解碼大國重器的文化基因

公曉慧 吳艷玲

新中國成立70周年來，濟南二機床披荊斬棘、一路奔跑，為我們國家研制生產出一大批“國之重器”。

大國之重器，彰顯著一國之底氣。走進“大國重器”和它們的鑄造者們，我們可以看見俯拾皆是的“創新基因”和“專注因子”，讀到中國自信的底氣亦洞悉到“敢為天下先”的雄心壯志以及“會當凌絕頂”的國際格局。

心無旁騖? 專注主業

從吉爾大道回望北門，墻上“千噸動力，創造價值”“萬轉高速，奔向成功”16個字赫然入目，這16個字，代表著濟南二機床沖壓生產線和數控機床兩大主業。在企業82年發展進程里，他們書寫了“心無旁騖做主業”的動人篇章。

1953年4月20日，濟南二機床以“螞蟻啃骨頭”精神，歷時21個月，研制出中國第一臺大型龍門刨床，為新中國的工業發展注入了最初的裝備動力。為了迎接這個時刻，工程師和技術人員嘔心瀝血，畫了數千張圖紙、進行了幾萬個數據測試……

1980年，改革開放總設計師鄧小平視察中國二汽時，在一臺汽車缸體平面拉床前豎起大拇指，連說三聲“好”。那臺平面拉床，在當時是世界上最大、最先進的，其研制者就是濟南二機床。

2017年5月5日，國產第一架擁有自主知識產權的民用大飛機C919首飛成功。濟南二機床生產的大型五軸聯動數控機床，為飛機關鍵部件的加工提供了裝備支持。先后歷經六年1200多次試驗，濟南二機床成為國內唯一掌握這一核心技術的企業。

這三個截自不同時空里的“高光”時刻，濃縮著濟南二機床幾十年來的發展軌跡，映射著他們一以貫之“走在前列”的時光故事。雖然時空流轉，但他們心無旁騖發展主業的實干精神從未更改。就像濟南二機床董事長張志剛所言，沒有隨隨便便的成功，別的行業成功可以用三年，機床行業得三十年。沒有捷徑，沒有秘訣，就是踏踏實實，持之以恒，不懈努力。

一個企業的風格就是企業家的風格。2003年開始擔綱濟南二機床董事長的張志剛，此前有著三十多年的技術功底和營銷實踐，實干擔當、率先垂范的個人特質濃郁、鮮明。他執掌企業后，帶領團隊持之以恒、苦練內功，長期心無旁騖地挑戰國際高端，從配角到主角，實現了與世界前沿水平的同步發展。

永續創新? 匠心鑄造

2011年3月22日，在福特全球總部大樓的總裁會議室，張志剛正在接受福特全球執行副總裁弗萊明博士的提問：“你們采用誰的技術？”“濟二技術！中國濟二技術！”張志剛堅定地回答。他的底氣來自濟南二機床多年持之以恒的創新研發。濟南二機床曾與美、日、德等國企業進行過合作，這些年通過消化、吸收、再創新，集各家之長已形成了自己的技術優勢。

為了保證產品的質量和活力，濟南二機床十分重視工人的技術改革、技術創新，每半年就要征集一次技術革新項目。為了從源頭上鼓勵創新，濟南二機床制定了一整套可操作的體制、機制做保障。在這種氛圍下，技術創新不是“一時的創新”“一次的創新”，而是形成了“常態化創新”。目前，濟南二機床每年職工申報的技術創新項目300余項。

創新是我們中華民族最深沉的稟賦。“在機床行業，我們代表國家隊，一定要有與世界頂尖高手掰手腕的技術實力。”張志剛說。十幾年來，濟南二機床每年在科技創新上的投入一直保持在企業總收入的6%以上，大大超過了全國1.9%的平均水平。之所以能成功打入美國福特底特律工廠，讓百年福特放棄了德國設備，靠的就是企業的自主創新。“這些年，我們的目標一直在不斷提升，每一步前進、每一個臺階都是依靠自主創新作為支撐的。”他坦言。

除了永續創新，對工匠精神的堅守，也堪稱濟南二機床的內生動力。在濟南二機床，不乏像吳洪波、劉峰、雷傳鳴這樣的能工巧匠。作為千萬萬萬個堅守在制造業第一線的能工巧匠的代表，他們用實際行動踐行和傳承著“工匠精神”，用精品詮釋著中國裝備制造的時代擔當。

以人為本? 開門賽馬

2019年1月12日下午3點半，一場激烈的辯論賽正在濟南二機床301報告廳內舉行。臺上唇槍舌劍，臺下座無虛席。這不是一場普通的辯論賽，這是參加新一屆中層干部競聘人員的辯論考試環節。

18名競聘人員分三組，分別就機械與電氣、能力與機遇、管理與技術的重要性展開激烈辯論。張志剛董事長也來到現場，在他的互動下，現場觀看的主任級專家也加入辯論中，現場精彩不斷，掌聲連連。集團電視臺還對這場辯論賽進行了現場直播。

辯論考試只是干部競聘的一個環節。歷時17天的干部競聘，經過資格審查、民主測評、理論考試、案例考試、演講答辯、無領導小組討論、專題辯論、黨委考察、黨委書記考察9道關口的考驗，產生了新一屆中層干部。

“能者上、庸者下、劣者汰，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。”從2003年至今，濟南二機床啟動了干部制度改革，實行干部競聘制、任期制、淘汰制， “集團領導選拔干部的權力沒有了，一切靠制度說話”，由“閉門選馬”到“開門賽馬”，打破了中層終身制，真正實現了干部的能上能下;專業人員成才渠道也被打通，職稱評聘分離，技術、管理、營銷、技能人員都有了發展通道。

談及這些改革，張志剛董事長說：“當時改革來得比較快，下手比較狠，得罪了很多人。有的人本來是干部，‘唰地一下變成普通人了。有不少人等著看‘濟二亂，沒想到企業經營業績蹭蹭往上漲。實踐證明這種改革是成功的，濟南二機床現在已成為中國機床行業公認的經濟運行質量最好的企業。”