算進(jìn)行編制，在編制過程中，應(yīng)對相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須保證原始資料的真實(shí)性和完整性，對于缺失的資料，應(yīng)在限定時間內(nèi)補(bǔ)齊。審核人員可利用BIM技術(shù)審核結(jié)算中的工程量，審查是否存在高估冒算情況，保證工程造價的合理性。

3結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于受到各方面因素影響，工程造價管理中的一些問題隨之顯現(xiàn)。為使造價管理走出現(xiàn)有困境，應(yīng)當(dāng)采取合理可行的方法和措施，提高造價管理水平，這對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的促進(jìn)意義。